1.提高认识：了解银行业中客户经理的重要性及发展空间，提高岗位的组织荣誉感与归属感。<br />2.认识客户：了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，融洽彼此相处。<br />3.思维转变：改变银行业传统的推销思维，以产品和任务为导向，转变为以客户为导向的营销思维。<br />4.技能提升：掌握电话营销、客户拜访、产品介绍、交易促成、客户维护等必备营销技能。
授课对象：支行长；理财经理；客户经理；个人客户经理；大堂经理；综合柜员等营销人员。
讲师：殷国辉
通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，掌握项目实施中领导力建立的技巧和方法。
授课对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。
讲师：肖振峰
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
1．学习面对问题的正确思维模式； 2．掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维； 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法；
授课对象：企业的中层，基层主管，骨干员工； 2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。
讲师：肖振峰
六个核心工具<br />1、挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。<br />2、制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。<br />3、工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、关键路径：通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。<br />5、风险分析：通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。<br />6、项目沟通：项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过有效沟通的前提条件，沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
讲师：肖振峰
1、让学员学会挖掘自己身上的正能量；<br />2、让学员掌握企业及个人提升责任到位的方法；<br />3、让学员学会怎样将自身的负能量转化成正能量；<br />4、让学员从赞美和微笑开始从而给企业带来正能量和活力；<br />5、让学员学会对自己角色及人生事业的定位从而激发正能量；<br />6、通过学习让学员提升自己的觉悟，学会担当责任，成就自我；<br />7、通过对学员内在心态和外在形象的修炼和提升从而拥有正能量；<br />8、让学员拥有感恩的能力，激发学员的热情，激发学员对公司，对自己的高度责任感，使命感!
授课对象：社会各界所有需要建立正能量意识和积极乐观心态的有志之士(全员)
讲师：和平坤
1、改变学员消极负面的情绪，塑造忠诚敬业的阳光心态；<br />2、掌握阳光心态四要素及在工作中如何保持和运用阳光心态；<br />3、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；<br />4、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；<br />5、掌握六种阳光心态，加强团队合作，开拓创新意识，让员工学会感恩。
授课对象：全体员工
讲师：和平坤
1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理）; 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。
授课对象：企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工；
讲师：杨学军
1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期； 2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配； 3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； 4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制； 5、明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI； 6、尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存； 7、熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部。
讲师：杨学军
① 学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知； ② 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③ 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④ 掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余； ⑤ 学会分享，交流，构建团队学习的平台；
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
讲师：杨学军
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)； ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)； ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)； ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)； ⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图)； ⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采取矫正行动的效果(排列图)； ⑦ 对所搜集的数据,按共同的特征加以统计,分析(层别法)
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
讲师：杨学军
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,； ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人； ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
讲师：杨学军
①让5S长效导入,永不回头； ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践； ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责； ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础； ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫； ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
讲师：杨学军
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质改善的线索和根本 6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法
授课对象：制造业各职能部门经理，主管及生产系统班组长级以上干部
讲师：杨学军
课程目标： 促进员工心智成熟，增强抗压能力； 塑造进取意识，建立积极的工作观与人生观； 走出原有的心智误区，转化情绪，尽早进入敬业状态； 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度； 给予员工方法，逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态； 通过统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进； 保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢； 提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，凝聚团队精神。
授课对象：中基层员工、职员、一线销售人员
讲师：纪鉴
1、快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润；、快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴；<b3、建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销；4、通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”；5、从招商顶层设计、招商传播、样板市场打造、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方 式，带你走进渠道快建招商回款赢天下的“蓝海世界”。
授课对象：董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
讲师：汪学明
正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化，以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略，让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法，为企业创造更好的利润倍增。
授课对象：董事长、总经理、企业操盘手、股东
讲师：汪学明
● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 ● 提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队
授课对象：经销商，代理商，加盟商，经理，督导，店长
讲师：耿镔
课程关键词：应知、应会、应用； ● 杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄； ● 以技能教练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩； ● 我们不是话术的搬运工，我们教会你如何提炼自己的话术！
授课对象：服饰、鞋帽、百货等相关人员
讲师：耿镔
企业公文写作（包括但不限于工作汇报、新闻写作、会议纪要、领导讲话稿等）
北京市
银行对公信贷营销、对公客户经理技能提升、企业财务报表分析、信贷风险管理、支行/团队营销管理
贵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
零售转型、开门红、银保营销、三农信贷、个人消费贷、信用卡营销、收单商户营销、商圈搭建…
深圳市
公私联动营销、行长能力提升、对公客户经理技能提升、对公拓户营销、存贷款一体化营销、机构客户营销……
广州市
