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《数字化转型与战略创新》

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

授课讲师:马涛

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课程背景

课程背景: 数字化时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系,成功转型突围,甚至有机会弯道超车,真正实现企业的转型创新,构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系,是企业决策者最重要的课题。 当数字化大时代的里程碑,被后疫情时代开启的一刻,我们看到了数字化生活,流量经济,体验经济,数字化生活方式丰满度时代,消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代,在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。 本课程旨在帮助企业的掌舵者们,真正深入数字化未来的战略洞察,建立领导者的数字化转型的战略创新系统和深刻的产业数字化未来的洞察能力,用数字化战略的底层逻辑结合创新思维重新解读数字化时代下的机遇和战略系统,让我们走进数字化转型与战略创新课程,通过真实的训练,培养企业家数字化战略的系统能力,让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功。

课程目标

课程收益: ■ 结合数字化战略转型创新的系统工具,构建数字化转型战略发展体系,开创企业管理者的数字化战略视野,提升领导者数字化战略认知和转型战略的系统性; ■ 解读数字化转型成败得失的实战案例,建立企业数字化转型创新的实战体验,剖析企业数字化转型发展的常见问题,提高企业数字化转型的效率与稳健性; ■ 开展咨询式现场课堂,提高企业掌舵人的数字化时代创新思维系统性和领导力,解决数字化时代转型创新战略系统性构建的方式; ■ 解读企业数字化转型落地节奏与内涵,分析数字化时代进程,发现产业弯道超车的机遇,改变产业“游戏规则”; ■ 诊断企业数字化发展阶段,有效把握企业基因,引导企业构建数字化战略转型的底层逻辑,推动企业真正建立自己的数字化转型战略路径图;

课程大纲

课程模型图:数字化转型战略全景图 课程大纲 导入:数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来) 案例:从曾经三俗的快手到央视新闻粉丝过亿的抖音——抖音快手异同看数字化时代的真相 第一讲:数字化大时代 一、数字化时代来临 1. 数字化大变局 2. 数字化时代发展史 案例分析:美团,手机,婚姻 二、数字化时代未来图景 1. 数字化生活与传统生活比对 2. 数字化时代图景与未来 案例分析:碧桂园物业与万科的数字化转型 三、数字化时代的危与机 1. 数字化时代的颠覆与商业冲击 2. 数字化时代的无限商机 案例分析:曾经的王者苏宁困境与弯道超车的小米 第二讲:数字化转型的定义 一、什么是数字化转型 1. 数字化转型的定义 2. 从工业时代到数字化时代转型带来的商业机遇与转型方式 小组讨论:数字化转型与之前的工业化转型的异同 二、数字化转型的三个层次 导入:数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍 1. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机 2. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期 3. 产业数字化转型——数字化时代,产业入口平台才是最顶层的战略创新 三、数字化转型的成败得失 1. 数字化转型成功要素 2. 数字化转型失败经验与教训 3. 数字化转型实战总结与转型节奏的选择 案例分析:从苏宁数字化转型的得失成败解读数字化转型的机遇与挑战 第三讲:数字化转型的战略逻辑与创新 一、数字化未来的产业结构 1.生活方式数字化与数字化消费市场的商业格局 2.产业数字化与反向价值链催生新产业格局 3.智能智造与数字化成长节奏 案例分析:小米生态链看数字化未来的产业协作与数字化消费产业发展图景 二、数字化转型的战略地图 1. 数字化转型战略全景图 2. 数字化企业未来图景 三、实体经济数字化转型方向 1. 实体经济载体价值与数字化客户升级 2. 实体经济流量价值与数字化入口转型 3. 社群升级与数字化产业运营 4. 市场数字化升级与数字化客户的联动性与互动关系 四、产业数字化与企业数字化战略 1. 数字化时代的产业本质与企业数字化转型底层逻辑思考 2. 企业数字化转型与企业基因 3. 企业数字化战略底层逻辑与创新转型方向 案例分析:美团数字化系统解构餐饮业数字化转型的战略底层逻辑 第四讲:数字化战略转型落地与创新 一、数字化战略转型创新的关键——数字化时代战略创新思维 1. 产业本质思维 2. 护城河思维 3. 企业数字化转型的底层逻辑与思维 案例分析:美团数字化系统解构餐饮业数字化转型的战略底层逻辑 二、数字化转型战略切入四部曲 第一步:数字化商机解读 第二步:企业数字化战略视野的再造 第三步:数字化时代企业价值的本质洞察 第四步:数字化转型战略切入点的选择与定位创新 案例分析:华为数字化转型看数字化创新与转型如何展开,如何落地 第五讲:数字化转型实施要点与转型路线图 一、数字化转型战略架构 1. 重读数字化视角下的产业商机 2. 回归初心,唤醒使命明确数字化战略视野 3. 组合新思维,确定数字化时代企业价值本质 4. 企业定位再定义-明确数字化转型战略切入点 二、数字化转型战略路线图 战略转型路线图的工具学习与应用 1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生 2. 明确数字化转型战略目标 3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑 4. 业务创新、数字化交易结构再造 5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进 6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化 7. 数字化商业模式的稳健转型 8. 数字化战略转型落地实施规划与管理 三、数字化转型变革实施风险与防范 1. 数字化转型的常见风险 2. 数字化转型的几种方式 3. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设 4. 数字化变革的组织优化与升级 5. 数字化变革风险常见应对措施 咨询式现场:企业数字化转型路径图的梳理与辅导 课后总结与回顾:完成企业数字化转型路径图,构建数字化转型的战略框架

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