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赢在执行力 ——结果导向与过程管控

学员收获:运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果;统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效;有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松; 企业收获:打造一支以结果为导向的管理团队;使公司年度目标有效分解,计划落实到位;为企业植入执行理念和文化,统一执行语言和标准;减少团队内部相互推诿扯皮现象,提高管理者解决问题的意识。

授课对象:需要提升执行力的企业

讲师:赵海云

时间管理与工作效率提升

● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想 ● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能 ● 制定有效目标,合理安排时间,确保目标达成 ● 更有效地利用好自己的时间,平衡工作与生活

授课对象:需要提升时间管理的企业各级员工

讲师:赵海云

高效沟通技巧与方法

● 充分认识沟通的重要性,增强主动沟通的意识 ● 认清沟通障碍,轻松破解沟通迷局,实现高效沟通 ● 掌握沟通方法和技巧,增强人际关系 ● 降低组织沟通成本,提高组织运行效率 ● 促进团队内部和谐,提升团队凝聚力 ● 掌握不同类型人的沟通特点,扫除沟通盲点,达到高效沟通

授课对象:需要提升技巧的各级人员

讲师:赵海云

打造一流执行团队

企业:实现公司内部执行统一,植入执行结果理念和文化,打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者:让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才,通过学习执行的理念和方法,提高自身执行力,提升工作效率,为公司为客户创造出更多有价值的结果,实现自己人生价值。

授课对象:需要提升执行力的团队

讲师:赵海云

人才管理 - 核心人才的激励与保留

1.有效识别核心人才 2.掌握吸引核心人才的方法 3.能够使用多种激励方法和工具,实现核心人才的保留与激活 4.具备对核心人才职业生涯规划的能力,打通核心人才职业发展通道 5.通过互动式学习,大量的案例研究、演练、分享等,能够学以致用

授课对象:企业各级管理人员、HR相关人员。

讲师:张世军

会亦有道 - 高效会议技巧

1.认知并通过练习掌握高效会议的议程策划,重要议题把握,关键信息萃取 2.学会如何准备“会前会”,将会议议题与成效,提前准备至“有结果”的层面 3.掌握会议主持技巧,实现“合理、有效、可控”;对决议进行有效的归纳、传达 4.改变会后跟控模式,能够采取更积极有效的方式方法,有效落实会后决策的解决

授课对象:各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。

讲师:张世军

效能提升 - 时间管理技能

1. 更加明确工作目标,合理地分配时间,有计划、有组织地进行工作; 2. 分清工作的轻重缓急、与别人的时间取得协作、制定规则、遵守纪律; 3. 增强职业化工作技能,使管理人员掌握更有效的时间管理的实用方法; 4. 完整了解提高工作效能的九大工具,将所学带到工作中,提高工作效能; 5. 提升职员工作效率,提高企业运营效益。

授课对象:各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。

讲师:张世军

明道取势 - 管理者角色认知与职业化训练

1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展 2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板 3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性 4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能 5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升

授课对象:中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。

讲师:张世军

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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