本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br />
授课对象:企业中高层管理者、储备干部;各层级直线经理、人力资源管理者;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。
授课对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
<p>1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论;</p><p>2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系;</p><p>3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。</p><p> </p>
授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
<p>了解企业架构的基本知识和组织理论;</p><p>掌握组织架构的设计方法与技巧;</p><p>知悉知名企业的成功实践与经验。</p><p> </p>
授课对象:企业高层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
<p>1、掌握绩效管理的本质及关键原理;</p><p>2、掌握绘制战略地图的基本方法;</p><p>3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系,建设战略落地的绩效管理体系和实战方法;</p><p>4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤;</p><p>5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法;</p><p>6、掌握考核结果应用经典实操的做法;</p>
授课对象:企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
讲师:左京
绩效管理是人力资源管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。
授课对象:企业董事长、总经理、高管、人力资源总监
讲师:杨栋
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节,人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能;清晰管理层的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
授课对象:公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
讲师:杨栋
薪酬管理是企业管理的难点,本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效等内容的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利设计的各项核心技能,能在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。
授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
讲师:杨栋
目标与绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。
授课对象:企业各级管理及基层人员
讲师:杨栋
绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理。
授课对象:企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
讲师:杨栋
通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能
授课对象:企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员
讲师:杨栋
本课程通过将企业战略、经营规划、运营与BSC(平衡计分卡)的设计和分解结合讲解,可以让学员掌握平衡计分卡(BSC)的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡(BSC)与一般的绩效评价体系的区别,让学员获得BSC目标设计与分解的各项核心技能,能在本企业正确、有效运用平衡计分卡进行绩效管理。
授课对象:企业总经理、高管、人力资源管理者及各部门负责人
讲师:杨栋
目标管理是企业管理的难点,企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。
授课对象:企业总经理、高管、各部门负责人
讲师:杨栋
通过全面、规范的面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。
授课对象:企业高层管理者、人力资源及各部门负责人、以及招聘执行人员
讲师:杨栋
本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技能,懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
授课对象:企业高管、各部门负责人
讲师:杨栋
组织行为学是研究组织中的人的行为科学,它用客观的方法描述和测量这些行为,研究这些行为的规律从而进行合理的解释,并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为,以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。<br />组织中的“人”是一个广义的概念,包括个体的人、群体的人、领导者的人、追随者的下属。所以组织行为学也就有个体水平、领导水平、群体水平、组织水平四个层次。个体水平关注员工的工作动机、员工的态度、员工的个性;在领导水平,组织行为学探讨卓越领导者有效领导的方式;在群体水平,关注人际沟通、人际冲突、人际合作、团队建设等方法与效率;在组织水平上,研究组织发展的模式和途径、组织变革的问题。<br />该课程以组织行为学理论厚重基础为依托,进行精辟的实践运用与阐述,系统展示组织行为学的风采,有丰富的数据支持和实用的案例与讨论作为实践指导。
授课对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
讲师:邓雨薇
掌握互联网时代企业需要的面试工具;<br />掌握不同的面试方法(结构化面试、群面等等);<br />对面试评估有更加全面的认识和了解;<br />具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。
授课对象:互联网企业人力资源从业者、企业管理者
讲师:邓雨薇
<p>迅速明白:人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者;<br />立即明确:教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要;<br />马上掌握:选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧;<br />主动配合:管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发;<br />战略提升:树立有效的瞻性人力资源管理理念;<br />从此致力:绩效提升与内部客户满意度得以有效提升;<br />终极目标:让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。<br /></p>
授课对象:企业各级各类管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
讲师:左京
</span></strong></p>1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。<br />2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。<br />3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。<p><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></p>" placeholder="课程目标" /><p><strong><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></strong></p>1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。<br />2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。<br />3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。<p><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></p>
授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部; 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者
讲师:左京
课程收益: 明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道; 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人; 学会接纳欣赏自己和团队成员; 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源; 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费; 知己知彼,优化人际资源运用; 提升管理效能,建立优胜团队。
授课对象:总裁、总经理、副总、人力资源总监、资深人事专员等管理者。
讲师:汪洋
TTT、课程设计与开发、经验萃取、授课技巧、PPT设计、内训师大赛辅导
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民法典、企业合同法、劳动用工、信息保护、企业合规管理、法商与财富传承等
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商务演讲、公众表达、高效沟通、演讲大赛指导、结构性思维、PPT制作
深圳市
演讲表达、TTT、微课开发、高效沟通、工作汇报等
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绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市