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企业组织设计与定岗、定责、定编

● 掌握定岗的流程、方法、技巧,学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法。 ● 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书,并在应用中进行动态地改进。 ● 学会根据企业的业务方向与规模进行定编定员,对确定的岗位进行人员数量配备。

授课对象:人力资源专业人员

讲师:李凤

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

医药代表的选用育留

● 学习选人篇,掌握STAR-L案例面试法,利用标准的代表面试甄选工具,在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”,找到德才兼备(有能力有愿力)的员工。 ● 学习用人篇,掌握对下属代表的绩效面谈技巧,能够对三大类不同业绩表现的下属进行绩效面谈,从而提升员工的绩效表现。 ● 学习帮人篇,掌握下属协访辅导的标准流程,能够在协访前中后有效提升员工的技能短板。 ● 学习留人篇,能够识别出下属的六种心理需求,并能对下属不同的心理需求采取不花钱的激励方法,最终改变下属外在的态度和行为表现。

授课对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

95后校园招聘新攻略

● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念 ● 运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素 ● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程 ● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真 ● 依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试 ● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相 ● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”

授课对象:直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人

讲师:陈思岐

《员工招聘及培育管理》

● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧; ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队,培养下属;

授课对象:部门经理级别管理人员

讲师:许卫

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

《关键核心人才招聘》

● 学会关键核心人才的胜任标准。 ● 了解关键核心人才的招聘渠道。 ● 掌握关键核心人才行为面试提问技巧。 ● 学习图画测评的基本原理和方法。 ● 学习关键核心人才的背景调查方法和注意事项。

授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

《精准招聘和人才测评工具运用》

课程收益: ● 学员通过课堂学习,学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具; ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵,成为企业真正的人才库; ● 通过课堂深度参与研讨,学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成识人用人的现实“战斗力”,应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中,提升整体人才队伍的管理效能。

授课对象:创业人员

讲师:栾光宇

六脉神剑-人力资源管理体系构建(6大模块)

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

授课对象:人力资源管理者

讲师:付源泉

《“望、闻、问、切” --招聘面试技巧》

● 招聘前准备-测评面试官基本能力和素质。 ● “望”学习简历及候选人观察的方法。 ● “问”掌握结构化及行为面试提问技巧。 ● “闻”学习无领导小组面试的方法和技巧。 ● “切”学习心理测评工具使用和解读技巧。

授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

《金牌面试官之精准招聘面试技巧》

● 学习测评面试官基本能力和素质 ● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法 ● 学会心理测评工具和量表的测评和解读 ● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧 ● 掌握无领导小组面试的方法和技巧

授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

精准招聘——基于胜任力的面试技巧

课程收益: ● 熟知胜任力素质模型的构成 ● 快速掌握胜任力素质的建立方法 ● 使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR ● 熟练根据胜任力素质进行问题设计及评分

授课对象:部门经理,HR经理及HR主管等

讲师:王建华

《经营视野下的人力资本运营》

课程收益:                                 ●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将人力工作从“成本型”转向“利润型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为人力工作的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

《实战招聘与面试技巧》

● 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; ● 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质; ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料,可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别;

授课对象:企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等

讲师:王弘力

《人力资源管理全模块技能提升》

● 掌握人力资源管理的六大模块,及其相互关系; ● 学会如何进行岗位分析和岗位设计,如何制定岗位说明书; ● 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等) ; ● 学会招聘渠道及其各自适用情形; ● 掌握企业人才的甄选方法; ● 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法; ● 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施; ● 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具; ● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、人力资源专员、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等

讲师:王弘力

《劳动争议预防与处理》

● 加深对劳动法律法规体系的认识; ● 学会企业用工过程中的常见法律问题点,进而规避用工风险; ● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧 ● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容;

授课对象:公司管理层、人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等

讲师:王弘力

《企业用工成本分析与管控》

● 明确企业人工成本的组成与分析方法; ● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法 ● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法; ● 明确劳动定额的制定方法; ● 学会企业加班费的管控办法; ● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用; ● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法; ● 掌握企业管控用工成本的十种方法;

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《企业薪酬体系设计与实务》

● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则; ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路; ● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法; ● 掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法; ● 掌握如何进行企业人工成本的管控。

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《企业人才盘点与梯队建设》

● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点; ● 掌握人才数据的分析技巧; ● 学会量化的人才评价标准的设计方法; ● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法 ● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理 ● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法 ● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制

授课对象:经营管理层、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《实战招聘与面试技巧》

● 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; ● 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质; ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料,可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别;

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员

讲师:王弘力

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