● 基于抖音后台逻辑掌握账号快速养成方法; ● 以产品为出发点四步明确视频新账号定位; ● 深入了解抖音平台审核及推荐短视频机制; ● 掌握“服、化、道、效、场”五维分析法; ● 从“输血”到“造血”抖音所有变现方法。
授课对象:企业战略管理负责人、抖音项目负责人及相关运营人员
讲师:张远
● 掌握核心竞争力构建定位及配称 ● 了解华为文化基因 ● 了解华为BLM、BEM精髓 ● 了解华为铁三角组织成因及机制 ● 掌握华为人才管理机制 ● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具
授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员
讲师:丁晓剑
● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法 ● 掌握战略管理体系设计全过程 ● 掌握战略解码及落地核心工具 ● 掌握战略绩效复盘质询工具 ● 学习知名企业战略共创及落地优秀实践 ● 结合企业现状,进行定位及落地复盘演练
授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员
讲师:丁晓剑
课程收益: ● 深刻领会企业发展的目的及市场与营销的本质; ● 深刻了解战略及战略架构的层级关系; ● 明悉从战略决策到战略实施的完整流程; ● 快速掌握营销战略分析与战略决策的工具与使用方法,包括: · 战略定位分析与决策 · 战略定向分析与决策 · 产品架构分析与决策 · 市场竞争力分析与决策 · 市场拓展力分析与决策 ● 快速了解化战略为行动的管理方法。
授课对象:总裁班、企业高管(集团副总裁、战略部、发展部、产品研发部、市场部、营销部、品牌部的上级主管负责人及部
讲师:曹墨梅
学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律; ● 深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的; ● 了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战; ● 掌握引领企业持续创新的8项法则; ● 对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。
授课对象:总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上)
讲师:曹墨梅
● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施
授课对象:快递企业及相关行业的管理层
讲师:宋逸之
★ 掌握“互联网+”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响,掌握传统产业/企业的“互联网+”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点,熟悉5G产业结构和发展现状,从而把握5G行业发展及新技术趋势,帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网+”赋能能源行业和企业,从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。
授课对象:能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子
讲师:宋逸之
● 打通宏观和微观的隔阂,从宏观机遇把握到微观落地,制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析,以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力,培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍
授课对象:企业中高层干部、战略规划/发展/投资部门人员(人数<30人)
讲师:宋逸之
1、通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。(核心教学目标) 3、通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能积极创造战略规划要得以顺利实施的条件。
授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
讲师:郑秀宝
1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。 3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。
授课对象: 企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
讲师:郑秀宝
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境,提升企业竞争实力
授课对象:董事长、总经理、企业高层管理者
讲师:黄武林
宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重 持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型
授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
讲师:陈竹友
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; ● 熟练运用经营决策的重要核心工具; ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法; ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; ● 清晰品牌战略的竞争原理; ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;MBA班、EMBA等总裁班学员;副总裁、总经理等企业高级人才
讲师:陈竹友
课程收益: ● 深刻理解商业价值 ● 掌握股权架构设计和运营的关系 ● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策 ● 深刻理解股权激励的方法和套路
授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层
讲师:温茗
课程收益: ● 价值1:清晰掌握业绩提升的系统分析架构; ● 价值2:掌握业绩目标达成的七步价值链技术; ● 价值3:掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术; ● 价值4:掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术; ● 价值5:掌握从业绩提升到企业价值提升的系统认知
授课对象:?企业老板、销售总监、经理 ?营销行业业绩负责者 ?需要拓展提升的培训从业者 转型发展的企业管理人员
讲师:温茗
课程收益: ● 价值1:清晰掌握业绩提升的系统分析架构 ● 价值2:掌握业绩目标达成的五步价值链技术 ● 价值3:掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术 ● 价值4:掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术 ● 价值5:掌握从业绩到企业价值的系统认知
授课对象:副总、销售主管、督导、店长、业务经理
讲师:温茗
课程收益: ● 深刻理解企业治理的核心内涵和要求 ● 深刻理解卓越绩效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容 ● 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法
授课对象:企中高管理层
讲师:温茗
课程收益: ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法
授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师:温茗
课程收益: ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法
授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师:温茗
课程收益: ● 深刻理解“客户价值”及衡量方法 ● 掌握运用创新十型工具来提炼行业竞争要素的能力 ● 掌握如何对比行业竞争要素水平并找到突破点的策略 ● 掌握竞争要素创新组合形成新运营模式的方法
授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师:温茗
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
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管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
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战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系
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IPO上市、并购重组、投融资、股权激励、股权设计、私募股权基金、宏观经济分析
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企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市
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