传统企业的运营机制建立在部门合作的基础上，通过规模生产满足社会需求，实现自身社会价值及商业价值。伴随社会需求水平提高，个性化、精致化产品及服务往往更能获得商机、占有市场，由此对企业运营效率和方式提出了挑战。项目管理是企业的未来，企业需要项目管理。五天的“美国PMP专业项目管理”课程旨在树立项目专业化管理为核心的业务目标管理理念和体系。 项目管理能够帮助企业在日新月异的市场环境中快速确定竞争目标，突破内部壁垒，协调企业内外综合资源，创造有理、有力、有利的服务、产品，增强企业的生存、发展能力。学习“美国PMP专业项目管理”课程，您可以自信地面对复杂而多变的项目，实施系统的理念和技巧保障项目及团队的高效锐意。
1、 了解项目管理铁三角 2、 学习工作分解四层结构WBS 3、掌握三种项目进度管理工具 4、 学习项目挣值管理的方法 5、 初步掌握项目管理计划编制技能 6、学习专业化项目阶段性监控体系 7、掌握保障企业战略目标的项目治理路径
第一讲：项目管理综述 第一章：项目核心要素 1、项目和项目管理 2、项目管理与运营管理 3、项目经理 第二章：项目组织生命周期 1、项目生命周期 2、项目阶段 3、组织对项目的影响 第三章：项目管理过程 1、认识项目管理过程 2、5大项目管理过程 第四章：项目整合管理 1、项目章程 2、项目商业论证 3、项目管理计划 第二讲：项目管理铁三角 第五章：项目范围 1、产品范围和项目范围 2、范围定义 3、范围管理计划 4、WBS——工作分解结构 第六章：项目进度 1、活动定义 2、甘特图 3、CPM关键路径法——PDM紧前关系法 第七章：项目成本 1、成本估算 2、成本储备 3、制定预算 4、挣值管理 第三讲：项目软实力 第八章：项目干系人 1、干系人识别 2、分析干系人 3、干系人沟通、影响 第九章：项目团队 1、项目团队规划 2、冲突管理 3、团队绩效测评 第十章：项目沟通 1、3大沟通方式 2、信息传递模型 3、沟通管理规划 4、沟通路径 第四讲：满分项目打造 第十一章：项目采购 1、采购决策 2、合同 3、项目商誉 第十二章：项目质量 1、项目准确与项目精确 2、戴明环 3、因果图（鱼骨图） 第十三章：项目风险管理 1、项目风险识别 2、风险定位 3、项目风险应对
