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数字化营销驱动增长

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业负责人、市场营销人员等,销售人员,私域或电商相关从业者

授课讲师:孙大斌

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课程背景

在经济放缓,成本上升的大背景下,企业数字化营销是大势所趋,无论是500强企业还是百行百业,都意识到数字化营销和增长的重要性,纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而,面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词,你是否能够懂得什么才是数字化营销,以及如何才能做好数字化营销呢?它不是一个介绍、不是一个工具,而是一个完整的营销体系。 新数字化营销并不是一个泛泛的概念,而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法,老师亲自见证了从传统商业时代到数字化商业时代的完整转换过程,并亲身参与了多个数字化转型项目,亲历实操第一线,为你还原一个真实的数字化营销课程。

课程目标

▲ 明确数字化营销体系的框架、平台与工具,少走弯路少踩坑 ▲ 精准定位自身企业数字化营销战略,建立终局思维,高起点启动 ▲ 了解数字化营销的打法和策略,提升运营效率,节约投放成本 ▲ 了解各种数字化营销平台的特点和运营方式,玩转抖音、小红书、B站等 ▲ 设立数字化团队的组织架构与聘用要点,降低成本,提高人效 ▲ 全面提升自身的营销实战能力,实现GMV和ROI倍增

课程大纲

导入:全面构建数字化营销的认知 1. 传统营销到数字化营销 ——新品牌崛起时间越来越短 案例:完美日记 案例:王饱饱 案例:三顿半 案例:钟薛高 2. 传说中的套路 ——5000篇小红书+抖音/B站铺一圈+薇娅/李佳琦带货+得物APP 3. 套路还有效吗? 第一讲:机会洞察——落子即终局,全面判断真实的市场机会 一、为什么要先看机会 案例:怎么最快上50楼 案例:如何考上好大学 1. 不同的池子,不同的赢面 2. 不同的路径,不同的胜算 案例:元气森林 案例:德鲁克《成果管理》 二、什么是好机会 1. 交叉模型——用户想要,别人不强,我们能做 2. 你在哪里?——定位 3. 市场大,别人没看到——增速高 案例:完美日记、薇诺娜 三、三维度识别机会 维度一:看本质——真正的需求到底是什么 案例:Manner咖啡 案例:DR钻戒 维度二:看变化——新人群,新理念 案例:中国李宁 案例:Ictory Secert 案例:Third love 维度三:看全面——理论,证据,趋势 案例:张一鸣为什么做抖音 案例:王慧文为什么做美团外卖 第二讲:市场红利——事半功倍的营销方法论 一、媒体时代1. 0-3. 0的演进 PC时代→移动1. 0→移动2. 0 ——主要传播媒体、分发模式、信息传播特点、营销方式 案例:完美日记 二、主流新媒体渠道的特点和功能对比 1. 新媒体平台矩阵 2. 主流新媒体平台的特点 1)抖音:广泛曝光 2)快手:带货下沉 3)小红书:深度种草 4)B站:好物分享 3. 不同新媒体平台的品牌适配 1)抖音:新奇特\突围而出 2)快手:好实惠\给面子带货下沉 3)小红书:好懂我\引共鸣 4)B站:颜值高\提逼格 三、新渠道匹配新打法 1. 为什么需要新打法(渠道变化、行为变化、新机会、新打法) 1)美团点评——怎么开餐厅 2)抖音——怎么做商学院 3)知识付费——怎么卖保险 4)匿名聊天+BTC——怎么抓毒贩 2. 数字化时代的信息渠道变化 1)集中——多元 2)单项——网络 3)广播——匹配 四、数字化营销的内容营销体系 1. 从卖产品到讲故事 案例:认养一头牛 2. 从文字化到可视化 案例:太二酸菜鱼 3. 内容核心打法:种草 种草的核心:场景化 案例:王饱饱、三顿半 工具:达人黄金三角模型 4. 营销节奏 1)预热期 2)引爆器 3)持续期 公式:种草流行公式=小众圈层+用户场景+金字塔分发+流量工具 第三讲:增长飞轮——从爆品打造到竞争壁垒- 一、增长的短期与全局观 1. 短期:快速引爆 2. 全局:四阶段实施 第一阶段:初创型 第二阶段:成长型 第三阶段:进阶型 第四阶段:成熟型 二、增长本质:竞争力增长 三、增长飞轮的四大壁垒 壁垒一:垄断资源 案例:农夫山泉 案例:飞鹤奶粉 壁垒二:品牌 壁垒三:规模效应 壁垒四:网络效应 案例:小仙炖 第四讲:企业数字化增长的战略与落地 一、从市场行为开始:如何抓住这个红利 理念:新用户VS老用户 行为:用户新行为vs老行为 科技:今天可能性VS昨天可能性 1. 明确定位 2. 聚集焦点:产品/人群/渠道 3. 敢于尝试:投入,抓市场红利 4. 回归营销本质:创造价值感 二、数字化营销战略落地(六步) 第一步:看大局——增速、天花板 第二步:看苗头——异常、泡用户、找大势 第三步:对行业的深度洞察——投资人视角 第四步:守正 种草流行公式:小众圈层+用户场景+金字塔分发+流量工具 第五步:出奇——敏捷测试,凶猛收割 第六步:团队组建 需要具备的能力:内容营销能力、投放能力、数据分析能力 第五讲:数据洞察驱动增长 一、数字化能力的五层模型 第一层:客户感知 第二层:信息融合 第三层:洞察预测 第四层:智能决策 第五层:敏捷行动 二、数字化智慧的量化考评 公式拆解:销售额=进店量*转化率*客单价 案例:某品牌连锁的使用公式 销售=街道客流量*进店率*驻留率*试衣率*成交率*件单价*折扣率*复购率 三、数字化智慧模型 AARRR:获取-激活-留存-转化-裂变 1. 直销获客模型——线上导线下 案例:Pyhon训练营 1)漏斗 漏斗优化:展示→点击→行动 2)ROI 3)组合优化 4)效果归因(高级) 5)LTV归因(高级) 2. 数字化激活模型(为什么设计激活环节) 1)为新用户提供中间步骤,抬升转化率 2)对新用户刺激关键行为,抬升留存率 讨论:怎么找到合适的中间步骤 3. 数据化留存模型——确定周期、核心行为 讨论:如何提高留存率 案例:产品留存价值矩阵 工具:营销转化公式 案例:互联网金融产品 案例:链家地产 4. 裂变模型——裂变可以发生在任何环节 量化裂变分享效果:K=I*C 1)产品价值 2)激励机制 3)恰当时机 总结:监控营销表现和用户行为数据(四象限) 象限一:效果好&量大:搞 象限二:效果好&量小:搞大 象限三:效果不好&量大:缩 象限四:效果不好&量小:撤

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