开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本。
1. 学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作。 2. 一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查。 3. 如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。 4. 从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。 5. 相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。
第一讲：成本及成本管理的内容 1. 什么是成本 2. 现代成本控制观念 3. 加强成本管理的重要意义 第二讲：认识企业现场浪费 1. 认识增值与浪费 2. 企业常见的七种浪费 3. 消除浪费的4M方法 4. 消除生产成本浪费的手法 第三讲：成本削减的工具与方法 1. 成本管理误区及对策 2. 成本控制的方法. 步骤和作用 3. 精益成本管理方法 4. 制造型企业成本控制策略 5. 成本控制技巧 第四讲：日常管理成本的控制与削减 1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 2. 改变企业日常管理陋习 3. 高效时间与低效时间 4. 消除日常成本管理中的“三大浪费” 第五讲：人员成本的控制与削减 1. 人员成本浪费的危害 2. 如何降低人员成本 3. 发掘剩余劳动人员 4. 消除多余作业 5、培养员工多种技能 第六讲：物料成本的控制与削减 1. 认识物料成本（非仓库） 2. 控制现场的物料库存（非仓库） 3. 防止出现缺料. 断料（非仓库） 4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库） 第七讲：质量成本的控制与削减 1. 认识质量成本 2. 质量成本控制步骤 3. 严格把控工序质量 4. PDCA循环 5. 如何降低质量成本 附：成本管理的工具表单
