● 通过对新政制度深度解读,了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之下医院药品引进新通道,掌握新政之下销售药品的技巧 ● 掌握药品新媒体营销新策略,提升药代人员素质,掌握销售技巧
授课对象:医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
讲师:单运滔
● 通过对新政制度深度解读,了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之后和未来医疗行业的发展,展望未来的趋势深度发展 ● 掌握药品新媒体营销新策略,提升管理人员素质,掌握未来医药行业发展动态
授课对象:医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
讲师:单运滔
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具,以及推行导入的方法步骤,从而结合企业实际情况进行构建推行,具体可以概括为以下几点: ● 内部市场化:建立企业内部市场化的正确认知,将外部市场温度传递到企业内部,部门之 吧间形成服务与被服务的关系,提升企业内部的服务质量和响应速度; ● 经营自主化:研讨构建本企业个性化的《阿米巴组织结构图》,通过建立利润中心和费用 中心来化小核算单元,完成从管理者到经营者的角色认知转变; ● 数据可视化:系统掌握《经营会计损益表》的构建与分析方法,通过经营会计把经营实况 看清、看透、看系统,实现量化经营; ● 利润最大化:帮助学员建立“销售最大化,经费最小化,效率最高化”的经营意识,并掌 握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
讲师:刘昭华
● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构,并明确核算主体(利润中心、费用中心); ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略; ● 构建经营会计损益表,明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等; ● 建立经营业绩分析与改善的模型,掌握业绩分析与改善的策略和方法。
授课对象:已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人,包括:总经理、总监、经理、主管等
讲师:刘昭华
● 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点,熟悉5G产业结构和发展现状,从而把握5G行业发展及新技术趋势,帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ● 熟悉5G+技术生态圈和赋能行业,从而挖掘全新基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点,并通过用户需求和利益相关者满足构建5G+应用场景与寻找商业切入点。 ● 通过系统理论呈现、案例演示和分组模拟等方式帮助学员快速掌握商业模式画布和价值链重构等商业理论和实操转化的方法。 ● 通过不同行业不同场景不同技术融合的商业模式创新案例,帮助学员理清5G产业的技术应用与商业模式创新如何结合,以及掌握如何构建“创造价值-传递价值-获取价值”的商业逻辑。
授课对象:企业负责人、企业中层以上经营班子、创业者、5G及相关行业从业者
讲师:宋逸之
● 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握新经济-新产业-新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论,实战性强,具有很强的转化能力和落地效果。 ● 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向,识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
授课对象:企业负责人及中高层管理人员
讲师:宋逸之
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 帮助学员及时快速深度和系统化了解“两会”内容及精神内涵,把握释放的信号和未来的政策动向,形成科学决策依据。 ● 理清基于当前经济形势与社会、技术变革的投资方向,识别制度改革和政策红利带来的的投资机会。
授课对象:企业负责人及中高层管理人员
讲师:宋逸之
● 建立一个价值链分析框架,帮助学员在全球宏观视野下理解中美贸易战的底层逻辑和博弈本质,从而发现更好的结构化投资机会,做出更好的产业布局决策。 ● 系统快速把握中国当前经济形势与发展趋势。系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系,掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 拓宽全球化视野和认知边界,丰富深度系统思考维度,将历史事件与当前热点事件有机联
授课对象:企业负责人及中高层管理人员
讲师:宋逸之
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 洞察供给侧改革的背景、内涵与影响,掌握传统产业/企业的转型升级的逻辑及方法。 ● 理清基于经济、社会、技术变革的投资方向,识别由供给侧改革及系列制度红利带来的的投资机会。
授课对象:企业负责人及中高层管理人员理人员
讲师:宋逸之
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络。 ● 了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量。 ● 掌握互联网的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响。 ● 把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 掌握传统产业/企业的转型升级的逻辑及方法。 ● 理清基于经济、社会、技术变革的投资方向,识别基于未来的投资机会。
授课对象:企业负责人及中高层管理人员
讲师:宋逸之
学员通过学习,能够从总体上掌握党的十九大精神,深刻理解习近平中国特色社会主义思想,提高政策理论水平和党性修养,增强工作的指导性和自觉性。主要收益如下: ● 获得高度浓缩版的十九大精神。十九大报告32000字,精华、干货、亮点是哪些?讲座将逐一解读,图文并茂,言简意赅。 ● 全面准确理解中国特色社会主义进入新时代。为什么今天我们进入了新时代?新时代,新在何处?是不是单纯的时间意义上的新?进入新时代的依据是什么?新时代的内涵是什么?正确认识新时代对于做好本职工作有何指导意义?学员通过讲座,能够重点解读新时代的深刻内涵和意义,澄清认识上误区,并思考如何与本职实际工作结合。 ● 深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵。习近平新时代中国特色社会主义思想为什么能够成为我党指导思想?它是突如其来、横空出世的吗?它产生的时代背景是什么?深刻内涵有哪些?重要地位和意义是什么?通过学习,学员能够学习新思想,领悟新思想,践行新思想,学懂、弄通、做实。 ● 学以致用。不同的行业、不同的岗位,如何在实际工作中找到学习贯彻的结合点,产生实效性?讲座全面解读习近平新时代中国特色社会主义思想,理论与实际结合,针对听课对象的不同,调整宣讲的重点、难点,答疑解惑,帮助学员找到学习的关键点、结合点、注意事项。学员通过学习,理论学习能够达到深化、消化、转化的效果,实践落实中往深里走、往实里走、往心里走,增加工作的政治性、自觉性、针对性,增强党性修养,提高工作效率和质量。
授课对象:各级党政机关、企业、事业单位、乡镇、社区、社会团体及其他单位的党员、干部和职工(对象侧重于党员和党员干部。听课人数不超过500人)
讲师:周国华
学员通过学习,能够从总体上掌握党的十九大全面从严治党的主要精神,掌握2018年新《条例》11章142条主要内容、11条新增条款,56个重大修改之处和修订的背景、亮点和意义,自觉遵守新《条例》,提高党性修养和廉政品格,廉洁做好本职工作,避免犯错误,做优秀的党员和党员干部。
授课对象:各级党政机关、企业、事业单位、团体的党员、干部
讲师:周国华
● 学员通过学习,能够清楚认识到十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求,国企党建创新面临的机遇和挑战 ● 能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求,以及如何结合本行业、本单位实际,探索党建科学化的新模式,提高党建工作效率和质量,强化党员干部政治素质
授课对象:各级国有企业、央企的党员干部、党员和党务工作者
讲师:周国华
学员通过学习,能够从总体上掌握党的十九大精神,掌握十九大新修订的《中国共产党党章》主要内容、重大修改之处和修订的背景、新党章的重要地位和意义,自觉遵守党章,提高党性修养和政治品格,做好本职工作,增加工作的政治性、针对性,提高工作效率,做优秀的党员和党员干部。
授课对象:各级党政机关、企业、事业单位、团体和其他单位的党员、干部
讲师:周国华
学员通过学习,能够掌握中国特色社会主义进入新时代,我国实施乡村振兴战略的重要性、必要性、紧迫性、长期性,了解乡村振兴战略的背景、主要内容、总目标、原则、途径,以及乡村干部如何结合本地实际,贯彻执行我国乡村振兴战略。
授课对象:各类农业服务类企业、各级党政机关、乡镇单位党政干部、农民、党员、乡村干部
讲师:周国华
本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“
授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师:马红忠
本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。
授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者。
讲师:马红忠
对新任领导的帮助点: ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因; ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响; ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性; ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉; ● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点: ● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力; ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师
授课对象:新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师
讲师:马红忠
课程目标: ● 招商引资的运营理念 ● 招商引资的具体形式 ● 招商引资的新情况与新特点
授课对象:董事长、总经理、总监、股东
讲师:汪学明
1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平
授课对象:董事长、总经理、总监、股东
讲师:汪学明
医疗企业运营管理、医院营销增长,医院服务体系提升、医疗企业大客户营销、医疗行业投资管理、康养结合护理院一体化建设、大健康、健康养生等
珠海市
产业园运营、招商引资、产业规划、资本运作、宏观经济等
深圳市
产业园区、特色小镇产城综合体的拓展、商业模式设计、产业研究、空间规划、产业投资、招商运营等
北京市
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
北京市