课程收益: ● 深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑 ● 掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力 ● 掌握激发思维潜力的工具和方法 ● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法
授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师:温茗
课程收益: ● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战 ● 掌握转型升级的逻辑和模型 ● 掌握企业转型的互联网思维 ● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具
授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师:温茗
● 了解企业股权架构设计的核心理念 ● 了解企业股权架构设计涉及的重要工具 ● 了解公司法中关于股东权利的重要规定 ● 了解万科、碧桂园、蚂蚁金服、小米等知名公司的股权架构设计 ● 掌握至少三种股权架构设计方案 ● 掌握分股不分权的六种方法 ● 掌握IPO上市对股权架构设计的要求
授课对象:董事长 / 总裁 / 董事会秘书 / 财务总监
讲师:章嘉艺
● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上 ● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师:郑秀宝
本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“
授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师:马红忠
本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。
授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者。
讲师:马红忠
对新任领导的帮助点: ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因; ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响; ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性; ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉; ● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点: ● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力; ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师
授课对象:新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师
讲师:马红忠
1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平
授课对象:董事长、总经理、总监、股东
讲师:汪学明
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑,生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途,十倍业绩增长系统落地课程,帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
授课对象:董事长、总经理、总监、股东等。
讲师:汪学明
通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 掌握APP产品得定位原则 掌握APP产品运营的17种方法 掌握新客户如何转化老用户,使其重复购买,增强客户的复购率。 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象: 企业营销负责人、营销总监、营销人员及电商、微商从业人员
讲师:傅强
通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 1、新零售到底“新”在哪里? 2、被去中介化的渠道商未来出路何方? 3、移动支付对零售业有什么重要意义? 4、区块链在零售业如何应用? 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B? 6、社交零售商如何开展KOL营销? 7、小米之家如何提高门店坪效? 8、好市多超市为何在传统零售亏损1.6亿美金的前提下,每年狂赚26亿美金? 9、盒马鲜生核心秘密究竟是什么? 10、加盟商模式背后有什么阴谋? 11、什么是无人超市,什么是地理围栏? 12、无人货架的模式有前景吗? 13、有什么办法可以干掉天猫和京东? 14、自营物流系统为什么那么重要? 15、商场租金的本质是什么? 16、用户行为数据收集的方法有哪些? 17、拼多多商业模式的本质是什么? 18、如何提高货品的连带率? 19、喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么? 20、面对新零售的时代,我们能做什么? 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象:零售业总裁、中高层管理者以及零售行业从业者、社交零售商
讲师:傅强
本课程面对伴随物联网时代而来的硬件创业大潮,那些想把握其中各种机会的创业者和技术人员;电力物联网相关领域的从业者;对物联网及其泛在化未来感兴趣的创客、职员;从事与物联网相关的创新活动的人们。从物联网的感知识别层、网络构建层、管理服务层和综合应用层这4层分别进行阐述,深入浅出地为学员拨开萦绕于物联网这个概念的重重迷雾,引领求知者渐渐步入物联网世界,帮助探索者把握物联网的泛在化方向。
授课对象:全员
讲师:艾钧
1.洞察5G时代的技术特征与商业情境本质 2.明辨物联网产业变革创新的新商业逻辑 3.读懂第三次革命浪潮物联网的真正奥秘 4.探索5G赋能物联网转型创新的商业模式
授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师:齐振宏
● 陈述事业型组织的构建原理及部门的功能定位 ● 系统认知企业在不同经营周期常见的经营误区 ● 掌握企业经营及竞争力的本质,以不变应万变 ● 列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略 ● 系统认知经营策略与经营理念的关系,从策略层面贯彻企业经营理念 ● 掌握事业创新的原理原则和实现路径,结合企业现状,提升企业竞争力 ● 掌握顾客需求、业态和商品力的创新设计方法,从单点竞争迈向系统优势
授课对象:企业高层管理者/中层管理者
讲师:刘昭华
4.1学会战略管理要解决的三大根本问题; 4.2掌握战略管理的基本工具、方法,并可以应用于自己企业的实践; 4.3学会从战略层的高度给战略执行进行支持赋能的方法,保障公司战略执行成功。
授课对象:企业负责人、高层管理者
讲师:史振钧
1了解新技术新趋势:大数据、大连接、人工智能、区块链等; 2了解这些新技术对我们的商业意义,找到背后的商业机会; 3解决我们的技术焦虑; 4让我们在技术趋势面前获得战略领导力,更加从容、掌控、主动。
授课对象:企业战略相关人员:企业的高、中层领导; 企业的职能战略、业务战略相关人员:企业的职能部门领导,事业部
讲师:史振钧
● 让学员了解从技术走向管理的必然性、了解技术人才和管理人才的具体特征差异; ● 让学员认识到从技术走向管理的障碍和掌握如何转型的对策; ● 通过互动式点拨,让学员走出技术情节困惑,掌握从技术成功转向管理的本质; ● 让学员认识管理者的角色和对管理角色的定位;让管理者正确认识其本职管理主要工作是什么,管理工作的中心是什么; ● 让管理者真正进入管理角色,正确开展工作,提高各方面管理能力; ● 让学员认知并逐渐养成管理者的职业素养,包括管理岗位的主要职业道德、主要职业心态和主要素质能力; ● 通过讲师自身的现身说法,分享自身从技术研发走向管理的典型成功实践经验和感悟。
授课对象:从技术走向管理的新任管理者和后备管理者
讲师:章利勇
● 让学员认识到企业遇到瓶颈时,管理者需要变革创新领导力,才能让企业成功转型升级; ● 让学员掌握基于价值信仰论的卓越企业经营模式,掌握互联网思维的变革创新DNA; ● 让学员掌握正向核心价值信仰:价值定位、价值使命、价值观念、价值理念和价值行为; ● 让学员掌握变革创新领导力的三大能力组成:价值洞察力、商业经营力和人才发展力; ● 为学员提供当前制造型企业成功转型成创造型企业的最佳实践样板。
授课对象:高层管理者
讲师:章利勇
<p>1、 学习领导力的基本概念;</p><p>2、 了解优秀组织和企业的领导力建设方法</p><p>3、 领导力修炼的5个步骤</p><p>4、 掌握如何用领导力驱动行动力的心法</p><p> 5、 银行工作中重要的领导力场景</p><p><br/></p>
授课对象:银行管理干部,特别是分支行行长
讲师:罗树忠
<p>1、认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;</p><p>2、掌握:如何提升工作效率的方法;</p><p>3、提高:企业中基层的执行水平;</p><p>4、改善:打造一套行之有效的执行力系统;</p><p><br/></p>
授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。
讲师:张国银
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
北京市
战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系
长沙市
IPO上市、并购重组、投融资、股权激励、股权设计、私募股权基金、宏观经济分析
深圳市
企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市
厦门市