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九型人格与领导力

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

授课讲师:汪洋

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课程背景

众所周知,知人者智,自知者明。 为什么员工不主动,不积极? 为什么技能培训持续效果不长? 为什么看似强大的团队,执行力却不强? 管理的核心是人,如何充 分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。 认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。 九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。 为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率? 聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩? 为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补? 组织各职能的管理者,何种性格更匹配? 下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?

课程目标

 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;  洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;  将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;  针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;  打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;  认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;  了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;  可以有效地防范和化解团队成员冲突。

课程大纲

九型人格与领导力 课程大纲: 第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述 1.九型人格是什么? 2.九型人格的起源及发展历程; 3.性格的形成因素; 4.九型人格与其他性格工具的关系; 5.九型人格的应用领域; 第二讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 一、剖析2号(助人型) 1.2号完美型的核心特质 2.2号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析2号典型特征 案例:2号代表人物视频剪辑 二、剖析3号(成就型) 1.3号成就型的核心特质 2.3号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析3号典型特征 案例:3号代表人物视频剪辑 三、剖析4号(自我型) 1.4号自我型的核心特质 2.4号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析4号典型特征 案例:4号代表人物视频剪辑 四、剖析5号(理智型) 1.5号理智型的核心特质 2.5号典型人物代表:人物的性格分析 3、看视频分析5号典型特征 案例:5号代表人物视频剪辑 五、剖析6号(忠诚型) 1.6号忠诚型的核心特质 2.6号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析6号典型特征 案例:6号代表人物视频剪辑 六、剖析7号(快乐型) 1.7号快乐型的核心特质 2.7号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析7号典型特征 案例:7号代表人物视频剪辑 七、剖析8号(领袖型) 1.8号领袖型的核心特质 2.8号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析8号典型特征 案例:8号代表人物视频剪辑 八、剖析9号(平和型) 1.9号和平型的核心特质 2.9号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析9号典型特征 案例:9号代表人物视频剪辑 九、剖析1号(完美型) 1.1号完美型的核心特质 2.1号典型人物代表:公众人物的性格分析 3.看视频分析1号典型特征 案例:1号代表人物视频剪辑 第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧 1.各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量) 2.看照片识别性格 3.现场学员性格分析 4.学员访谈 第四讲:九型人格领导力应用实践研讨 1.应用九型找合适的人做合适的事情 案例分析:分公司的设立 2.应用九型人格提升管理沟通 现场互动:不要吝啬您的赞美 3.应用九型人格打造高效团队 案例分析:《西游记》团队人物分析 4.应用九型人格激励下属; 情形模拟:小李的生日 5.九型人格与领导力提升; Q&A:九型人格现场答疑

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