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《大展宏图——思维导图职场应用》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业中基层员工

授课讲师:陈德生

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课程背景

未来学家预言,21世纪将是想象经济的时代,是全脑思维时代!作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程,补上右脑开发这一课,唯如此,才能不被时代淘汰!。 身在职场,当面对复杂而多变的市场,面对层出不穷和跨界而来的产品时,需要我们不断地理清思路,当面临新问题、设计新产品而思维短路时,当做工作计划没有头绪时,当写作文案思路不清、表达呈现结构不佳时,当会议记录速度太慢时,我们要意识到我们的思维需要改善和提升了。 改善思维的工具虽然很多,但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少,思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的工具! 掌握思维导图,可以让我们做到条理清晰,思路开阔,从而提升工作效率,创造性的解决工作问题。

课程目标

● 掌握利用手绘和软件绘制思维导图 ● 利用思维导图进行创意思考 ● 使用思维导图记笔记 ● 利用思维导图解决问题 ● 利用思维导图做计划 ● 提升大局观,提高思维效率 ● 学会应用思维导图工具协调使用左右脑

课程大纲

第一讲:基础篇——认识思维导图 一、思维导图由来 1. 初识思维导图 1)如何看思维导图 2)优秀导图作品赏析 2. 思维导图的由来和发展 1)东尼博赞的困惑 2)来自天才的启示 3)思维导图在世界范围的推广 3. 思维导图能做什么? 1)二全:开发全脑思维,提升全局观念 2)二激:激发大脑潜能,激发创新思维 3)三化:思维系统化,思考结构化,思考逻辑化 思维游戏:看谁记得快 练习:画一个自我介绍 二、思维导图原理 1. 大脑自然分工 2. 天才用脑的模式 3. 驾驭你的大脑 4. 思维导图的五个要素 1)中心主题 2)线条 3)颜色 4)图像 5)结构 练习:基本框架与分支 练习:提取关键词训练 第二讲:技能篇——绘制思维导图 一、手绘思维导图 1. 绘制导图的重要原则 2. 为什么要遵守这些原则 3. 绘制导图的关键步骤 1)主题 2)关键词 3)分支 4)图像 练习:我的第一张思维导图 二、工具绘制思维导图基础 1. 工具绘制思维导图介绍 2. 工具绘导图流程 3. MindManager(或iMindMap)软件应用 练习:用导图做一个自画像 三、工具绘制思维导图高级技巧 1. 工具绘制思维导图的美化 2. 工具思维导图的高级技巧 3. 工具思维导图的模板使用技巧 练习:用导图做月度计划或者总结 第三讲:应用篇——活用思维导图 一、个人效能提升 1. 用导图做读书笔记 1)通读 2)梳理内容 3)提炼主题 4)抓关键词 5)画导图 2. 快速导图演讲技巧 1)确立演讲核心 2)构建演讲结构 3)丰富演讲内容 练习:阅读短文,并将其转换成导图 练习:用思维导图做笔记 二、工作效率提升 1. 导图会议管理 1)确定会议主题并作为中心议题 2)使用导图会议模板 3)列出任务清单 4)整理并完善思维导图 练习:利用给定材料做一份会议记录 2. 时间管理高手 1)六点工作优先制 2)六点工作优先制导图 三、工作商务管理 1. 用思维导图做工作汇报 1)汇报主题中心议题 2) 构思汇报提纲 3)列出提纲要点 4)绘制思维导图 练习:利用模板快速绘制工作汇报导图 2. 用导图做活动策划 1)确定活动主题 2)列出活动的主要事项 3)排列活动重要度 4)列出时间进度 5)美化思维导图 练习:用导图策划周末出游 3. 用导图做问题分析 1)列出主要问题作为中心主题 2)对问题进行分解作为分支 3)继续分解次级问题直至完成 练习:用导图分析销量下降的原因

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