◆ 观念:树立全新的绩效管理观,明确绩效管理的意义,理解教练式绩效辅导的意义; ◆ 技能:掌握绩效反馈两大核心模型(WD和SOLO),以及绩效辅导三大技术(GROW,EGAN,三维倾听和提问),重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题,从根本上解决管理难题; ◆ 觉察:认知自我,探索自身的思维和行为模式,通过提升对自己的洞察和对他人的理解,不断排除自己对绩效管理过程中艰难对话的内心阻碍; ◆ 领导力:学习成为员工的教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作和个人成长;通过课程学习与研讨提升教练领导力,不断激发自我和员工的无限潜能。
授课对象:大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
讲师:俞平
● 转变沟通思维,建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升
授课对象:业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者
讲师:王传庆
● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力
授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部
讲师:王传庆
● 转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识,实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式
授课对象:业务骨干、高级主管、导师、管理者
讲师:王传庆
● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率
授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员
讲师:王传庆
● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力
授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、
讲师:王传庆
● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力
授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师:王传庆
建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识
授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部
讲师:王传庆
● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。
授课对象:中层管理者
讲师:师全润
◆ 理解沟通的本源,掌握管理者超级沟通术的“灵魂”; ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”,构筑简单高效的沟通模式; ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧,明确沟通目标,快速实现沟通效果; ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍,改善沟通质量,提升信息沟通的能力; ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧,让沟通有温度更有效; ◆不同场景下的沟通技巧运用,提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象:中基层管理者
讲师:师全润
◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象:中层管理者
讲师:师全润
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力
授课对象:中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师:文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象:中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师:文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生
授课对象:希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师:文瀚
● 了解沟通过程,认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象:中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师:文瀚
课程收益: ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象:从技术/业务能手转型为管理者
讲师:文瀚
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位; ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法; ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队; ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法; ▲ 找到指导和培育部属的有效方法; ▲ 运用时间运筹方法,提高工作效率; ▲ 全面提升管理者综合领导力。
授课对象::中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师:文瀚
● 调动学员工作经验,在培训过程中系统化整合,创造输出可立即使用的行为计划。 ● 构建多视角的创新工作方法,并且在跨部门团队内部达成创新共识。 ● 搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。
授课对象:企业中层管理者、业务负责人、创作型员工
讲师:张诚忠
在当当网,一个看似简单的货架调整(从原来的“S”型摆放变成了”U”型)就能实现仓储单项成本减少一半以上的效果; 在龙门书局,一个“礼物书”的概念,就实现了单品纸质书提升30%的业绩; 在奥康,一个“GPS定位鞋”的创意,就创造了该品类60%的市场份额……
授课对象:全员
讲师:田野
1、培养管理人员的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度; 2、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法; 3、掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决; 4、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。
授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员
讲师:朱磊
高绩效团队打造、高效沟通、目标管理、时间管理、职业生涯规划与发展、情绪压力管理
青岛市
左圆右方创新、创新思维、问题解决与分析、创新管理
北京市
高绩效团队打造、行动学习、组织变革、组织文化、卓越服务、问题分析与解决
成都市
创新思维、思维导图、高效汇报与表达、问题分析与解决、创新人才培养
深圳市
创新思维 问题分析解决 系统思维 左圆右方
北京市