1.提升团队协作能力：帮助员工打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合。 2.增强领导力：培养学员的战略思维和决策能力，提高其在复杂环境下的应对能力。 3.优化沟通技巧：教会学员如何有效沟通，减少误解和冲突，提升团队效率。 4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。 5.促进团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.提升决策能力：学会科学的信息收集、备选方案设计、评估和选择方法，提高决策的准确性和有效性。 2.增强领导力：培养学员的战略思维和团队领导能力，提高在复杂环境下的应对能力。 3.优化团队协作：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契，提升团队整体执行力。 4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。 5.促进团队凝聚力：增强团队成员的使命感和责任感，提升团队的凝聚力和战斗力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.学员能够精准掌握问题定义、区别及描述类型，清晰界定自身工作问题； 2.学会运用 “二问三解” 思考框架及问题树，从不同方向分析和解决问题； 3.熟练掌握议题树及根议题分解方法，精准选择关键议题并明确工作重点； 4.借助模板全面剖析问题，依据框架构建包含关键要素的解决方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介绍方案并清晰阐述核心建议的支持理由； 6.通过课后作业和共创会，推动问题解决方案有效落地实施 。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.理解欣赏式探寻核心理念：掌握欣赏式探寻（AI）的基本理念和原则，了解其与传统问题解决模式的区别，能够从正向角度出发，激发组织的潜力。 2.应用欣赏式探寻4D模型: 发现：识别组织中的优势和成功经验。 梦想：构想理想的未来愿景。 设计：制定实现愿景的具体策略和SMART目标。 命运：制定行动计划，确保持续改进和创新。 3.提升领导力与沟通技巧：促进团队协作和信任，营造积极的工作氛围。 4.推动组织变革与创新：通过小组合作和真实项目实践，推动战略规划、团队建设和文化塑造，激发创新潜力。 5.获得实用工具与资源：学员将获得一系列实用的欣赏式探寻工具
授课对象：中高层领导人或管理者
1.掌握复盘核心技能：了解复盘基本概念、流程和方法，掌握复盘的8个关键技能。 2.提升问题解决能力：学会深入分析问题根源，制定有效解决方案，提升复杂问题决策能力。 3.增强团队协作与沟通：复盘促进团队协作，通过共同回顾分析，学员学会更有效沟通，提升团队效能。 4.促进个人与组织成长：复盘推动个人和组织成长，学员发现不足，明确改进方向，促进持续学习与改进。 5.建立复盘文化：培养复盘习惯与思维，推动组织形成复盘文化，持续创新与发展。 6.提升组织业绩：有效复盘助学员总结经验，避免犯错，优化流程，提升效率与成功率，实现更高业绩目标。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.提升文化与战略匹配度：通过SIPC文化矩阵，确保企业文化与企业战略高度一致。 2.优化文化变革路径：掌握文化变革四步法，减少变革阻力，提升变革成功率。 3.增强领导力适配性：通过领导力测评与提升方法，确保管理者风格与文化需求匹配。 4.构建深层组织文化：从价值观到行为模式，打造具有内涵与实践性的企业文化。 5.提升组织适应力：通过动态调整文化与领导力，增强组织对市场变化的快速响应能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.识别和分析问题：，全面识别跨部门协作与冲突中的问题并进行根本原因分析。 2.制定有效解决方案：设计切实可行的解决方案并设定明确的目标和实施步骤。 3.优化和实施方案：根据反馈优化解决方案，确保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部门沟通能力：，提升团队成员的沟通和协作能力，增强团队信任和理解。 5.增强冲突解决能力：掌握有效的冲突解决方法，提升团队成员的冲突解决能力。 6.促进团队学习和改进：，促进团队成员之间的知识共享和经验交流，建立持续学习和改进的文化。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.明确MVV内涵：通过共创流程，梳理并明确企业的使命、愿景与价值观，确保文化与战略高度一致。 2.提升员工参与感：通过深度分享与讨论，增强员工对MVV的认同感与参与感。 3.优化战略匹配度：确保MVV能够有效指导企业未来发展与战略执行。 4.增强团队凝聚力：通过文化共识的建立，提升团队协作效率与归属感。 5.推动文化变革：通过系统化的文化建设流程，减少变革阻力，提升变革成功率。 为什么选择这门课程？ 实战导向：结合真实案例与共创工具，帮助学员在实际工作中快速应用所学内容。 系统化方法论：提供从文化梳理到共识建立的全流程指导，确保文化建设的科学性与完整性。 跨部门协作：通过工作坊形式，促进跨部门沟通与协作，提升组织整体战斗力。 客户验证：已有众多企业通过本课程实现MVV的有效梳理与文化成功转型
授课对象：中高层领导人或管理者
1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.战略共识与清晰度提升：通过利益相关方简报、SWOT分析和业务定位声明，帮助企业高层管理者对外部环境、内部条件有全面深入的了解，形成统一的战略视角和清晰的业务定位。 2.目标聚焦与量化：通过目标共创环节，明确1-3年内的关键业务方向和具体、可量化的业务目标，确保战略方向明确、可衡量。 3.策略路径明确：识别关键成功因素和障碍，制定策略任务，为业务目标达成提供清晰的路径和关键任务清单，减少执行过程中的迷茫和偏差。 4.执行闭环构建：通过制定详细的行动计划、监控机制和问责体系，确保战略从规划到执行的全链条管理，提高战略落地的效率和效果。 5.团队凝聚力与执行力增强：共创式的工作方式鼓励全员参与，增强团队对业务目标的认同感和承诺感，激发团队的主动性和执行力。 6.战略思维培养：通过工作坊的参与和实践，提升管理者的战略思维能力，培养其从全局视角审视问题、制定策略的能力，为企业的持续发展奠定坚实的领导力基础。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.深入理解战略解码：学员将全面理解战略解码的定义、重要性和方法，掌握战略解码的全流程，为企业的战略执行提供有力支持。 2.提升战略执行力：通过课程学习，学员将学会如何将公司战略转化为具体可执行的目标和行动计划，确保战略不再只是停留在纸面上，而是能够真正落地执行。 3.增强团队协作与沟通：共创会的形式将激发团队智慧，促进团队成员之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动战略目标的实现。 4.培养战略思维：课程将引导学员从战略的高度思考问题，培养战略意识，使学员能够在日常工作中更加主动地关注企业战略，为企业的长远发展贡献力量。 5.提升决策效率与质量：通过战略解码的过程，学员将学会如何更加科学、高效地制定决策，确保决策符合企业战略方向，提升决策的执行效果。 6.优化资源配置：课程将帮助学员识别战略执行过程中的关键成功因素和阻碍因素，制定合理的策略和措施，并优化资源配置，确保战略执行的顺利进行。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.目标管理复盘：回顾目标设定与执行过程，提炼确保目标一致性的策略。 2.组织架构复盘：审视团队架构与角色分配，通过RACI模型优化结构，明确职责。 3.流程机制复盘：回顾业务流程，识别繁琐或缺乏标准化的问题，提炼流程管理优化步骤。 4.沟通机制复盘：分析过去的沟通机制，找出障碍，提炼构建高效沟通体系的策略。 5.激励机制复盘：评估过往激励制度，识别问题，提炼有效的激励与回报实践。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.掌握DISC性格理论，精准识别员工性格特点，优化管理方式与沟通策略。 2.学会根据不同性格类型调整领导风格，提升团队成员的工作积极性与执行力。 3.提升团队凝聚力，通过DISC互补原则优化团队分工与协作，增强整体表现。 4.掌握因人而异的激励与反馈技巧，激发员工潜力，推动绩效提升。 5.运用DISC理论解决团队冲突，营造和谐高效的工作氛围。 6.提升向上管理能力，通过DISC分析更好地理解上级需求与风格，提升沟通效果。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.理解执行力的本质：学员将深入了解员工执行力的定义及其对企业的重要性，掌握影响执行力的四大关键因素。 2.掌握激励技巧：通过学习激励理论与实践，学员能够识别员工的真实需求，并采取有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。 3.提升技能与知识：课程将提供具体的技能培训方法，帮助学员识别并弥补技能缺口，通过内训师分享和师徒制度等方式，提升团队整体素质。 4.改善沟通与协作：通过学习有效的沟通技巧和协作机制，学员能够优化内部沟通流程，提高团队协作效率。 5.明确目标与期望：课程将指导学员如何设定清晰的目标，并将其分解为可操作的小目标，确保每位员工都清楚自己的职责与期望。 6.构建激励体系：学员将学习如何设计合理的激励体系，包括物质激励、外在环境激励、人际与团队激励以及精神激励等，从而持续提升员工的动力与执行力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 提升个人情商与沟通能力：掌握情商本质与沟通技巧，灵活应对不同性格类型的人。 2. 优化团队协作与人际关系：减少职场冲突，建立良好的上下级与同事关系，提升团队凝聚力。 3. 提升客户满意度与业务能力：通过精准沟通与情绪管理，提升客户信任与业务转化能力。 4. 培养积极的心态与抗压能力：学会情绪管理与压力调节，保持积极心态，增强心理韧性。 5. 实战演练与技能落地：通过角色扮演与案例分析，将理论转化为实际操作能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.深入理解DISC理论：学员将全面了解DISC四个维度（支配型D、影响型I、稳健型S、谨慎型C）的含义，掌握识别客户和团队成员DISC类型的方法。 2.提升影响说服能力：通过学习和实践，学员将能够根据不同客户的DISC类型，调整销售策略，建立信任，达成交易，并做好客情维护，从而提升销售业绩。 3.增强团队领导能力：学员将学会根据团队成员的DISC特质分配任务，调整领导风格，进行有效沟通和激励，培养团队协作能力，打造高效的销售团队。 4.掌握绩效导向管理：学员将学会设定SMART目标，并与团队成员的DISC类型对齐，掌握有效反馈和绩效面谈技巧，设计多元化的激励机制，协助销售人员制定个人职业发展路径，实现团队绩效的持续提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.掌握目标管理的核心原则与方法，提升团队目标设定的科学性与可行性。 2.学会运用SMART原则与CRA原则，制定清晰、可衡量且激励人心的目标。 3.通过目标分解与行动计划制定，提升团队目标执行的效率与效果。 4.掌握过程管理的关键工具与方法，如三报四会与5W2H法，确保目标稳步推进。 5.建立有效的团队激励机制，激发员工积极性与团队凝聚力。 6.学会运用复盘四步法与271制度，总结经验与教训，推动持续改进。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.帮助销售人员了解自身风格，提升自我认知与沟通能力。 2.掌握DISC理论，精准识别客户类型，制定针对性沟通策略。 3.提升销售团队在挖掘需求、呈现价值、处理异议与促成成交的能力。 4.通过实战演练与案例分析，增强销售人员的实战技巧与签单成功率。 5.帮助管理者根据销售人员与客户的风格差异，制定个性化指导策略。 6.提高客户满意度与信任度，建立长期稳定的客户关系。
授课对象：中高层领导人或管理者
综合管理实战专家
擅长领域： 领导力 企业文化 战略解码 目标管理 问题分析与解决 系统思维 辅导激励 团队协作沙盘 复盘 disc沟通 阿里巴巴 销售管理 行动学习工作坊 结构化思维系统思考 冲突管理 决策授权 跨部门沟通 执行力 组织发展 战略管理 问题解决
