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向管理要效益 - 卓有成效的管理者

授课对象:中高层管理者、培养对象 等。

讲师:张世军

赢在执行力 ——结果导向与过程管控

学员收获:运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果;统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效;有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松; 企业收获:打造一支以结果为导向的管理团队;使公司年度目标有效分解,计划落实到位;为企业植入执行理念和文化,统一执行语言和标准;减少团队内部相互推诿扯皮现象,提高管理者解决问题的意识。

授课对象:需要提升执行力的企业

讲师:赵海云

时间管理与工作效率提升

● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想 ● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能 ● 制定有效目标,合理安排时间,确保目标达成 ● 更有效地利用好自己的时间,平衡工作与生活

授课对象:需要提升时间管理的企业各级员工

讲师:赵海云

高效沟通技巧与方法

● 充分认识沟通的重要性,增强主动沟通的意识 ● 认清沟通障碍,轻松破解沟通迷局,实现高效沟通 ● 掌握沟通方法和技巧,增强人际关系 ● 降低组织沟通成本,提高组织运行效率 ● 促进团队内部和谐,提升团队凝聚力 ● 掌握不同类型人的沟通特点,扫除沟通盲点,达到高效沟通

授课对象:需要提升技巧的各级人员

讲师:赵海云

打造一流执行团队

企业:实现公司内部执行统一,植入执行结果理念和文化,打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者:让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才,通过学习执行的理念和方法,提高自身执行力,提升工作效率,为公司为客户创造出更多有价值的结果,实现自己人生价值。

授课对象:需要提升执行力的团队

讲师:赵海云

《职场高效能精进之道》

● 全新认识职场高效能工作的三个维度:心态管理,目标管理,时间管理; ● 学习如何有一个主动积极、目标导向的心态。 ● 学习如何高效地处理各类事务,做到事半功倍,成就美好人生; ● 认识到时间管理不只是管理时间,而是在管理自己的思想、意识、观念、和行为习惯; ● 有效识别浪费时间的征兆,分清轻重缓急,把好钢用在刀刃上;懂得进行目标管理; ● 掌握目标管理与时间管理的方法和技巧以及工具,进一步提升职场高效能;

授课对象:新晋的中基层管理者,企业中基管理人员、部门主管、核心骨干成员等

讲师:赵晓霞

《高品质的管理沟通技巧》

●了解沟通的概念,深刻认识高品质管理沟通的重要性。 ●掌握与不同风格的对象如何沟通,提升在工作情境下的沟通品质。 ●了解上级、平级、下级沟通的原则,能运用与不同层级进行沟通协调的技巧,解决沟通协调中的各种问题; ●能运用教练沟通技巧去辅导下属 课程方式: 1. 互动性、体验性强:培训师会通过现场多种互动手段,将引导技术与教练技术运用于课堂教学,强调互动性与体验性。同时结合企业对本次培训的诉求,灵活调整课程模块,运用混合式培训方法,解决现实问题,达到培训效果。 2. 多维度教学方式:培训师运用多种培训手段,如理论讲授、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟,角色扮演、影视分析、游戏等,让学员从多维度,多方式中体验学习,深刻理解课程内容。 3. 落地性、实用性强:聚焦培训的实用效果,充分激发管理者工作实践中的智慧,让课程符合现场学员的实际情况,培训师会了解学员的现实困惑和学习需求,案例来自于学员实际工作场景,让学员结合自身工作进行反思与启发。

授课对象:中基层管理人员

讲师:赵晓霞

《管理者角色认知与核心管理技能》

● 帮助中基层管理人员清晰管理者角色认知、形成中基层经理人员必须具备的管理思维与清晰的角色定位; ● 修炼心态,重塑心智模式,由内而外的提高自己的知识与技能; ● 了解上级、平级、下级沟通的原则,能运用与不同层级进行沟通协调的技巧,解决沟通协调中的各种问题; ● 能运用教练模式与技巧去辅导下属; ● 能运用建立团队文化、协作机制等建立起融洽高效的团队协作,从而全面提升团队和企业的绩效。

授课对象:新晋的中基层管理者

讲师:赵晓霞

中高层干部职业素养与执行力提升培训

● 使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力 ● 了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率 ● 弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力 ● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级

授课对象:企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员

讲师:韩鹏

管理者全面管理技能提升

● 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念 ● 清楚地认知作为管理者的角色和素质模型,使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动组织整体效能发挥 ● 分析管理者压力的来源及典型症状,掌握不良情绪压力的缓解之道 ● 了解管理者应具备的良好职业心态,探索、掌握自己独特的心态模式 ● 了解新时期人际关系特点,掌握有效沟通的方法、技巧 ● 解析跨部门沟通问题的根源,掌握跨部门沟通的能力与协作技巧 ● 了解团队规则与角色,掌握打造高执行力团队的主要方法 ● 分析时间浪费的原因,了解时间管理的重要性,学会高效时间管理的六步七诀 ● 掌握会议管理的工具和技巧,把会议参与者的注意力集中到影响圈内 ● 了解创意思维的形式、技法,掌握提高创意思维能力的基本途径 ● 培养与强化问题意识,掌握主动发现问题的方法和工具

授课对象:企业中层管理者、储备干部

讲师:韩鹏

高效跨部门沟通与协作

本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。

授课对象:中层管理者、储备干部

讲师:韩鹏

狼性管理打造与修炼

● 迅速改变死水一潭的企业氛围,使人人争先恐后,努力工作 ● 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况,老板指到哪里,下属就能打到哪里,老板要求到什么地步,他们就能做到什么地步 ● 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面,让人才来归,人才乐为我用,人才死心塌地、尽心尽力地为我服务

授课对象:企业中层管理者董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部

讲师:韩鹏

8090后员工管理

◆ 系统提高:从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能 ◆ 可操作性:聚焦8090后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作 ◆ 寓教于乐:通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式,让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能

授课对象:企业中层管理者

讲师:韩鹏

高效沟通与跨部门协作

● 掌握直言不讳地进行批评6步法 ● 掌握直言不讳地进行表扬3个步骤 ● 掌握拒绝别人2种方式 ● 掌握与咄咄逼人的家伙打交道5个处理方式 ● 掌握直言不讳地提出自己的观点的12种情景 ● 掌握直言不讳的12个要点 ● 掌握鼓励员工提出问题和想法的6个步骤 ● 掌握传达一致的信息的5步法 ● 掌握有效地进行沟通6个步骤 ● 掌握有效沟通的18条清单 ● 掌握工作教导的5个步骤 ● 掌握应付麻烦员工的5个步骤 ● 掌握有效处理冲突的5步骤 ● 掌握1分钟赞赏员工的方法 ● 掌握1分钟批评员工的技巧 ● 掌握1分钟与员工沟通目标的方法

授课对象:企业中层管理者

讲师:田乐明

激活个体 - 激励与授权艺术

1. 明确中基层干部在部属辅导与激励过程中的角色,掌握培育员工的技能和方法; 2. 掌握用四步法工具来实施有效的工作教导与辅导,有效提升中基层干部的部属辅导技巧; 3. 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧;提高激励部属的管理技能; 4. 通过演练,循序渐进的掌握“辅导与激励”技能的应用,助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能。

授课对象:中高层管理人员、部门主管、新晋干部。

讲师:张世军

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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