赵海云－16年培训实战经验 海尔大学特聘讲师 日本产业训练协会MTP训练指导师 清华大学EMBA班特聘讲师 ACTP国际认证行动学习促动师认证 《古贺•报联商》授权认证讲师 美国ALAMO公司《问题分析与解决》授权认证讲师 曾任：青岛华仁药业集团（上市公司） 人力资源总监 曾任：青岛天人环境能源有限公司 培训总监
我们都知道，公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成，没有执行，这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱，直接关乎这家企业发展的快与慢。然而，影响团队执行力的因素诸多，比如企业文化，管理制度，管理者自身的素质和能力，还有员工的整体素质等等，这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团队的执行力，绝非是单方面的问题，而是一个系统庞大的工程，需要公司上上下下人员共同的努力，运用科学的管理方法和严格的执行制度，才能从真正意义上提升团队的执行力。 很多企业，在执行的制度和文化建设方面还比较欠缺，缺少执行的环境和氛围，公司里人情文化、面子文化、模糊文化比较严重，这些都是影响团队执行力的重要因素。在实际的管理工作中，我们也会经常听到很多管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总喜欢各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报，部门之间相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识等等，这些问题的存在，说明我们团队人员的整体素质亟需提高，大家需要对执行力有正确的理解和认识，切实掌握对上执行，跨部门执行和对下执行的方法和技巧。只有这样，我们才能真正提升团队执行力，保证企业健康稳定的向前发展。
授课对象：需要提升执行力的团队
沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地沟通、高效地沟通。在职场当中，需要学习和具备的工作技能有很多，但有一项技能是人人都必须要掌握的，那就是沟通技能。任务的委派，指令的下达，异议的处理，工作的协调需要沟通；请示工作，汇报工作，接受指令等也需要进行沟通。可以说，工作中的每一件事情的完成都需要通过沟通来完成，沟通无处不在。 但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺，不能做到有效沟通，高效沟通。工作中经常会出现：自己认为已经把话说的很明白，但别人还是不理解；自己说的话经常被别人误解；同事之间相处不和谐；做了很多工作，但都不符合领导的要求；不招同事喜欢，不招领导待见；一个人独来独往，没有知心朋友等等，这些问题都是由于自己的沟通能力欠缺所导致的。好马出在腿上，好汉出在嘴上，可见沟通能对每个人的职业生涯发展至关重要。 良好的沟通也是企业正常运行的基础，不良沟通直接导致企业沟通成本增加，工作效率低下，目标无法达成。组织内部的沟通是否顺畅，也成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展。 因此，掌握一套高效的沟通方法和技巧，对于个人和企业来说都非常重要！
授课对象：需要提升技巧的各级人员
时间对于每个人来说都是公平的，一样是每天24小时。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸…… 如果是这样的话，那么你真的需要好好管理一下你的时间了。
授课对象：需要提升时间管理的企业各级员工
管理技能实战专家
擅长领域：MTP管理技能提升、问题分析与解决、报联商、管理执行、目标与计划等
