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《团队共创行动学习画布》

● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

问题分析解决智慧修炼

建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识

授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

跃升:优秀管理者的思维精进

● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

直击人心——管理者超级沟通术

◆ 理解沟通的本源,掌握管理者超级沟通术的“灵魂”; ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”,构筑简单高效的沟通模式; ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧,明确沟通目标,快速实现沟通效果; ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍,改善沟通质量,提升信息沟通的能力; ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧,让沟通有温度更有效; ◆不同场景下的沟通技巧运用,提升管理沟通的实战应用效果。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

向管理要业绩,做合格当家人 ——中层管理者技能提升

◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

情商领导力修炼

● 系统学习情商“ARES战神模型”,升级对情商和领导力的认知; ● 通过个人测评和团队活动,提升自我认知; ● 学习不同的领导风格及适用场景,明确和丰富自己的领导风格; ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论,迈过情商领导力五道坎; ● 学习情商领导力修炼的“核武器”,并进行实战练习和指导; ● 通过团队模拟沙盘,体验情商领导力的魅力,制定提升情商领导力修炼的行动计划。

授课对象:中高层管理团队

讲师:师全润

《头狼领导思维——卓有成效的管理者》

课程收益: ● 了解属于自己的领导风格,取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力,教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式,提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理,到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通,体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力,激励销售团队人员。

授课对象:管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部

讲师:杨三石

卓越中层九堂课

▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力

授课对象:中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

讲师:文瀚

问题分析与解决——4招8法16式

● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具

授课对象:中、基层管理者、车间班组长和优秀员工

讲师:文瀚

时间管理与效率提升

● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生

授课对象:希望提高生命质量和工作效能的人士

讲师:文瀚

高效沟通技巧

● 了解沟通过程,认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题

授课对象:中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士

讲师:文瀚

从技术到管理——新晋管理者技能提升

课程收益: ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态

授课对象:从技术/业务能手转型为管理者

讲师:文瀚

管理者全面技能提升

▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位; ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法; ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队; ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法; ▲ 找到指导和培育部属的有效方法; ▲ 运用时间运筹方法,提高工作效率; ▲ 全面提升管理者综合领导力。

授课对象::中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

讲师:文瀚

致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练

● 明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度; ● 掌握组织运作原则,强化部属职务意识和工作认同感、责任感;促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法,强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法 ● 掌握问题分析与解决的工具、方法,以求新、求变的精神推动持续的改善、提升效率 ● 学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为 ● 掌握以OJT为核心的多种人才培育方式,使人的成长与任务执行、组织发展同步

授课对象:后备及在任的管理人员,适宜人数40~60人之间

讲师:秦银峰

管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决

● 强化管理干部的问题意识,全面提升管理者问题分析、解决能力; ● 掌握科学解决问题的流程,灵活采用多种方法,科学有效解决各类问题; ● 掌握情景分析的正确方法,使管理者从复杂的、模糊的局面中,查找问题、界定问题; ● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法,帮助管理者有效找到真相,查明原因; ● 掌握正确决策的方法,妥当、全面有效决策,降低必要风险; ● 建立问题解决的机制和环境;强化全员问题意识,提升解决能力,推进各类问题解决。

授课对象:管理者+业务骨干

讲师:秦银峰

从目标到结果-管理者的执行思维与工具

● 掌握管理者的执行意识,纠正不当的执行观念,打破执行的心理障碍,高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力,以有限的投入,获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法,从责权利三方面激发成员干劲,激活团队,促进执行 ● 掌握风险防控的计划制定方法,有效降低负面因素可能产生的不良影响 ● 掌握科学控制的方法,强化三现,有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响

授课对象:后备及在任的管理人员

讲师:秦银峰

干一行 爱一行——卓越执行,赢在职场

● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值; ● 建立多维度的执行意识,提升服从性、协作性、客户意识等; ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法,全面提升工作的执行成效。

授课对象:普通员工

讲师:秦银峰

赢在中层——高效沟通与执行的艺术

● 全面认知有效沟通的原理、逻辑,建立有效沟通的结构化思维习惯; ● 分析沟通中的障碍,正视沟通中存在的问题和不足; ● 掌握与上司、下属、同级部门沟通的方法与原则,全维度提升沟通能力。

授课对象:中层管理者

讲师:秦银峰

从平凡走向卓越——管理者的三项修炼

● 明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务; ● 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效; ● 作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。

授课对象:后备及在任的管理人员

讲师:秦银峰

共赢领导力® ——激活团队挑战现况的12个工具

● 全面了解赋能型团队的变革方式 ● 针对不同下属,采用不同的管理方法 ● 掌握权威的育人技巧,造就精英下属 ● 掌握多种激励艺术,激活下属潜力 ● 学会有效授权方法,提高团队效率

授课对象:企业中高层经理(含高层决策者:总经理/副总经理);关键部门负责人、部门副经理等

讲师:张诚忠

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