通过本课程的学习，学员将了解并掌握：<br />项目管理对企业管理产生的影响<br />企业项目管理体系建设的步骤<br />企业项目管理体系建设中常见的十大问题<br />企业项目管理信息系统建设
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
领悟岗位价值，明确库存之财务价值<br />建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略<br />不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明确MRP的优缺点，选择合适系统支持<br />学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定<br />分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织<br />学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式
授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发 等相关丛业人员(有ＥＸＣＥＬ 应用熟练，懂数据分析学员更好)
讲师：申明江
清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位<br />仓储作业流程设计原则与技巧，以及包装、搬运合理化的方向<br />掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法<br />掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法<br />物料品类分类管理及设备管理的原则与方法<br />降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC) 等相关从业人员
讲师：申明江
理解物流管理战略价值<br />识别企业物流八大浪费<br />掌握物流管理中关键点控制与工具应用<br />第三方物流管理与控制 <br />建立精益物流桥系统
授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/运输部/电商配送中心（DC) 等相关从业人员
讲师：申明江
在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给?<br />如何在内部调整您的销售和营运活动?<br />怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作?<br />怎么向您的高层管理团队推介 S&OP?<br />怎样才能成功实施 S&OP?<br />如何进行 S&OP 的实施?<br />您的 S&OP 流程执行有多好?<br />你可以做什么来帮助公司内部建立有效的S&OP 体系
授课对象：供应链相关人员(采购，生产，物流，计划，销售等)
讲师：申明江
理解供应链金融发展背景与趋势； <br />掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别；<br />了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式；<br />识别供应链金融过程风险与防控策略
授课对象：银行行长、信贷经理；基金公司；掌控资本的金融机构、第三方平台；物流企业；制造企业决策层。
讲师：申明江
运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存，提高客满度<br /> 运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划，降低订购成本<br /> 运用周转率法则规划仓库储位，提高作业效率<br /> 运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略，压缩拣货时间<br /> 运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣<br /> (环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本<br /> (星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效
授课对象：供应链运管、计划、库存、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理从业者
讲师：申明江
领会德国工业4.0模式的时代本质与特征<br />明辨我国传统制造业变革创新的时代情境<br />了解领先企业在工业4.0时代思维与布局<br />读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘<br />感受工业4.0时代信息技术的新颖体验<br />探索工业4.0时代制造供应链变革的思路
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员
讲师：申明江
系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />识别自身供应链风险能力<br />领悟用精益手法决策管理的奥妙<br />了解物流与供应链管理理念、工具 <br />掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />分享优秀企业供应链管理的最佳实践
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
讲师：申明江
系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br /> 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br /> 识别自身供应链风险能力<br /> 领悟用精益手法决策管理的奥妙<br /> 了解物流与供应链管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br /> 分享优秀企业供应链管理的最佳实践
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
讲师：申明江
增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力<br /> 高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机<br /> 学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权<br /> 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能<br /> 能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略<br /> 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到降价的目的；<br /> 具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；<br /> 获得更低的采购成本、更好的合作关系
授课对象：企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者
讲师：申明江
供应商事前选，事中控，事后评管控策略<br />与强势供应商博弈的策略<br />领悟分而治之的供应商管理思想<br />建立合乎时宜的采购流程与架构<br />掌握与供应商共同创值的方法与流程
授课对象：采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。
讲师：申明江
认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />
授课对象：供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员
讲师：申明江
<p>1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论；</p><p>2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系；</p><p>3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。</p><p> </p>
授课对象：企业管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
<p>了解企业架构的基本知识和组织理论；</p><p>掌握组织架构的设计方法与技巧；</p><p>知悉知名企业的成功实践与经验。</p><p> </p>
授课对象：企业高层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
<p>1、掌握绩效管理的本质及关键原理；</p><p>2、掌握绘制战略地图的基本方法；</p><p>3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系，建设战略落地的绩效管理体系和实战方法；</p><p>4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；</p><p>5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法；</p><p>6、掌握考核结果应用经典实操的做法；</p>
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
讲师：左京
《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
1、了解阳光心态是职业素养的具体表现形式之一，是职业成功的第一要素； 2、掌握“七心向阳”——走向成功的七大阳光心态，建立积极向上的人生观； 3、塑造员工阳光心态，引导员工改变态度，提升员工对待问题处理问题的能力； 4、引导员工统一思维、统一价值观，塑造阳光团队，提升员工职业化素养； 5、保持感恩之心回馈公司，围绕企业经营目标设定个人目标，达成合作共赢。
授课对象：中基层管理人员、普通员工
讲师：黄昕红
绩效管理是人力资源管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效管理。
授课对象：企业董事长、总经理、高管、人力资源总监
讲师：杨栋
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
授课对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
讲师：杨栋
开门红、网点效能提升、高客经营、财富管理、存款营销
西安市
人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
昆山市
国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化
深圳市
商务礼仪、政务礼仪、国际礼仪、客户投诉处理、职业形象塑造与气质提升
南京市
零售银行、高客经营、开门红、厅堂营销、客户开发和维护、理财经理技能提升、银行营销活动策划、个金营销管理等
青岛市
