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《人篇:团队建设的核心逻辑》

●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

《全效领导力修炼》

● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人,打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长; 总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《向华为学习——文化与管理模式》

● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地 ● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素 ● 通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示

授课对象:企业负责人、中高层管理者及专业人士

讲师:张蕾

《企业经营的核心逻辑》

● 帮助学员深入掌握“企业金字塔”这一经营工具,学会如何将员工的行动和企业的梦想一致起来,确保企业“做正确的事情。” ● 帮助学员深入掌握行为管理这一卓越团队经营的原理,学会如何通过行为设计促成员工零成本改变,确保企业“用正确的方法。” ● 帮助学员深入掌握“文化变革三部曲”这一组织管理方法,学会如何建设一个敏捷的组织系统,确保企业“在正确的地方。”

授课对象:企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁

讲师:郑秀宝

中层管理者角色认知

课程收益: ●系统性:这决不是一个拼凑而成的课程,讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性:绩效是“实干”出来的,知识的价值永远要靠行动去转化,而行动的关键在方法、在工具,这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性:本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程,其特色在于工具的独特实用落地价值,是管理效能的提升,而不仅仅是管理技能的提升。

授课对象:企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员

讲师:王若文

团队卓越领导力提升

授课对象:企业中层干部(分/支行长)

讲师:王若文

营销辅助利器炼成记-银行零售产品推荐课程开发详解

1. 掌握课程开发的基本模型与基本方法 2. 具备零售产品推荐课程精准选题、产品特色萃取与产品亮点呈现的能力 3. 掌握零售产品课程设计要点,明确如何开发具有客户吸引力的零售产品课程 4. 掌握运用HTML5(易企秀等软件)制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 5. 掌握运用微信图文编辑器(公众号编辑器、秀米、135编辑器等)制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 6. 掌握运用PC端编辑软件(PPT、会声会影)等制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 7. 掌握零售产品的六大营销方式与营销话术要点 8. 课程结束,每位学员都能随堂输出自己的零售产品推介课程大纲 9. 课程结束,每组学员都能随堂完整输出自己的零售产品课程

授课对象:银行客户经理、企业产品经理

讲师:张振远

郭宝健老师《培训需求分析与年度计划制定》

1.从战略层面出发,解析年度计划需长期性规划和设计; 2.从培训体系着眼,保证培训计划的资源保障和监督受控; 3.讲解培训需求调查8大常用方法,重点模拟演练常用的4种方法; 4.学习问卷设计和演练结构化访谈,掌握调研的最关键落地工具; 5.通过剥洋葱式的需求信息分析,找准培训需求信息的真实性; 6.提供年度培训计划模板,直接套用产出可视化的年度培训计划; 7.附加分享4种常态化重点项目的运营模式,提高培训的效果呈现。

授课对象:培训经理、人力资源经理或主管、培训师、内部培训师

讲师:郭宝健

《传统行业如何植入互联网基因》

<p>课程收益:</p><p>正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色;</p><p>了解互联网基因的三大维度和落地方法;</p><p>从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱;</p><p>掌握将互联网基因植入组织的实施要点。</p><p><br/></p>

授课对象:企业负责人、中高层管理者、政府部门主管

讲师:张世民

《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》

<p>课程收益:</p><p>1. 完整了解中国互联网发展简史,从宏观层面把握互联网发展脉络;</p><p>2. 深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义,顺势而为;</p><p>3. 全面解读传统产业互联网化的演进路线图,预判行业走势,从战略层面部署;</p><p>4. 深刻理解互联网的工具属性,结合自身行业特性,真正利用互联网;</p><p>5. 避开+互联网过程中必踩的坑,少走弯路,少交学费,事半功倍;</p><p>6. 汲取互联网精髓,植入互联网基因,构建互联网实施计划和执行团队;</p><p>7. 基于企业实际情况,从执行层面夯实基础,并掌握互联网业务开展的操作要点;</p><p>8. 明确切入模式,从企业角度出发,厘清平台、自营、渠道各自特性及优劣势;</p><p>9. 轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用,以及电商、O2O实施要领。</p><p><br/></p>

授课对象:企业负责人、互联网实施团队负责人、政府部门/事业单位领导

讲师:张世民

《新常态、新机遇——中国经济怎么了,企业老板怎么办》

1、帮助每个人:了解新常态是什么;了解新常态为什么。 2、学会观察经济现象的四个工具。 3、学会多维的财经思考模型。 4、学会产业整合的路径模型。 5、学会模块式叠加创新的业务模型。 6、学会为自己的企业进行商业模式的设计。 7、学会透过现象,挖掘真相,理解真相、提升认知。

授课对象:企业/总裁班

讲师:李真

TTM—培训培训经理人

■ 了解并尝试掌握:什么是培训、培训管理、培训体系、培训运作、培训营销、培训发展? ■ 提供一些管理者能力模型、培训的工具方法

授课对象:培训专岗人员及管理者、HR经理、高级培训师、企业部门长

讲师:海天

企业转型升级品牌策划总裁班

本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角,一套系统方法,一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题,用品牌策划的观点和方法,将豁然开朗,迎刃而解。

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

《商业模式与竞争优势 》

1、帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《赢在顶层设计》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

商业模式创新与战略转型实操

1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

《领导科学与艺术魅力》

1、帮助中高层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求,以明确其努力方向; 2、帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,高效达成企业目标; 3、帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象:管理层

讲师:郑秀宝

《商业模式创新》

1.用来描述、分析、设计商业模式的工具,即:商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《教练式领导力》

能有效达成企业目标;能引发团队的思考,让员工有能力解决问题;能用更少的资源做更多的事情;能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润;能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造业绩倍增。

授课对象:管理层

讲师:郑秀宝

《战略管理》

1、帮助学员提高战略意识,树立全员战略观念 2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架 3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术

授课对象:中高层管理人员

讲师:郑秀宝

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