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企业战略梳理与经营计划制定

● 了解系统的战略架构与战略规划工具; ● 解决企业在战略实施过程中,战略无法有效落地的瓶颈问题; ● 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系; ● 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案; ● 帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者

授课对象:公司中高层管理人员

讲师:胡军令

企业人才战略规划与培训体系建设

● 从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。

授课对象:企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师

讲师:胡军令

《基于人才盘点的学习地图》

● 明确学习地图的作用和应用场景 ● 掌握学习地图的核心方法论和理念 ● 掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具

授课对象:培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等

讲师:刘畅

心理学在人力资源管理中的应用

课程收益: ● 让学员了解并掌握心理学的基本知识 ● 如何运用心理学技巧对人才进行招聘及选拔 ● 如何运用心理学了解员工需求,对员工进行激励技巧 ● 制度与人情如何灵活变通,有效处理团队争议,不失原则 ● 运用心理学做好企业文化建设,百年基业,文化致胜 ● 掌握DISC识人用人技巧、强化管理中人际沟通技巧

授课对象:企业人力资源管理者

讲师:李彩玉

《洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊》

★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用; ★ 能运用相关工具,完成人才测评和分析; ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法; ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤,能结合企业实际进行人才盘点实操。

授课对象:人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP,

讲师:刘畅

《用数据驱动人力资源效能提升》

1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展

授课对象:人力资源工作者、企业管理人员

讲师:魏俊妮

《如何快速构建岗位胜任力模型》

课程收益: ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型; ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理; ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础; ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员、人力资源从业者 课程方式:案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《利用测评技术进行人才梯队建设》

课程收益: ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系; ● 通过课堂工具的使用,能够建立起关键岗位人才能力矩阵(真正的人才库); ● 人力资源部门能够掌握人才梯队建设核心理念及方法; ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升,为人才梯队建设打下坚实基础; ● 通过课程学习,能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通,统一人才认知标准和方法,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式:案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《如何构建岗位胜任力建模》

课程收益: ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型; ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理; ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础; ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《人才测评》

课程背景: 近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”! 但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战: 1. 关键核心岗位后备力量不足; 2. 不知道该选拔谁、培养谁; 3. 不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些,不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质; 4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。 本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯队体系(人才供应链)。

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《企业人力资源管理发展趋势》

 了解人力资源管理发展趋势,跟上时代步伐  面对新变化,掌握相应的应对策略

授课对象:中高层管理者、人力资源从业人员

讲师:许卫

《人力资源转型变革管理与三支柱》

● 了解HR三支柱模型的作用; ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理; ● 让HR清楚变革的挑战,以及相应的举措实施

授课对象:企业管理人员,人力资源管理者

讲师:许卫

规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理

● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度,规避企业用工管理程序内容与法律风险 ● 掌握企业劳动关系的风险管理,提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力 ● 了解企业目前面临的主要社保风险,掌握社保入税相关风险控制策略的选择 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用

● 系统认知如何合法、规范地设置和撰写劳动合同 ● 更完整地掌握劳动合同互补相关的重要协议和附件 ● 更全面地掌握劳动法律法规对劳动合同解除与终止的相关规则 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 掌握高效、快速、准确处理劳动合同的Office应用工具 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

员工离职与经济补偿的应用实务

● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则 ● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式 ● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

Excel在人力资源数据管理中的应用

● 掌握Excel强大的功能,快速提高工作能力 ● 通过Excel的应用,简化流程,提高工作效率 ● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用 ● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用 ● 学习自动化处理数据(Excel高级应用)

授课对象:企业人力资源部门主管、专员

讲师:贺继征

金牌面试官必备技巧

课程收益: ● 建标-掌握人才画像技巧 ● 对标-掌握面试问题设计方法进行人才甄选 ● 掌握面试礼仪与面试原则 ● 掌握面试中的倾听、观察、评估技巧

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR 人员

讲师:李凤

薪酬激励体系设计实战课

● 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; ● 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; ● 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握 奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; ● 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划; ● 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验,能进行有效的薪酬管理。

授课对象:中高层管理人员、企业人力资源管理者

讲师:李凤

用 OKR 趋动绩效管理变革

● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同; ● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念; ● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧; ● 掌握 OKR 落地中的关键因素,实操步骤和流程。

授课对象:企业管理者、人力资源管理者

讲师:李凤

识才之眼:互联网时代的创新招聘与面试

● 掌握招聘管理流程的有效设计方法 ● 掌握招聘中重要流程节点的实操方法与技巧 ● 掌握面试四维面试提问法 ● 掌握 STAR 行为面试法技巧 ● 掌握招聘中非语言信息的捕捉

授课对象:人力资源经理/主管、HR 人员

讲师:李凤

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