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鼎固革新:数字化思维的HR管理

课程收益: ● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法

授课对象:课程对象:公司老板,各部门负责人,人力资源管理者

讲师:苏毅

点睛之学:打造顶尖面试官

课程收益: ● 会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰” ● 会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析:掌握肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

讲师:苏毅

《与人为伴:非人力资源经理的人力资源管理》

课程收益: ● 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

授课对象:企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者

讲师:苏毅

卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素

■ 认识到新时代企业面临的危机和变革的紧迫感,搞清楚90%组织变革失败的根源; ■ 认识到企业管理发展的未来特征和转型方向是什么; ■ 认识并掌握如何解决组织变革管理过程中遇到各种问题和困难; ■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握管理的本质,抓住管理的本质,指数级提升组织效益成为可能; ■ 掌握成功推进组织变革的八要素,从而使组织变革的成功率高达80%以上; ■ 掌握营造成功组织变革所需的文化土壤和养成积极向上的开放心态; ■ 掌握有效推进组织变革的八大基本步骤和主要内容; ■ 用成功的最佳实践与失败的典型案例,让学员深入掌握如何成功推进组织变革。

授课对象:企业家、企业中高层领导、业务领域总监等

讲师:章利勇

基于目标达成的绩效管理

● 统一认知,建立正确的目标管理理念,掌握目标管理体系的内容构成,明晰企业进行目标管理的优势及管理便利; ● 掌握公司建立并推行目标管理的方法流程,熟练掌握多种目标管理工具,并结合企业现状及管理缺口选择合适的管理工具完善; ● 针对个人与企业目标管理现状提出优化建议,运用课程思维及工具,快速找到目标管理卡口,提供解决方案。

授课对象:人力资源中高层及各级管理者

讲师:倪荣华

非人力资源经理的人力资源管理

● 学习并理解非人力资源管理者及业务管理员角色认知和人力资源管理关键核心价值; ● 学习并掌握非人力资源管理者的人力资源管理四大核心工作重心及技巧方法,针对岗位及团队特性运用技巧方法匹配操作,完善人力资源管理体系; ● 有效提升企业整体人力资源管理水平,达到人力价值倍增。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:倪荣华

带好队伍:绩效辅导与人才培养

● 理解绩效辅导的三项原则,形成教练的思维模式,学会与下属建立亲和、信任、协作的关系; ● 掌握绩效辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动; ● 掌握绩效辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法; ● 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案; ● 初步成为教练型的领导者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。

授课对象:企业各层级管理者

讲师:倪荣华

打通战略到执行:战略绩效管理

● 统一认知,建立正确的绩效管理理念,系统全面的学习绩效管理体系的内容构成,减少人力管理技能盲区; ● 熟练掌握多种绩效管理工具,针对本企业绩效管理推行中遇到的困难,找到根因和解决思路; ● 掌握公司建立并推行绩效管理的步骤和方法,运用业务战略执行力模型BEM、战略地图等模型针对个人与企业绩效管理卡点找到解决方案,进行绩效管理体系优化。

授课对象:人力资源中高层及各级管理者

讲师:倪荣华

创新转型:OKR敏捷绩效管理

理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系,明确OKR对企业管理提升的作用和意义。 ● 学会OKR相关工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程,将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中,帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理。 ● 优化传统企业绩效管理方式,针对企业特性,运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。

授课对象:人力资源中高层及各级管理者

讲师:倪荣华

HR进阶:三支柱转型升级和HRBP的全面赋能

深入了解人力资源三支柱转型升级的组织模式,通过组织模式清晰认识企业HR三支柱转型问题及痛点,对症下药。 ● 理解HRBP的定位、角色认知及岗位职责,能够运用HRBP能力模型,推行企业基于人力资源的三支柱模式。 ● 熟练运用HRBP能力模型及相关工具、方法,能为企业组织发展提升效能。 ● 提升HRBP的业务理解力、解决方案能力及组织影响力,熟练HRBP的工作方法与人员配置思路策略。

授课对象:人力资源负责人、HR中高层管理者、HRBP

讲师:倪荣华

非人力资源经理的人力资源管理能力提升

● 帮助企业的中高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系 ● 帮助企业的中高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的思路与基本方法 ● 帮助企业的中高层和业务及职能部门改善与人力资源管理者的对接方法,由被动配合人力资源工作转为主动实施人力资源管理

授课对象:企业各级层管理人员

讲师:党晓铖

由共荣走向共创——企业员工关系管理

● 帮助企业管理者正确认知员工关系管理的理念和最终方向; ● 帮助企业深入分析和有效解决现有员工关系管理中的核心问题,并给与优化和预防方案; ● 深入互动,收集和现场解决企业运营和管理中的员工关系问题,并给予解决方案; ● 提供系统改善和提升企业员工关系管理的有效模式与实用方法。

授课对象:人力资源管理者、直线部门管理者

讲师:党晓铖

人才招揽——高效招聘面试技能提升

● 深刻认知到招聘者担当的重要角色,理解并能够主动打造企业雇主品牌; ● 能够高效选择招聘渠道,建立员工素质模型并有效运用,从合适渠道匹配到合适人才; ● 掌握核心面试方法和所匹配的工具,针对面试中常见的问题,提出针对性的解决方案; ● 掌握招聘与离职成本等数据分析的方法,有效控制企业的人力成本,提升部门管理的效率和水平。

授课对象:企业高管、人资总监、招聘负责人

讲师:党晓铖

让企业文化落地,引领企业发展

● 帮助企业经营与管理者正确认知企业文化的内涵与作用; ● 掌握到企业文化打造的流程与步骤,从而对照优化自身企业文化体系; ● 掌握企业文化各类工具的使用,强化主动传承与企业文化落地能力; ● 帮助企业打造独特而高度落地的企业文化体系,为企业的管理与品牌提升助力。

授课对象:中高层管理者

讲师:党晓铖

让绩效管理产生绩效

● 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 ● 掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 ● 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 ● 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法

授课对象:人力资源部、直线部门负责人

讲师:党晓铖

《高绩效团队建设》 —激活人才体系之“易筋经”

【课程收益】: 本课程来源于钮宏涛老师职业生涯和咨询案例的总结萃取,结合多年工作经验的积累和最新的优秀企业成功案例,科学地将理论案例方法融于一体,理论由浅入深,方案案例来源真实,方法切实可行。 通过本课程的学习和练习,使企业中高层管理干部能够迅速适应新的环境、新的技术、新的人员结构,有能力制定出本部门相对高效的运作管理制度。成为既善于做好业务,又能够带好队伍的全优人才。通过学习使人力资源干部实现从“企业后勤保障者”向“企业经营推动者”的转变;从“人力资源服务者”向“人力资本操盘者”的转变。 这种学习和转变必然是深刻的、痛苦的,又是不得不去修炼的“易筋经”。

授课对象:中高层管理干部,人力资源相关干部

讲师:钮宏涛

基金从业资格考试快速通关

课程目标: ● 重点导图,核心知识一目了然 ● 学习基金从业人员必备的基本知识和专业技能 ● 提升学员的合规意识

授课对象:基金从业资格考试报名人员

讲师:冯颖

三分总结,七分汇报——如何汇报工作、演讲与写作

▲思维逻辑化——学会运用逻辑思维进行工作汇报 ▲写作规范化——提高汇报公文写作水平和素养,让领导刮目相看,为职场助力 ▲办公高效化——框架工具齐上阵,拿来即用 ▲表达结构化——掌握即兴汇报与各种场合汇报的方法

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:门晓慧

人力资源管理机制体制与技术创新

● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新

授课对象:各级主管、HR

讲师:玄万利

金牌面试官

● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点

授课对象:各级主管、面试官、HR

讲师:玄万利

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