银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。 梁老师在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,实现了全方位数据化管理、高科技方法导入,结合人力资源管理的工作特点,形成了一套可视化人力资源全管控看板! 梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾致力于研究性格分析与职业性格表现,独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术,并曾在立刻出行(原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用,为企业提升了招聘效率和准确度,使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%,人力成本率提升40%! 著有《培训管理从入门到精通》一书,广受好评,销量达到10000册,至今仍持续畅销。 老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业,受训学员超1W人,好评率达96%以上。 部分授课案例/项目: ■2020《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师 在大赛整体模型下,设计了“生如夏花”职业生涯模型,将科学测评引入培训授课项目,获得学生的一致好评,是该项目最受欢迎教师 ■林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】 运用数字化人效提升技术,引用人才测评技术,重新塑造了企业招聘模型,有效提升招聘精准度,投入应用后招聘平均时长缩短50%,试用期留存率提升一倍! ■青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】 通过全员测评及数据分析,真实了解员工对企业环境的感知和对管理的反馈,给出调整建议,企业经过改革调整后,大大降低了离职率。 ■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》 引导基层管理者更好的了解所管理的员工,减少基层团队管理摩擦,缓解工作压力,3个月管理投诉量降低至50%。 ■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》 为小猪班纳配组建内训师团队,并结合公司战略,打造“标杆店铺”项目,实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。 ■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》 配合公司战略项目“管理体系搭建”,推进管理体系的下达和执行,实现3个月内更显管理标准,以新管理标准工作。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
94
梁若冰-10+年企业人才管理实战经验 中国人民大学硕士 中科院心理从业资格 AACTP国际认证培训师 APTC国际认高级薪酬管理师 APTC国际认高级绩效管理师 曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监 曾任:58到家丨海外业务负责人 曾任:智联招聘丨内训业务负责人 著有书籍:《培训管理从入门到精通》 → 曾为70余家大型企业提供项目咨询服务,对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才,曾参与辅导了近百个项目: ■ 2020&2021&2022《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师 ■ 多所高校就业特邀指导老师 ■ 金华移动——【青年干部测评&胜任力搭建项目】 ■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】 ■ 青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】 ■ 东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】 ■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】 ■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】 ■ 新疆农信社——【联社&网点人才组织测评&优化配置】 ■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】 ■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】 ■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】 ■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】 ……
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰,如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢?哪些工作需要人力资源部完成,哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者,都需要担任人力资源经理的工作。 员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?如何让绩效考评工作更好的落地?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……本课程将从业务管理者的角度对人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能进行专业讲解,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
授课对象:需要进行团队管理的非人力资源管理者,hrbp团队
如何用好人是每位企业管理者都关注的问题,随着经济的发展,人们的选择越来越多,而随着90、95后步入职场,越来越个性化的职场性格也给管理者带来不小的挑战。因此在实际的工作管理中,因为不理解、不相信、不接受等问题,造成了管理者与员工之间的隔阂,增加了工作内耗。 如何在复杂的职场人际中既游刃从容,又不失真诚,前提就很重要,那就是学会识人与用人。本课程将聚集职场性格,教会学员分析自己和他人的性格,从而解决工作中大部分“误会“;同时将给出一些专业且简单的工具,帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异,找出矛盾所在,让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。
授课对象:中基层管理人员、人力资源管理人员
企业的发展如同生命体的生长发育,而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的,别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的,只有根据企业的需求,量身定制的培训体系,才能够给企业足够的养分,让企业“枝繁叶茂”。 我们经常看到企业提出“根据企业的发展需求制定培训计划”但是,到底什么是企业的发展需求呢?作为人力、培训管理者我们又应该如何分析自己所在企业的需求,搭建培训体系,制定合理的培训计划呢? 本课程将通过大量案例与您讨论,何为“因地制宜”的培训体系搭建,如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。
授课对象:培训管理人员、人力资源管理人员
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