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《高效执行力_战神出马 使命必达》

◆【道】通过理论和案例分享,明晰执行力的本质和三大原则; ◆【法】掌握战神执行力的四大武器和作用,并根据需要灵活组合应用; ◆【术器】以战神模型为基础,熟练使用目的分析和时间管理等方法工具,提升个人执行力; ◆【术器】以战神模型为基础,熟练使用明确分工和机制建设等方法工具,提升团队执行力; ◆【习】通过沙盘模拟,体验高效执行力的全过程,激发个人感悟和行动计划。

授课对象:中基层管理者、核心骨干人员

讲师:师全润

《激发管理跃升 打造高效团队》

● 理解思维的本质和管理思维的重要性,并通过管理思维指导高效团队建设; ● 学习内在思维和黄金圈思维,从自我出发,快速发现管理问题和解析问题本质; ● 学习和运用逻辑层次和双赢思维,提升管理过程更系统更科学,促进团队协作; ● 学习高效团队的“三力”,掌握高效团队建设的方法和原则 ● 学习和掌握激励、授权和辅导技能,使团队成员会做、能做和愿意做,打造高效团队; ● 通过团队模拟沙盘,体验管理思维和团队建设,激发感悟引发行动。

授课对象:中高层管理者

讲师:师全润

《高效团队建设_三力三情 激发赋能》

● 【道】学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的目标; ● 【法】掌握团队管理的“三情”,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法; ● 【术器】理解有效激励的三层次,提升激励丰富性的能力,打造立体式员工激励体系; ● 【术器】掌握充分授权的技能,提升授权的质量和实际效果,激发团队责任感; ● 【术器】学会运用教练技术和辅导模型,有效提升员工认知和新技能,打造团队能力体系; ● 【习】通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。

授课对象:各级层管理者

讲师:师全润

《管理者领导力修炼_六剑归商 天下归心》

● 【道】理解领导的本质,掌握领导力提升的基本原理; ● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑,依此指导领导力提升; ● 【术器】学习领导力提升六剑的使用场景,修炼技巧等,做到应需而变,发挥组合威力; ● 【术器】学习和修炼情商心法,并用情商核心技能驱动领导力六剑招式; ● 【习】掌握和练习领导力六剑归商,激发体悟和行动计划。

授课对象:高中基层管理者

讲师:师全润

《高效时间管理_三个正确 成就人生》

随着时代的发展,996和007越来越常态化,不少人从早忙到晚,却依然有完不成的工作,而且工作成果依然不尽如人意。相反的,有些人却能从容自如的平衡工作和生活,并能出色的完成工作。究其原因,是两者时间管理的水平和层次不同。 本课程从时间管理的本质出发,以3R模型为基础,从“做正确的事”出发提升效能,以“用正确的方法做事”提升效率,并辅以“把事情做正确”保证完成的结果的正确性,从而轻松进行时间管理,成就成功人生。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

《目标管理_以终为始 聚焦关键》

◆【道】理解目标管理的内涵,掌握目标管理的本源思维方式; ◆【法】掌握目标管理的四大原则及目标管理三阶段的关键作用; ◆【术器】提升目标制定的技能,灵活运用SMART原则,目标三维法等方法工具制定目标; ◆【术器】掌握目标执行六步曲的核心技能,实现目标的高效执行。 ◆【习】通过沙盘模拟,体验目标管理的全过程,激发个人行动计划。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

《管理者角色认知与核心技能提升—向管理要业绩,做合格当家人》

◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

《制胜沟通技巧__共通共情共赢的艺术》

◆ 【道】理解沟通的本质以及沟通在管理工作中的核心地位; ◆ 【法】深刻学习和理解“双ACE制胜沟通”,构筑共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术】提升信息传递,情感互动和达成一致的技巧,快速实现沟通的“共通同情共赢”; ◆ 【器】掌握黄金圈理论、沟通漏斗原理和八字同理速成法等工具,轻松实现制胜沟通; ◆ 【习】实战演练,体验制胜沟通技巧的魅力,激发个人感悟和自我提升;

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

《有效授权的艺术_内修外练 共进共赢》

● 【道】学习授权的本质,理解授权的最终目的是共赢; ● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则; ● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式,内外兼修发挥组合威力; ● 【术器】学习有效授权五步法,让授权简单易行且水到渠成; ● 【习】实战演练有效授权过程,激发体悟和行动计划。

授课对象:高中基层管理者

讲师:师全润

《横向领导——非职权影响力构建团队合作》

● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维 ● 学会运用影响力打造的七个方法 ● 掌握横向领导力基本规律和工具 ● 建立横向影响力场景化应用技能 ● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉

授课对象:企业的中高层管理者

讲师:张维明

《使众人行——打造精进领导力的八种兵器》

● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区 ● 学习诊断领导力与团队打造的关系,重塑高绩效团队 ● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法 ● 结合小组讨论,构建并实践知识模型,形成传承文化

授课对象:企业中层及高层管理者

讲师:张维明

制衡:公司治理之道

1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。 2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。 3、帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

执行设计:商战领导力之道

1、通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在组织执行力的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的组织执行力水平。(核心教学目标) 3、通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能积极创造组织执行力的保障性条件。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

决策思维:商战领导力之基

1、帮助学员深入掌握科学决策的基本流程,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法; 2、帮助学员深入掌握科学决策的常用技法,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良; 3、帮助学员深入掌握科学决策的核心能力,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够力无不逮。

授课对象: 企业各级管理人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

《管理沟通能力提升训练》

● 增进学员理解沟通和过程及重要性,提高主动沟通的意识。 ● 掌握通用的沟通技巧,提升沟通素养,有效应对常见的沟通情境。 ● 掌握向上沟通技巧,赢得上级支持,建立良好的上下级协作关系。 ● 掌握跨部门沟通技巧,与其他部门/个人高效协作,实现共赢。 ● 掌握向下沟通技巧,应对典型沟通场景,帮助下属提升业绩。

授课对象:企业中、基层经理/主管

讲师:李志勇

《从专业人到管理者 ——管理者角色认知与转换》

1.认知专业人与管理者工作角色差异,做好角色转换思想准备。 2.认知管理角色转变是一个持续过程,包括多次转换,需要建立相应的思维与行为模式。 3.从六个方面帮助管理者建立新的管理行为,实现角色转变,提升管理和领导力。

授课对象:新任管理者/项目经理,新晋中层经理

讲师:李志勇

高品质的管理沟通技巧

★2个沟通原理,遵循沟通行为的本质 ★2种沟通思维,应变各类沟通困境 ★3招沟通技巧,避免紧张无序的表达 ★4步沟通表达,提升人际关系质量 ★6大沟通情商,建立双赢的满分人缘 ★7项沟通规划,提炼高效沟通技巧

授课对象:企业所有层次人员

讲师:黄武林

向华为学组织发展与管理

★ 诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么

授课对象:企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

讲师:黄武林

向华为学习战略能力打造

★ 华为风险管理解析 ★ 华为战略业务创新 ★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★ 应对风险的华为预算管理机制 ★ 华为通过经营分析将目标变成结果

授课对象:董事长,总经理,企业中、高层管理者

讲师:黄武林

MTP管理者技能提升

▲ 塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响力 ▲ 激发成员树立正确价值观念与团队精神 ▲ 理解管理者的角色定位 ▲ 理解管理者所需管理技能 ▲ 掌握团队构建、管理及激励的有效方式 ▲ 学习运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

授课对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的 晋升到高层管理以及其它预备管理

讲师:黄武林

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