价格：联系客服报价
上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1天，6小时/天天
授课对象：信用卡中心营销团队主管，客户经理，商业银行外拓客户经理
授课讲师：马骏
随着我国信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升，多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量. 优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。 发卡数量与销售规模对于信用卡行业至关重要，不断提升发卡量对于每一个信用卡企业都是业务的重心。目前信用卡线下销售模式主要以上门拜访为主，陌拜方式可以实现发卡量稳步增长，但无法实现突破性增长。 因此，新的信用卡团办销售模式值得所有信用卡企业关注与投入，实际上，不论从销售队伍的建立还是销售模式的探索，各股份制商业银行确实加大了对团办业务的投入。 本课程以信用卡行业销售特性为基础，结合经典销售方法论，辅之以丰富的大客户销售成功案例，力求在符合行业针对性的同时具备实用性。该课程内容主要帮助信用卡销售人员掌握企业团办的销售方法论，并进一步提升企业团办业务的销售成功率。
● 提高团办信用卡意识与效率 ● 识别并评估目标企业 ● 关键人的营销技巧 ● 谈判技巧
课程导入 开场游戏：蚂蚁牙黑 第一讲：行业现状与价值分析 一、信用卡业务的发展情况 1. 市场前景广阔 1）上一年我国信用卡发卡总量 2）上一年我国信用卡贷款余额 3）我国现阶段信用卡发展状况 2. 优势特点突出 1）信用卡活动权益 2）信用卡积分计划 3. 风险亟待关注 1）我国信用卡风险数据指标 2）部分银行信用卡风险情况 3）各地区信用卡风险差异化 二、信用卡业务的四大销售困境 1. 该不该发展信用卡 案例：某商业银行办理国土资源局局长未成功案例 2. 要不要再投入成本 展示：信用卡卡基费用、账户托管费用、活动投入费用 3. 产品繁多没有重点 图示：各家银行信用卡种类繁多，很难找到产品定位 4. 独立发展无需关注 趋势：商业银行信用卡业务发展的一般模式 三、信用卡业务的价值体现 1. 拓展潜在客户群 1）财富2-8法则：长期经营带来高额回报 2）长尾未来价值：提前布局未来高净值客户 2. 维护存量客户 1）零售产品交叉销售 2）高净值转向多利润 3. 挖掘数据价值 1）客户消费行为 2）未来财富规划 3）配置理财产品 4. 树立品牌形象 1）特惠商户合作 案例：银行借助星巴克活动好评口碑
