让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
企业组织设计与定岗、定责、定编

● 掌握定岗的流程、方法、技巧,学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法。 ● 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书,并在应用中进行动态地改进。 ● 学会根据企业的业务方向与规模进行定编定员,对确定的岗位进行人员数量配备。

授课对象:人力资源专业人员

讲师:李凤

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

人才梯队继任者计划与关键人才培养

1.金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。 2.同时本课程既能帮助HR打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的金种子人才队伍。

授课对象:企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等

讲师:马红忠

六脉神剑-人力资源管理体系构建(6大模块)

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

授课对象:人力资源管理者

讲师:付源泉

企业之高效业绩导向培训体系搭建

● 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,推动公司培训的开展; ● 学会运用五种方法进行培训需求调查、分析; ● 采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系; ● 学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施; ● 运用柯氏四级评估等方法,针对不同课程采取相对应的评估; ● 掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法; ● 掌握中小型企业培训管理工作的敏捷思路与方法。

授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

讲师:陈思岐

基于战略与绩效的企业培训体系建设

● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法

授课对象:企业管理层,人力资源管理者

讲师:王建华

人才盘点与梯队建设

● 构建公司的领导力素质及潜力模型 ● 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 ● 掌握关键岗位的人岗匹配分析 ● 构建企业的人才地图 ● 掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案

授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

讲师:王建华

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部