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The Leader's Edge 问题分析与解决

情景分析:弄清事实,把握关键。理清问题思路,找到最有效的问题解决办法 原因分析:推断原因,排除原因。花最小的资源成本,找到最根本的问题原因 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析:掌控风险与把控机遇,提高执行力,让工作在进展中持续改进

授课对象:中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者

讲师:廉发强

中层MTP---综合管理技能提升训练

立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向; 组建团队:建设高绩效的管理团队,积极高效、全力配合、发挥团队潜力; 目标计划:学会制定目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开; 领导魅力:深入理解领导力建设方法,引领团队不断成长、走向更高; 强调执行:确保战略执行落地,全面推进个人执行及团队执行能力打造; 重在沟通:良好的沟通是成功的开始,深入学会对上、对下等各种沟通技巧; 系统性掌握中层干部的“定战略、搭班子、带队伍、抓执行”整体流程。

授课对象:企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)

讲师:胡既白

压力与情绪管理

● 正确认识压力和情绪,掌握IQ/EQ/AQ的区别 ● 辨别压力的征兆与症状,识别不同的压力源 ● 掌握压力的干预与应对策略,学会一套有效的放松方法 ● 学会如何保持良好的心态,进而创造更佳的业绩 ● 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 ● 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 ● 了解如何处理分心的琐事,如何避免被打扰 ● 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事 ● 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因

授课对象:全员

讲师:杨楠

核心团队建设与关键人才管理

1:完善3项核心管理能力 2:提升自身4型领导力 3:掌握5大高效团队打造技术 4增:增强3大目标感

授课对象:中层管理者

讲师:杨楠

《领导力提升》

 学习领导力的结构模型理论。  学习提升员工工作安排,提升目标领导力  学习员工激励理论方法,提升激励领导力  学习员工辅导的方法,提升员工工作能力

授课对象:中、高层管理人员

讲师:许卫

优秀管理者之经营意识改变

1. 明确作为管理者的角色与定位; 2. 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; 3. 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; 4. 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; 5. 提升领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 6. 掌握团队管理的关键要素,学习营造高凝聚力高绩效团队的方法 7. 提升团队领导力与影响力 8. 觉知自己时间模式背后的思维模式,从而获得可能的警醒和改变 9. 理解人与时间之间的关系,规律,从而更自觉地顺应规律 10. 掌握时间使用和约束自己的方法 11. 借鉴成功者的时间使用方法技巧

授课对象:管理干部

讲师:严红艳

4D领导力打造卓越团队

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解! ● 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 ● 提升管理者的情商与情绪管理能力 ● 能够在不同问题解决中运用不同的4D领导力风格(4D全能领导者培养) ● 掌握构建组织关系与氛围8种行为 ● 学员有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

优秀管理者职业素养提升

● 明确主管的角色与定位,认识企业文化的重要,更好传承企业文化 ● 自我激励:认识自己的心智模式,了解内在的心灵地图,有效提升正面思维与积极向上的心态 ● 加强主管的核心能力:沟通能力、创造顺畅的沟通效果 ● 提升领导力素质,发现并成长自己的领导力天赋 ● 提升团队凝聚力,成长合作共赢的意识与心态 ● 有效掌握以结果导向的方法和工具,达成工作目标 ● 提升管理者影响力的五个维度:智、信、仁、勇、严

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

优秀管理者修炼之团队管理技能训练

● 树立正确的人生观、价值观、事业观; ● 明确作为管理者的角色与定位; ● 增强主人翁意识,培养感恩的心态,加强对公司的忠诚度;以更积极的态度、更明确的目标感,与公司目标达成一致; ● 加强管理者的执行意识,掌握高效执行的能力,打造执行力强的团队文化; ● 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; ● 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; ● 了解“90后”的特征与心理需求,形成对“90后”人群的管理风格,拉近管理者与下属之间的距离,增加管理者对员工情绪的辅导能力,掌握有效的方法,消除员工的负面情绪,减轻心理包袱; ● 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; ● 提升领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 ● 通过统一管理者的管理思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 ● 建立家庭与事业之间的平衡点,创造高效和谐的生活、工作环境。

授课对象:全体管理者、中基层管理

讲师:严红艳

优秀管理者之员工关怀与高效能沟通 ——做有温度的领导者

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解! ● 提升管理者的情商与同理心,做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心的运用及恰到好处的赞美 ● 学习沟通的两件法宝:积极聆听、清晰表达 ● 快速辨别同事及同事的人际风格并灵活调整自己的沟通方式

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

《三维极致沟通》

※ 看清自己,理解角色定位对于沟通的重要性,理解人际关系应对模式的形成原因,调整自我状态,提升内在的力量和平稳度 ※ 读懂他人,掌握沟通解决之道,掌握沟通的关键技巧与问题处理方法,减少“内耗”增强协作,掌握因人而异的沟通方式 ※ 理解关系,掌握沟通技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案。通过沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值

授课对象:企业管理层及相关人员

讲师:张尚

部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。

授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

讲师:潘臻

《九型人格与有效沟通》

1、帮助学员清晰了解自己的个性优势与局限,发现自我突破的方向。 2、帮助学员改善人际关系,提供有效策略实现高效和谐的人际沟通。 3、增强对他人的洞察力,能够真正做到换位思考,达到有效理解有效沟通。 4、为管理者理解员工“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆。 5、了解如何针对不同性格的人进行有效的领导和教练辅导。

授课对象:希望了解自我,发挥自我优势,改善人际沟通的人群

讲师:刘海燕

《九型人格与领导力》

1、帮助学员清晰了解自己的个性优势与局限,发现自我突破的方向。 2、帮助学员改善人际关系,提供有效策略实现高效和谐的人际沟通,更有效的交流与沟通。 3、为企业家“选人、用人、育人、留人”提供有效工具,做到知人善任。 4、增强对他人的洞察力,做到人尽其才,知人善任。 5、为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆。 6、了解如何针对不同性格的人进行有效的领导和教练辅导。

授课对象:希望了解自我、认知他人、改善沟通、提升管理能力的企业管理者

讲师:刘海燕

卓有成效的管理者

● 管理者通过学习本课程系统掌握如何管理好自己(时间、贡献、用人、决策) ● 通过学习时间管理,帮助管理者有效利用时间,进而提升整个企业的效率 ● 通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”,帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性, ● 促使管理者更关注工作所产生的价值,进而提高组织整体绩效。 ● 通过学习用人之长以及人力资源对组织效用的影响,实现管理者团队建立、带领团队、团队协作、人才培养、挖掘潜力、设定目标等班子建设和带队伍中的要求。 ● 通过掌握做出有效决策的7个规则,实现管理者保持对工作的高度责任感,以做出合理的承诺并对结果负责,并在决策和行动过程中能主动承担存在风险,并为最后的结果负责。

授课对象:中小企业企业老板、中高层管理者、部门负责人、营销人员及其他人员

讲师:宋曦

中基层管理者综合管理技能提升

● 通过心态认知的学习,帮助参训学员定位职场角色 ● 通过目标建设的塑造,协助参训学员坚定执行本源 ● 通过积极沉稳的历练,促使参训学员能够坚持执行 ● 通过沟通技能的练习,培育参训学员上传下达能力 ● 通过团队文化的建设,铸造参训学员责任担当凝聚 ● 通过领导影响的孕育,提高参训学员互赖共赢意识

授课对象:企业部门经理,项目专员,销售经理,后备干部等

讲师:董玉川

运筹帷幄,谋定而动 ——高效能时间管理与工作效率提升

● 建立有效的时间管理概念,了解自身利用时间的现状 ● 区分重要和紧迫,学会优先次序管理 ● 建立有效的时间管理系统 ● 找到制约成效/工作效率提升的障碍 ● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具 ● 学会如何有效设定目标并进行管理 ● 学习如何将目标分解成计划,并进行有效实施 ● 掌握时间管理的PDCA循环 ● 学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰,合理安排各项工作

授课对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员

讲师:董玉川

能说善听,循循善诱 ——直指人心的沟通艺术

● 理解管理者与企业沟通的法则并提升认知能力 ● 学习听,说,问的基本技巧,掌握话术的运用 ● 通过对性格特点的解析,能做有针对性的沟通 ● 践行上下级和各部门之间的协调、强沟通能力 ● 通过领导力的理解,影响力的渐悟,强化情商

授课对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员

讲师:董玉川

众志成城,凝心聚力 ——打造高绩效团队

● 通过员工心态认知的学习,帮助员工识企业认自我 ● 通过团队目标建设的塑造,协助员工坚定执行本源 ● 通过员工积极沉稳的历练,促使员工能够坚持执行 ● 通过协调沟通技能的练习,培育员工上传下达能力 ● 通过团队责任文化的建设,铸造员工责任担当凝聚 ● 通过领导力影响力的孕育,提高员工互赖共赢意识

授课对象:企业全体员工

讲师:董玉川

一线易断,万线拉船 ——铸造团队凝聚力

● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位,培育敬业精神 ● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识,建立高效能的团队 ● 融合参训人员敬业精神,热爱职业,全身心投入自己的工作

授课对象:企业全体员工

讲师:董玉川

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