● 使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责 ● 系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架; ● 学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能(课程重点); ● 掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作
授课对象:经营管理层、部门经理、主管等
讲师:王弘力
本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
授课对象:企业各级各类管理者、储备干部、需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
讲师:彭晓辉
让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致
授课对象:人力资源部全员
讲师:魏俊妮
复盘、对标成功企业的人力资源管理,对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法,实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展; 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤; 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系; 重塑、萃取、拓展企业文化体系,使企业文化与企业价值观成为引导企业未来发展的核心
授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师:魏俊妮
1、解决招聘难题 2、提升面试能力
授课对象:负责招聘的HR面试官与业务面试官
讲师:胡如意
1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。
授课对象:企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师:胡如意
1. 学习2项知识:喜迎新时代下机会和挑战并存,学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2. 掌握2项技能:拓宽分析和解决问题思路和方法;选择适合本企业人力资源管理模型; 3. 增强2项意识:清晰人力资源管理发展趋势和定位,增强业务、财务、服务思维和危机意识
授课对象:人力资源总监、经理;企业中高层管理者。
讲师:胡如意
1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧,提高企业人员效能、盈利能力。
授课对象:企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师:胡如意
课程收益: 明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道; 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人; 学会接纳欣赏自己和团队成员; 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源; 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费; 知己知彼,优化人际资源运用; 提升管理效能,建立优胜团队。
授课对象:总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者
讲师:汪洋
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
讲师:邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象:企业中、高层管理者
讲师:邓雨薇
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状<br />6.数据分析在人力资源管理决策中的应用<br />7.学会用数据说话(系统与数据的整合)<br />8.人才决策的战略逻辑
授课对象:专业人力资源从业者、企业管理者
讲师:邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象:企业中、高层管理者
讲师:邓雨薇
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营规划、战略及经营规划执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略及经营规划的各项核心技能,掌握各种战略及经营规划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
授课对象:企业高管及部门负责人
讲师:杨栋
本课程通过对流程优化的方法与应用训练,让企业中高层管理人员熟悉流程优化的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对流程优化的难点做深入浅出的讲解。
授课对象:企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员
讲师:杨栋
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />
授课对象:公务员、企业中高级管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。<br /><br />
授课对象:企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
讲师:左京
本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态,企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度,即:感恩心态,积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享,打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。<br /><br />
授课对象:新进员工;企业中、基层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
1、迅速明白:企业管理制度的构成、分类和内容;<br />2、立即明确:战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义;<br />3、马上掌握:编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧;<br />4、终极目标:让管理者的技能与技巧得到全面的提升。<br /><br />
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师:左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的企业员工技能改进提升体系的目的。
授课对象:全员
讲师:左京
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试
武汉市
高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力等
深圳市
组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
惠州市
HRBP/非人/绩效管理/招聘面试/组织设计/职责梳理/建立培训学院
郑州市
绩效考核设计、绩效管理系统升级、培训体系创新、培训项目设计、激励机制设计、招聘与面试、人力资源规划
上海市