让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
《非人力资源经理的人力资源管理培训》

● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。

授课对象:非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者

讲师:吴丹黎

《OKR与PBC的正确打开方式》

课程收益: ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC的效用,掌握设计PBC的具体步骤和方法; ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《成事育人的赋能型中层管理》

课程收益: ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

企业文化建设(工作坊)

● 了解企业文化的价值,是什么为什么怎么做 ● 掌握企业文化管理体系的搭建 ● 掌握诊断自己企业的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的实际运用 ● 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念 ● 学会梳理出自己公司部分管理理念

授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员

讲师:丁晓剑

卓越HRBP的角色认知与炼成

● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资源工作与业务主流程有机结合,实现人力资源工作增值; ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划,激发中高层管理意识,提升中高层管理能力,高效管理团队; ● 强化上、下、左、右360度关系管理,构建高效沟通渠道,建立牢固信任关系,营造良好工作环境; ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 学会倾听与提问的方法,成为教练式HR,激发员工潜能。

授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

授课对象:企业管理者,企业HR

讲师:胡晓莉

非人资经理的人力资源管理

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

华为人力资源管理体系解读

● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素; ● 掌握华为以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法; ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。

授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者

讲师:胡晓莉

岗位胜任素质模型与人才测评

课程目标: 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。

授课对象:公司各级管理人员,人力资源管理人员

讲师:王琛淏

《向华为学管理》

了解华为成长、发展和壮大的过程 了解华为成功的原因 清晰明确可以从华为的成功学到什么 如何学习华为

授课对象:企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

讲师:王立中

用 OKR 趋动绩效管理变革

● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同; ● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念; ● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧; ● 掌握 OKR 落地中的关键因素,实操步骤和流程。

授课对象:企业管理者、人力资源管理者

讲师:李凤

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

企业文化管控艺术

学员通过学习,能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素,了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战,并进行合理评价,纠偏提高,提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。

授课对象:各级各类企业中品牌、文化、宣传、人力资源、培训学院等部门的总监、经理和员工

讲师:周国华

六脉神剑-人力资源管理体系构建(6大模块)

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

授课对象:人力资源管理者

讲师:付源泉

《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》

● 解读华为的成长之路 ● 了解华为的企业文化 ● 掌握以客户为中心的管理体系和经营实践 ● 了解以奋斗者为本 ● 解读华为的封闭与开放 ● 熟悉华为的创新思维与活力塑造

授课对象:企业中高层管理者、企业文化类管理者等

讲师:张蕾

文化领导力——企业文化落地实践技能提升

● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义; ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法; ● 运用文化落地的工具与方法,提升团队领导力,增强凝聚力;

授课对象:企业中高层管理者、企业文化管理人员

讲师:马一鸣

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部