公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。 2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。 3、帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。
前言：企业经营模型 第一部分：公司治理理论与实务 历史：三次事件 公司治理在今天成为“显学”，在很大程度上是由于自从90年代初开始，在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。 一、1992年：《卡特伯里报告》 二、1997年：《亚洲金融危机》 三、2002年：突发事件与美国公司治理危机 问题：两种类型 公司治理虽然有这样那样的问题，但无外乎两类问题，即股东和股东之间的问题、股东和经理之间的问题。 一、公司形态与两类治理问题 二、剥夺型：股东黑股东 1、企业集团化的理由 2、股权融资导致股东黑股东问题的产生 3、股东黑股东问题的典型形式 【补充】剥夺的结构与隐蔽性 三、代理型：经理黑股东 1、“两权”分离的必然 2、授权导致经理黑老板问题的产生 3、经理黑老板的典型形式 对策：内服外敷 股权结构主要有三种，即股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构。大股东控制结构，因为存在着天然的保护和防范机制，所以难度不大。 一、剥夺型问题的解决之道 1、非上市公司 【重点讲解】表决权在公司章程中的约定 ◆概述 ◆要点 ◆案例 【思考】小股东能否告赢大股东？ 2、上市公司 二、代理型问题的解决之道 1、约束类 【重点讲解】董事会制度的应用实践 ◆构建高效董事会的十大关键问题 【补充】高效董事会的判断标准 ◆解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境 ◆董事会制度在非上市公司中的应用 ◆董事会制度在集团管控中的应用 ◆高效而合理的控制模式 2、激励类 【重点讲解】股票期权 ◆股票期权的特点和优点 ◆股票期权的价值 ◆股票期权的缺点 ◆适合采用股票期权模式的企业 【专题1】“三会”实操要点 ◆定期会议和临时会议及其流程 ◆股东会和股东会的职权 ◆董事会、董事会的召开及董事会的职权 ◆监事会、监事会的召开及监事会的职权 【专题2】信息披露规范 第二部分：董事、监事的具体工作及其知识和技能要求 一、董事会的职权与董事的知识要求 1、公司战略决策——经营计划的确定 2、公司投资决策与风险管理——公司投资方案的确定 3、公司资本运（经）营 4、人力资源管理（干部任用） 5、企业规范化管理必须有的十类制度文件 6、公司组织结构设置 7、薪酬管理 二、监事应当具备的知识结构及管理技能 【课程复盘】 结语：从知道到做到 课程附件： 1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
