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言行职场 —— 公众表达与魅力呈现

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天天

授课对象:所有对演讲和公众表达有需求的个人或者企业

授课讲师:黄俊敏

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课程背景

“一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。在当今多元化的社会中,演讲无所不在,演讲工作已不再是公关人员或企业发言人的专门工作。越来越多的企业要求员工依各人工作职掌随时、随地作演讲的实例,举凡新产品上市发布会、新企划案、工作汇报、提案改善案、甚至会议呈现均须具有演讲的能力与技巧。 公众演讲和表达是一种普遍的、自然的说话方式,不是少数人才能使用、才会使用的特异功能。演讲是人类所有交流形式中的一种,和面对面沟通、会议研讨、商务谈判等有着一样的目的和情感,都是为了在不同的个人和群体之间进行信息交换、情感互动,以确保相互理解,沟通畅达。即便是普通人,有些演讲也会是我们一生中的关键时刻,当一位创业者面对投资人介绍自己的商业计划,当一位企业领袖在行业论坛上阐释自己对未来的看法,当一位管理者在公司的年会上做工作报告,当一位销售人员向客户呈现自己的设计方案,可能短短30分钟的演讲就是地狱和天堂的分界线。面对台下一双双充满期待、挑剔和评判的目光,对当时的演讲者来说,可能就是再也没有重新来过的机会,也可能就是一场不能输掉的战争。很多人都在探讨一个问题:“演讲能力是天生的吧?后天的训练可以改变吗?”实践的辅导和教学经验会让大家相信:人人都能成为优秀的演讲者!

课程目标

本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲(商务演讲)中的高深技巧,以结构化的思考方式为基础,呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸,通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果。在教学当中,一步一练,力求在课程结束时,每位学员带走的不光只是知识和方法,还有一份属于自己的演讲底稿。  提升员工演讲能力:使员工会思考、会表达、享受站在演讲台上的感觉。  提高组织沟通速度:使年会上、工作报告、产品说明会不再抓不住重点、表现失常。  让演讲更有力量感:使演讲者观点有内在,语言有逻辑,用惊艳的开场白引爆全场,用精准的语言表达有力的主题,层层递进环环相扣的展开内容,打造激励人心激发行动的演讲结尾。;

课程大纲

课程大纲 第一讲:全脑表达 —— 公众表达理念篇 一、优秀演讲的三个原则 二、演讲过程中的四重挑战 1、听众兴趣的挑战 —— 让听众愿意坐下来听你讲 2、演讲内容的挑战 —— 让听众不愿中途离场 3、表达逻辑的挑战 —— 让听众明白你到底在说什么 4、信任与认同的挑战 —— 让听众认同并接受你的观点 三、左脑逻辑、右脑共情 1、左右脑分工及特点 2、全脑演讲三大关键 —— 理性/感性/互动 第二讲:内容为王 —— 表达内容设计篇 一、主题策划:传达你的观点 1、W1 —— 你想传达的观点是什么? 2、W2 —— 你想说服的原因是什么? 3、W3 —— 你想说给谁听? 二、银瓶乍裂:震撼开场 1、激发兴趣 (1)断言式激发 —— 演讲必备开场 (2)共情式激发 —— 与听众处在一个情感频道内 (3)顺承式激发 —— 顺承式激发需要三种能力 (4)道具式激发 —— 看得见的开场更震撼 2、提炼主题 (1)提出主题:演讲要讲什么 (2)提炼标题:用最恰当的语言呈现 (3)不同形式的主题造就不同风格的演讲 三、掷地有声:情节化展开的逻辑 1、逻辑展开的金字塔结构 (1)为什么要使用金字塔结构?  大脑的思维习惯(1)—— 自动进行分类  大脑的思维习惯(2)—— 神奇的数字7 (2)金字塔原理的四个基本特征 —— 结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进 (3)金字塔的三种子结构  主题与子主题之间的纵向关系  子主题与子主题之间的横向关系  故事式的序言结构 2、分论点间的5种逻辑关系 (1)时间 (2)列举 (3)层进 (4)变焦 (5)折中 3、提高论据冲击力的“四化”法则 (1)故事生动化 (2)数据可视化 (3)描述细节化 (4)修辞情感化 四、一锤定音:承诺式收尾的要点 1、收尾两动作 (1)理性总结+感性升华=有生命力的收尾 (2)收尾的“重量”需匹配整场演讲的“重量” 2、总结概括 (1)绝不放过强调核心观点的机会 (2)常见句型:让总结概括变成填空题 3、点睛升华 (1)故事:可承前也可启后 (2)箴言:送给听众的第二份礼物 (3)展望:听众需要有意义的观点 (4)行动:展现演讲者的号召力 第三讲:台前艺术 —— 魅力呈现演绎篇 一、克服紧张:从容迈出第一步 1、压力从何而来? 2、调节紧张的“六大法门”  心理暗示法  成功冥想法  生理舒缓法  压力转换法  听托协助法  专注主题法 二、身体语言:强化表达的效果 1、你的站姿,影响你的演讲 (1)演讲时一定要保持站立 (2)不同站姿,不同含义 2、移动换位,带动听众的视线 (1)千万不要一动不动 (2)立体呈现你的演讲 3、眼神,演讲者的第二张嘴 (1)演讲需要依靠眼神 (2)两种功能型眼神 4、手势,演讲者的“指挥棒” (1)手势:结合内容、体现情绪 (2)导致演讲失败的手势 三、语言表达:讲清楚、说明白的艺术 1、语言表达失败的6个原因 2、表达前的“三思” 3、提升语言表达能力的方法 4、结构化的语言表达技巧 课程回顾与总结 1、学员风采展现——现场实操演练篇 2、课程回顾与总结

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