李志勇－22年大型企业人力资源管理经验 中国人民大学管理学硕士 DDI全球领导力认证讲师 PDP/MBTI全球认证测评师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 北京大学人力资源理事会理事 京东方大学创始人/领导力发展专家 曾任：京东方（上市）|人才开发本部长/人力资源部副部长 曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市）|人力资源总监
企业的目的是为了创造财富，换言之是创造绩效。企业有了绩效才能生存、发展，股东才有回报，每一位成员才能得到相应的物质回报、成就感和职业发展。现在各种媒体报道，知名企业家围绕“KPI”有不同的意见，有的企业家反对“KPI”，有的明确表示支持。我们不要被争论的表象迷惑了，因为企业家谈论的是实现目标管理的“手段”——KPI在局部实践中的利弊，从来没有企业家说不要目标管理！ 应该做什么？每个企业都有目标，经理人要致力于实现这些目标，将它们转化为部门和员工的绩效目标，同时在实现目标过程中辅导、支持和发展员工，一起达成绩效目标，得到奖励、激励。“目标管理”这门学问，没有最好，只有更好。这是经理人胜任岗位的入门功夫，也是大展宏图、深不见底需要终身修炼的上乘武功。
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的企业注重人力资源选、育、留，创造更大的价值。人力资源管理作为一门管理学科，引入到中国二十多年来，有了很多好的成功经验。同时，也有很多新创建的企业、新上任的管理者，对人力资源管理的认知有偏颇，比方说，他们往往认为本企业/部门招不来人是HR的责任；员工能力不行，也是HR的责任；员工离职了，是企业薪酬待遇偏低，如此等等。这种认知，一方面加深了企业内部矛盾，另一方面放弃了自身作为管理者的责任，不利于解决问题。 人力资源管理是个系统工程，不仅包括人才选、育、用、留工作，还要求管理者熟悉和琢磨部门工作，更要有人力资本投资回报率的理念和行动。管理者有统揽“钱-事-人”的系统观，才能成为优秀的人力资源经理，促进员工成长与发展，打造优秀团队，提高企业经营成果，走上企业高层职位。正所谓：经理要想立功勋，人力资源是核心；钱事人三琢磨好，投资目标可成真。识人选人和用人，激励育人和留人；累积人力好资本，助力企业赢又赢！
授课对象：企业中、基层管理者，项目经理
在充分竞争的市场环境下，每一个优秀团队领导都面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，团队的一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！于是很多管理者想方设法挽留，给出很多承诺，甚至不顾一切、后患多多的方法。有些团队领导感叹说：团队领导就是团队里最受气的人！ 是的，优秀人才工作机会多，诱惑大，留住团队这些人员不容易。很多管理者感叹自己资源不够，给不起钱，无法激励员工。事实上，这种理解是片面的。留住骨干员工并不是在员工离职时的讨价还价或苦苦哀求，而是一项系统工程。团队领导需要打开眼界，提高思维的层次。全球以研究员工敬业度而著称的盖洛普公司发现，团队领导者在留住员工、提高团队敬业度方面大有作为，必须当仁不让。 本课程旨在帮助团队领导加强修炼，提高团队的凝聚力，在一段较长的时间留住团队骨干，提升团队绩效。
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
人力资源管理专家
擅长领域：非人力资源管理、招聘面试、管理沟通、绩效管理、团队激励、目标管理、职业生涯管理……
