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《胜任力模型构建与运用》

1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 2. 掌握胜任力词条的编写技术 3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展 5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础,了解方法工具的利弊,掌握使用中的注意事项,拓展管理视野,树立权变的人力资源管理思想,全面提升管理实战胜任力

授课对象:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人课程

讲师:杨志

《企业用工法律风险防范》

● 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧; ● 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧; ● 学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险,加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力; ● 帮助企业管理者有效运用法律政策,完善管理手段,极大限度减少法律风险和用工成本。 ● 建立劳动用工风险防范体系。

授课对象:企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士

讲师:杨志

《管理赋能与OKR工作法》

● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; ● 掌握OKR运行的基本流程; ● 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

授课对象:老板、中高层管理者、各级主管

讲师:杨志

《绩效运行与辅导面谈技术》

● 理解绩效管理的重要意义,建立对绩效运行系统和流程的整体认识; ● 运用绩效诊断技术,了解绩效问题及找寻解决的对策。 ● 应用绩效反馈与教练式辅导、绩效考核与面谈的有效工具和方法; ● 学以致用,通过绩效反馈、辅导与面谈促进团队业绩的提升。

授课对象:企业中高层管理人员;企业HR;需要提升绩效管理技能的人士

讲师:杨志

《卓越绩效管理体系设计与推行》

● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术 ● 学习在企业内如何高效推行绩效管理

授课对象:企业中高层管理人员;企业HR;需要提升绩效管理技能的人士

讲师:杨志

《全面薪酬体系设计实战》

● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景; ● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等; ● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

授课对象:人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员,企业高管

讲师:杨志

求职简历制作与面试技巧

● 学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧 ● 了解招聘面试官的常见问题和习惯套路 ● 认识面试“沙场”中那些常见的“坑” ● 帮助职场“小白”训练“早熟”捷径

授课对象:应届毕业生、退伍军人

讲师:贺继征

战略性绩效管理落地与执行

● 明白要做绩效管理提升员工工作业绩; ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法; ● 了解绩效评估应该遵循的方法。

授课对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:贺继征

卓越HRBP的角色认知与炼成

● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资源工作与业务主流程有机结合,实现人力资源工作增值; ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划,激发中高层管理意识,提升中高层管理能力,高效管理团队; ● 强化上、下、左、右360度关系管理,构建高效沟通渠道,建立牢固信任关系,营造良好工作环境; ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 学会倾听与提问的方法,成为教练式HR,激发员工潜能。

授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

七招练就金牌面试官

● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率 ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才 ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通

授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

讲师:胡晓莉

基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

授课对象:企业管理者,企业HR

讲师:胡晓莉

非人资经理的人力资源管理

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

华为人力资源管理体系解读

● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素; ● 掌握华为以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法; ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。

授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者

讲师:胡晓莉

追本溯源——绩效管理可以很简单

● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义,明确自身的绩效管理责任和角色定位; ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节; ● 掌握绩效目标制定的方法; ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。

授课对象:企业管理者,企业HR

讲师:胡晓莉

《面试候选者通行攻略》

1.设计简明扼要的精美简历; 2.掌握面试前充分准备事项; 3.掌握克服面试紧张的方法; 4.运用金字塔原理,构建回答问题的逻辑性; 5.掌握常规“尖锐”问题回答技巧; 6.学会抓住时机,展示自己的优势。

授课对象:大学生、社会求职者

讲师:陈思岐

后疫情时代新绩效管理

1.了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性 2.掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 3.训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 4.理解认可与激励对员工绩效的影响度 5.掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

授课对象:企业中高层/项目负责人/项目成员

讲师:陈思岐

《重新定义绩效——OKR敏捷绩效管理》

 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性  掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法  训练有效持续的绩效反馈与教练技巧  学会运用绩效奖励与薪酬激励员工  理解认可与激励对员工绩效的影响度  掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

授课对象:HR,中高层管理,HRBP

讲师:陈思岐

实战课程开发及内训师培养工坊

课程收益: ● 掌握高效工具,现场开发实战课程 ● 参照工具表单,撰写岗位实践案例 ● 彼此分享案例,传承企业先进经验 ● 参照标准模板,现场开发实战课程 ● 现场实战演练,提升讲师呈现技巧

授课对象:课程对象:企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工

讲师:杨晓璐

实战课程开发及内训师培养工坊

课程收益: ● 掌握高效工具,现场开发实战课程 ● 参照工具表单,撰写岗位实践案例 ● 彼此分享案例,传承企业先进经验 ● 参照标准模板,现场开发实战课程 ● 现场实战演练,提升讲师呈现技巧

授课对象:课程对象:企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工

讲师:杨晓璐

炼“经”成金——经验萃取

课程收益: ●价值1:【提升参与者的能力】——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会。 ●价值2:【避免知识资产流失】——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理。 ●价值3:【降低组织试错成本】——组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错。 ●价值4:【优化工作执行标准】——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善。 ●价值5:【梳理培训内容】——将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容。 ●价值6:【构建内部学习文化】——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师。

授课对象:课程对象:企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

讲师:杨晓璐

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