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思维导图

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:各级管理者、高潜员工、技术研发部、市场部等。

授课讲师:熊伟

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课程背景

人的思维深不可测,我们的大脑就像一个仅仅开发利用了一点点的巨大的冰山。所以,您和您的团队愿不愿意这样: 1.可以快速地为复杂的问题找到大量的鲜活的解决办法? 2.提高创造力,让您的创意无限,让人敬佩不已? 3.开发右脑,开发潜能,让1个脑袋变成2个脑袋; 4.提高思考的速度,思维过程可视化,让线性思维变“网络化”思维; 5.学会多种思维工具,让您可以工作更加条理清晰,让您的表达逻辑清晰,具有高度说服力? 6.让您的学习效率大增,能够比比平常更短的时间内学会更多的东西,且记得更牢? 那么,我们的《思维导图》课程,可以满足您的上述需求,快速提升工作效能的秘密武器——思维导图! 思维导图模仿了生物脑组织,是一门实战型极强的应用技术,也是一种高效的思维方式和学习方式,由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。 也因此,越来越多全球500强企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。初步统计,全球约有8亿人在使用思维导图,可谓应用最为广泛的技术之一。 ▲ 新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课; ▲ 菲律宾创办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科…… ▲ 中国的马云、唐骏、李彦宏、雷军等高手,都将思维导图变成自己的御用工具 工欲善其事,必先利其器。您是否也需要学习这种技术呢?

课程目标

1.正统的英国博赞思维导图(思维导图发明者认证); 2. 案例实战:课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练;大量的课程实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图,更会实际应用到工作和生活当中 3.工具模型:课程将提供各种具体类型的工具与模型;

课程大纲

一、思维导图扫描与技巧学习 案例 1.思维导图的缘起与发展 2.思维导图与右脑开发 高效记忆的7大核心法则 右脑思维的2种图形技术 记忆术与右脑创新思维 右脑创新思维的3大要领 3.思维导图的种类与精品研讨(曼哈顿工程) 4.思维导图绘制的要求和技巧 5. 如何应用电脑的思维导图软件来绘制思维导图 练习:分组现场绘制思维导图 二、思维导图应用之一——问题分析与解决 案例 1.问题分析与解决关键步骤 1)发现问题 2)原因分析 3)寻找对策 4)对策筛选 5)计划实施 2.问题分析的发散阶段 1)一个中心的发散方式 2)个人头脑风暴的实施 3)系统性思考——有系统的产生新点子 3.问题分析的收敛阶段 1)自建决策矩阵—衡量标准与注意事项 2)力场分析——对碰中找到最好的解法 3)价值相对比较法——简单对比的意义与应用 三、思维导图应用之二——清晰化表达 案例 1.用思维导图建立结构化体系——逻辑清晰、有力 2.清单形象化——设置“钩子”让重点更突出 3.表达有力——让呈现更加到位,深入人心 演练:现场表达训练对比 四、思维导图应用之三——大幅提升学习效率 1、知识理解与记忆的关键——结构化 2、如何快速将一本书画进一张图——思维导图呈现 3、如何快速检索知识——思维导图回放 4、建立关键检索词——您将学富五车 5、将知识系统化——用思维导图指导阅读和知识积累 五、思维导图应用之四——创新管理 案例 1.创意图形的达意绘制 2. 关键词的精准提取 3. 逻辑架构的快速梳理 4. 关联思维的有效表达 5.思维弹性训练 --突破思维框架,建立新的思考路径 6.自由联想 --通过图形进行联想 7.善于点火——团队共创 --群策群力,完美智慧 现场演练:成都航空的商业模式创新

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