提升目标设定与计划调整能力：学会如何在面对变化时灵活调整计划，确保计划的可行性和有效性，最终实现目标的达成； 增强目标接纳与团队协作能力：学会如何直面现实，有效处理团队中的情绪和问题，提高目标接纳度； 提升时间管理与执行能力：学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧，以及如何在不同状态下提升执行动能； 理解人性与激励原理：深入了解人性的基本动力和需求层次，构建更加和谐和高效的人际关系； 掌握复盘与成长技能：AAR复盘画布等工具的引入，掌握复盘的方法论，通过不断反思和总结经验教训，实现个人和团队的快速成长；
授课对象：中高层领导人或管理者
增强团队认知与定位：通过“认识团队”与“团队5P”的学习，学员将能够深入理解团队构成与运作原理，明确个人在团队中的定位，从而提升团队整体效能。 提升信任与沟通能力：利用“乔哈里视窗”理论，促进团队成员间的自我揭示与相互理解，增强信任基础。 掌握团队协作与冲突解决技巧：学习“双赢思维”与“协作”理念，引导学员在团队中寻求共同利益，实现多方协作。 培养积极心态与责任感：强调“积极的人向太阳走到哪里哪里亮”的心态，鼓励学员以阳光心态面对挑战与困难。同时，通过“主动承担责任”等内容的学习，培养学员的责任感与担当精神，为团队发展贡献力量。 提升个人与团队效能：通过全面的课程学习，学员将能够在认识自我与他人的基础上，成为资源整合者，提升个人综合素质与团队协作能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 学会在面对问题时，能够保持不急躁、不武断、理性分析与解决问题的正面积极心态 2. 提升面对现实问题的应对能力，对各类状况能运用不同的方法理出头绪，快速定位问题的关键点，并找出解决方案； 3. 学会能够在多个方案中做出最优选择，对问题解决方案进行评估，避免产生负面影响； 4. 学会运用正确的系统思考模式，系统化地解决问题，不断提升解决问题的工作效能； 5. 掌握创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、清晰的职业目标：明确自己的职业方向，设定具体、可行的职业目标，为个人职业发展提供明确的方向。 2、增强的职业竞争力：掌握个人品牌建设的方法，提升职场竞争力 3、提升的工作满意度：通过了解自我和职业，帮助学员找到真正适合自己的职业路径，从而提升工作满意度和幸福感。 4、更强的适应能力：面对快速变化的市场环境和职业选择，掌握应对变化的能力，更好地适应职业发展的挑战。
授课对象：中高层领导人或管理者
清晰的职业规划与定位：通过自我评估和角色定位，帮助学员认清职场位置，发现个人优势和短板，制定个性化职业规划。 提升职场沟通与协作能力：帮助学员提升沟通效率，与同事和上级顺畅交流，并学会在团队中有效分工合作，共同达成目标。 增强时间管理与自我管理能力：学会时间管理四象限法和学习管理721法则，掌握科学的时间管理与自我管理技巧，以优化工作生活规划，提升工作效率。 提高职业素养与心态调整能力：掌握塑造专业形象，提升素养的技巧，学会在职场压力下保持积极心态和有效情绪管理。 增强职业竞争力与适应能力：学会根据市场和个人特点进行能力提升和职业规划
授课对象：中高层领导人或管理者
1.了解新晋管理者的角色认知和角色定位，帮助学员尽快适应角色转换； 2.理解什么是目标管理，学会使用SMART工具设定目标； 3.学会使用PDCA工具模型目标实施目标，是目标更好地执行； 4.懂得团队管理和概念和目标绩效曲线，学会团队行为风格模型“王者模型”； 5.学会高效团队沟通的倾听和反馈，与上下平级沟通的步骤以及提升要素。
授课对象：中高层领导人或管理者
职场效能提升专家
擅长领域：职业生涯规划、沟通协作、目标规划、问题分析与解决、管理者能力提升（均以剧本杀的形式）
