● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需求； ● 掌握创新营销的五大思维模式，提升营销管理者的自我修炼； ● 学会运用NLP高阶技术洞悉客户思维模式； ● 掌握教练式销售之箭，打造高绩效营销团队。
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
讲师：郭一诺
● 厘清对沟通的基本认知；清晰沟通五要素； ● 了解教练式沟通的基石思维，学会运用大脑科学，做好情绪管理； ● 掌握教练式沟通的三大核心能力，并根据工作、生活场景灵活运用； ● 掌握及时有效的反馈方式，培养高效能赋能型管理者； ● 运用心理学知识、说服策略和语言技巧，打造超强说服沟通力； ● 了解利益相关者模型、“假如”魔法轮等专业教练模型，建立沟通的系统性思维。
授课对象：企业管理者
讲师：郭一诺
● 清晰了解领导力基石，掌握两大核心五大原则 ● 学习游戏里的领导力，提高新生代工作成就感 ● 学习乔哈里视窗，建立信任高效沟通 ● 明确管理者的角色定位，清晰管理者成长路径 ● 掌握深度聆听和有力发问，做教练型高效能领导 ● 培养和提升管理者反馈能力，激活员工内驱积极工作 ● 学习对上对下跨部门沟通，提高团队运行效率 ● 学习突破性思维途径和工具，提升绩效拓展可能
授课对象：企业各级管理者
讲师：郭一诺
● 清晰高绩效团队的特点，学会使用引导技术共创团队愿景使命； ● 学会使用组织罗盘进行整体工作规划，掌握清单工作法确保行动落实； ● 掌握召开高效会议的流程、方法，避免无效会议或冗长会议； ● 学会使用2种专业复盘流程，进行工作总结和经验萃取； ● 提供一套员工4D天性优势测评方法，增强利用优势高效沟通、创建优势互补团队意识； ● 学会带领团队连接成功画面和锚定成功意愿的团队教练技术。
授课对象：中高层管理者、新晋管理者
讲师：郭一诺
课程收益： ● 从心智层面，掌握沟通背后的需求，自然而然就建立解决沟通障碍的信心； ● 一语中的、立竿见影地提高沟通、表达、社交、管理等行为的有效性和效率性； ● 在工作中，掌握思路清晰顺畅的结构化表达方式； ● 让组织内外部沟通顺畅，部门之间不再因角度不同隔墙抛砖。
授课对象：企业各级主管、经理、全体员工
讲师：刘冰
课程收益： ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建立关键节点控制的意识，现场操练过程沟通与纠偏的技巧。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师：吴丹黎
● 学习教练辅导技术，提升授权赋能执行力； ● 掌握有效授权六步法，做到授权有章有法； ● 理解授权赋能的内涵，认识到授权对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用“领导力罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为自身的授权赋能； ● 运用有效授权技术，赋能团队，借力“领导力罗盘”确定发展目标，制定更为实际有效的发展策略与行动计划。
授课对象：中层管理者
讲师：俞平
● 理解期望协同的重要性及其与统一目标的关联性； ● 学习STARS模型，掌握期望协同的重要情境原则； ● 掌握SCARF模型理论，并能应用于期望协同的执行过程； ● 掌握期望协同和目标统一6步法，有效统一目标、达成共识； ● 应用“领导力平衡罗盘”排除期望协同过程中的内心阻碍，实现自我突破。
授课对象：企业中层管理者
讲师：俞平
▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值； ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤； ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理； ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点； ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧； ▲ 领悟再造执行力的团队基因； ▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。
授课对象：1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才
讲师：陈竹友
● 转变沟通思维，建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升
授课对象：业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者
讲师：王传庆
● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力
授课对象：中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部
讲师：王传庆
● 转变观念，提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识，实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式
授课对象：业务骨干、高级主管、导师、管理者
讲师：王传庆
● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平，提高团队协同的效率
授课对象：初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员
讲师：王传庆
● 理解思考生活的本质，激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心，保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态，明确职业方向与动力
授课对象：中基层管理者、高潜人员、业务骨干、
讲师：王传庆
● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作，提升团队领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
上海市
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
高绩效团队打造、高效沟通、目标管理、时间管理、职业生涯规划与发展、情绪压力管理
青岛市
领导力提升、中层管理技能、高效团队建设、高效沟通、执行力
绍兴市
高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力等
深圳市
