1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？ 2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？ 4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，构建层次分明的人才矩阵系统？ 5、如何建立一套实战培养孵化核心骨干人才的方法，使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？ 6、如何对核心人才队伍进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？ 7、如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？ 8、如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛围与土壤？
《核心人才孵化与梯队构建》，可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才，打造企业自己的人才黄埔军校。
一、企业成功与人才梯队建设 1、企业发展与人才供给的断层与原因扫描 2、“突破做大、创新做强”与企业人才梯队建设 3、人才梯队建设的三对辩证关系 二、构建企业人才孵化与培养的平台 1、平台功能：实现人才的造血与补血 2、平台环境：人才战略匹配度扫描 3、平台基础：年度盘点与综合测评中心 4、平台策略：人才发展九宫格 5、平台动力：外部与内部供应管道 6、平台保障：建立人才管理的相应制度与机制 7、平台粮仓：知识库与案例库建设 8、平台成果：拟定与实施前瞻性的企业人才发展规划 三、构建企业人才梯队的方法与举措 1、目标化：学习绘制组织的学习路径图 2、结构化：人才的分层分类分析与规划 3、仓储化：构建充足的内部和外部人才库 4、管道化：人才横向与纵向职业发展规划 5、专才化：长板效应，强者愈强模式 6、通才化：短板效应，补缺学习模式 7、定制化：基于EMS的员工个人发展计划 8、内转化：培训效果实现落地的五大策略 9、系统化：构建企业人才发展学院（准学院） 四、孵化企业核心人才的策略方法 1、愿景使命：“愿景牵引+使命推动”的人才融合与沉淀 2、继任计划：定向培育面向未来的核心人才 3、巧妙轮岗：破除“萝卜与坑”的悖论 4、传帮带教：将培育责任进行多维分解与绑定 5、行动学习：核心人才的纵深化学习发展之路 6、跨界学习：寻找外界标杆，突破舒适区，避免僵化 五、强化企业人才孵化与培养的软操作系统 1、建立有企业自身特色的人才激励机制 2、通过OKR对各级管理者传导人才培养压力 3、发挥企业一把手的领导力与推动力 4、建立人才评估、培养、跟踪、考评以及退出机制
