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《卓越领导力》

1、培养领导者对角色的认知 2、提升领导者的行为意识 3、学会以合适的行为领导和影响团队 4、更好的识人用人,打造高绩效的团队 5、提高创新思维和决策能力 6、提高沟通能力 7、提高领导者创新及决策能力

授课对象:企业中高层领导

讲师:郑秀宝

《团队建设》

1、帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 3、帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

《企业顶层设计》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《中高层管理技能提升》

1、使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 2、学习如何成为一个优秀的管理者,制定计划目标、指导下属,并给予工作授权; 3、知人善任,带人带心,学习激励部属; 4、认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境; 5、掌握出色的团队领导能力,懂得控制和协调的技巧,增强部门的凝聚力

授课对象:中高层管理人员

讲师:郑秀宝

九型人格在高校辅导员工作中的应用

课程收益:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己以及学生的沟通特征,改善沟通效果;  增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  发现学生性格中的优点、局限性,帮助学生做好职业规划;  针对难管的学生,找到最有效的管理以及激励方式,

授课对象:高等院校、中等院校、初级学校的管理层、辅导员、班主任、心理咨询老师

讲师:汪洋

冠军企业的顶层设计

<p>以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。</p>

授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

讲师:邓雨薇

中层干部综合管理技能提升MTP一天版

1、帮助中层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向; 2、帮助中层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标; 3、帮助中层管理者超越标竿,从以身作则做起,带领团队成员践行责任、踏实工作,激情燃烧,知恩图报,共同实现人生的价值。

授课对象:企业中层管理干部。

讲师:王若文

经济新常态与企业转型变革创新

<p>1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>

授课对象:企业中高层管理干部/经理

讲师:王若文

《赢在顶层设计(人力管理版)》

&lt;p&gt;1.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一,即职业发展模式建构,从而解决人力管理过程中“事对”的问题,以提高员工工作效益。&lt;br/&gt;2.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二,即组织动力模式建构,从而解决人力管理过程中“人对”的问题,以提高人才使用效率。&lt;br/&gt;3.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三,即团队学习模式建构,从而解决人力管理过程中“场对”的问题,以提高组织管理效能。&lt;/p&gt;

授课对象:董事长/总裁、人事副总裁;人力资源总监、经理

讲师:郑秀宝

《赢在顶层设计(企业经营版)》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

招商回款总裁班

1、快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润;、快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴;<b3、建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销;4、通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”;5、从招商顶层设计、招商传播、样板市场打造、新品上市等招商不同的手法,以全方位的方 式,带你走进渠道快建招商回款赢天下的“蓝海世界”。

授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者

讲师:汪学明

移动互联时代利润倍增总裁班

正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化,以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略,让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法,为企业创造更好的利润倍增。

授课对象:董事长、总经理、企业操盘手、股东

讲师:汪学明

《赋能型领导者的五项修炼》

● 帮助学员树立领导力正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《思维的力量:解决问题的逻辑》

1、系统性:本课程涵盖问题分析的三个关键词,即流程(“路线”)、技法(“车辆”)和能力(“司机”)。 2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。 3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的研究成果,综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具,是集体智慧的结晶。

授课对象: 全体人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

《梦想的力量》

1.深刻领悟行动法则。一切改变,从行动开始。掌握行动法则,则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。 2.彻底改写人生剧本。一个人,演别人的剧本,演得再好,都只是别人的影子;唯有演自己的剧本,即使差一点,那也是一种存在,一种真正意义上的存在。 3.大力提升思维能力。人和人的差别,只在脖子以上部分;而人生,又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别,关键在于其思维能力的高低。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

《演说的力量》

1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识,从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。 2.系统掌握“演说脑模型”的建构方法,从而让演说变得简单、有效。 3.情景模拟全套演说技术,在知行合一中寻求自我在演说修炼中质的突破。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

战略变革:企业战略管理与落地执行

1.识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战; 2.掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法; 3.提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力; 4.理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营绩效; 5.提升战略执行能力,引领战略管理,提高企业核心竞争力。

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

讲师:齐振宏

组织行为学:激发组织潜能的智慧

《组织行为学:激发组织潜能的智慧》,主要是帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法,学习组织心理和行为规律,洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论,掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术,分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验,从而提高管理人和激励组织的行为能力。

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

讲师:齐振宏

企业文化战略突破

<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》,回去就可以用。<br/></p>

授课对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

讲师:王若文

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