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智能化转型——银行网点服务管理情景微课

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天,6小时/天天

授课对象:网点负责人、大堂经理

授课讲师:肖广

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课程背景

在市场竞争日益激烈的今天, 营业网点的服务、营销、运营管理能力的高低,极大制约着网点的业绩提升,只有找出服务、营销、运营等管理瓶颈和短板,优化管理制度和流程、提升网点管理者的水平,才能有效提升网点的服务质量、提升网点的绩效;

课程目标

本课程亮点,全程围绕网点营销管理、员工管理、客户管理延伸出典型情景课程: 员工管理:大堂经理的一天、厅堂七个站位及分工、大堂服务七步曲、柜面七步曲 员工仪容仪表及沟通技巧 营销管理:厅堂动静态营销氛围打造、厅堂联动营销转介、员工产品推荐技巧、厅堂微沙龙 客户管理:厅堂布局及客户动线规划、投诉预防及处理 培训结束以后,学员将有效掌握厅堂服务管理及营销技巧;

课程大纲

程导入:智能化网点转型下,厅堂发生变化; 1、硬件变化 2、客户变化 3、人员变化 智能化网点转型下,大堂管理面临的挑战? 案例1:广州农行无高柜网点打造 案例2:建行智慧银行网点打造 贵宾客户不来网点 厅堂站位分工不明确 大堂人员营销乏力 客户服务体验不好 客户动线规划不合理 神秘人是心头刺 智能化网点厅堂优质服务管理三大核心 1、员工管理 2、营销管理 3、客户管理 厅堂服务管理情景微课一:大堂经理的一天 1、营业前 如何组织高效晨会 案例:福建建行某支行的高效晨会流程 班前巡检表 开门迎客 2、营业中——大堂服务七步曲 迎/分/辅/缓/跟/维/送 客户进门——迎候分流、引导服务 自助服务——辅导客户、推介服务 客户填单——辅助填单、关怀服务 等候客户——互动关怀、产品推荐 跟踪营销——识别客户、销售转介 维护管理——一日三巡、厅堂管理 客户离开——礼送服务 3、接待客户五个到位 表情到位 语言到位 举止到位 工作到位 4、营业后三总一会 业绩汇总 流量汇总 服务质量 营销夕会 厅堂服务管理情景微课二:厅堂七个站位及分工 案例:农业银行智能化网点打造厅堂站位原则 1号位——大堂迎客取号 2号位——自助服务区 3号位——填单台及客户等候区 4号位——低柜区 5号位——普通高柜 6号位——贵宾区高柜 7号位——贵宾理财室 案例:广州农行7个站位的管理及分工 2人组合厅堂站位分工 3人组合站位分工及补位 案例:建行的站位管理及分工 讨论:实行厅堂站位分工及补位措施对厅堂的价值? 厅堂服务管理情景微课三——厅堂客户动线规划及静态营销触点打造 案例:沧州某建行网点客户流量每天200人,厅堂有大堂经理1名,产品销售经理2名,可是每天厅堂很混乱,无暇顾及营销; 一、客户动线规划常见的三大误区 1.动线太短——不适合做营销 2.动线太乱——不适合做服务营销,客户不方便 3.动线重叠——导致客户扎堆 二、客户动线设计五大原则 1.让你的客户省时省心 2.让你的客户宾至如归 3.让你的客户感动便利 4.让你的客户不要恐惧 5.让你的客户有事可做 三、基于客户动线的厅堂静态营销触点打造 1.营业网点触点吸客进门三举措 案例:浦发银行触点打造 案例:云南省建行某网点地铁卡营销案例 2.大堂引导区营销触点打造及营销 案例:建行/农行/浦发等各大行触点打造 3.客户等候区触点打造两大策略 案例:清远农行等候区营销氛围设计 1)等候区前方 2)等候区 4.高低柜营销触点打造 案例:某行贵金属小件营销 案例:广州民生银行小工具 案例:南京浦发银行小荧光屏 5.智慧柜员机营销触点打造 案例:福建建行柜员机触点打造案例 教学形式:案例分享、研讨、讲授 案例研讨:结合网点实际现状,设计营销触点 四、网点重点产品营销工具设计 1.营销工具设计重点及流程 1)买点清晰 2)吸引客户 3)案例数据 2.让你的营销工具会说话 案例:信用卡营销工具制作 案例:基金定投营销工具制作 案例:建行聚财产品工具制作 沙盘演练:基于厅堂营销触点打造设计大赛,结合本行产品,现场PK呈现 厅堂服务管理情景微课四——厅堂联动营销转介 案例:深圳农行信用卡案例,4天919张信用卡,厅堂最多1天119张;  厅堂营销岗位联动常见五大误区  重营销轻服务  岗位分工不到位  岗位联动不到位 案例:某中行3个100%联动要求;  客户转介不到位  客户输送不到位  厅堂服务营销、转介、联动流程  厅堂服务营销流程  厅堂转介流程 某农行转介案例:5天30个基金定投新客户;  厅堂联动流程 关键工具:联动转介卡 关键工具:厅堂联动转介计价机制  大堂经理岗位联动流程  高柜柜员岗位联动流程  厅堂转介三时机点  厅堂转介三个原则  情景演练:模拟转介客户 厅堂服务管理情景微课五——员工服务礼仪 案例:沧州建行某营业网点每天客户流量非常大,是其他银行的数倍?  客户对网点服务外在体系的印象形成 营业网点环境 人员整体形象 人员服务规范 案例:云南省建行某低柜柜员优质服务  营销需要基于良好服务  服务礼仪  注意聆听,学会察言观色(听/看/问) 客户拒绝的肢体动作 客户感兴趣的肢体动作  产品卖点清晰及会异议处理  通用服务礼仪标准  男士/女士仪容仪表  表情神态 微笑服务  形体仪态 站姿 待机站姿 不规范的站姿 坐姿 行姿 蹲姿  接待礼仪 方向指示 名片递送 上下楼梯 客户介绍

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