「中国第二十冶金建设公司(央企)——13年央企实战经验」:
①主导推动薪酬制度改革:深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点,成功主导设计三层六线的薪酬制度,体现“按劳分配”原则,发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度,推动了企业革新一大动力。
②主导开发人力资源统计报表系统:为提高行政办事效率,带领团队与IT技术部门联合,使用Foxbase软件,编制大型报表程序软件的总体开发,上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。
「三一集团上海新利恒事业部(上市)——5年上市企业实战经验」:
①升级优化绩效考核管理工具:为提高企业部分管理者技能,率先进行调研评审,随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的近百场技能培训,该绩效考核管理工具得以成熟运行,沿用至今。
②助力培养企业人才发展:连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部,组织选送20多名中高管到上海交大进修;让管理者们开阔视野,提升认知和管理技能,为公司发展提供优秀的人才。
部分绩效薪酬咨询项目经验:
01-曾为某上市电池材料龙头企业(年销售300亿元)开展《薪酬绩效设计》项目,持续3个月,完成循环板块战略澄清,重塑《绩效薪酬制度》《考核指标库》《绩效管理手册》。
02-曾为某央企建筑公司(销售额130亿元)开展《绩效考核设计与升级》项目,持续3个月,针对企业考核指标与成本高的问题,完善考核制度个引进4K1B绩效量化技术。
03-曾为江苏某地产集团(年销售20亿元)开展《绩效考核优化》项目,持续3个月,在刚引进绩效考核1年未达预期情况下,完善考核制度并引进4K1B绩效量化技术,并进行辅导。
04-曾为上海某网络运营公司(员工超万人)开展《储备人才IDP辅导》项目,持续3个月,完成经理绩效考核的8项技能训练及员工个人IDP计划辅导。