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项目风险管理

通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。<p></p><p></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

项目管理

<p>1、基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用<br />2、集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块<br />3、强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

从开发至投产全面项目管理

<p>·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;<br />·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;<br />·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......<br />·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;<br />·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。<br /></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

一线员工执行力提升训练

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理<br />念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。<br />帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而<br />达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。<br />帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的<br />执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。<p></p><p></p>

授课对象:一线员工

讲师:徐正

怒放的生命 ——团队管理与高效激励特训营

1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态,激发员工忍受工作转化享受工作和生命,<br />5、获得求人不如求已的积极激情心态,激发员工潜能为显能,<br />6、获得感恩及回报的人生心态,激发员工付出的热情,<br />7、获得忍耐、宽容、仁爱的心态,获得生活和工作的动力,<br />8、掌握尊重、合作双赢的原理,强化企业无边界管理,增强团队凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>

授课对象:讲师、助教、学员、单位领导

讲师:徐正

非人力资源经理的人力资源管理

<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系;<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点;<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能;<br />4、企业招聘的方法和技能;<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法;<br />6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力;<br /><br /><br /></p>

授课对象:公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理

讲师:徐正

高效团队建设与管理

<p>1、如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、传授相关的方法和技巧;<br />5、帮助学员改善领导者角色意识;<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;<br />8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能。<br /></p>

授课对象:企业部门经理、主管等中高层管理人员

讲师:徐正

九型人格与高效沟通

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,让学员实现以下收获:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己的个性、优势与局限;  改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;  增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;  有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;  掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧;

授课对象:企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等)。

讲师:汪洋

高效团队的顶层设计

● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理,以及从何开始团队文化建设

授课对象:高层管理者

讲师:胡建华

体验式课程——沙漠掘金

● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象:全体

讲师:胡建华

阳光心态与高效执行

了解什么是健康、积极、乐观的心态; 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 建立良好的心态,对自己100%负责任,对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣,如何做个人战略与规划。

授课对象:企业管理者和优秀员工

讲师:胡建华

有效激励

了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点,分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统

授课对象:希望在管理上有所突破的管理层

讲师:胡建华

团队管理与打造

明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。

授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

讲师:胡建华

极简时间效能管理

1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间,提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。

授课对象:全员

讲师:胡建华

4R执行力

养成系统思考的习惯,掌握解决一切问题的思维技能(计划多杈树); 掌握管理工具,并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑,给思路,给方法,给工具;

授课对象:管理层

讲师:胡建华

极简沟通

了解沟通基本路径; 熟悉沟通各项全能系统; 熟练排查沟通障碍,提升沟通效果; 成功拥有高效沟通的实用技巧。

授课对象:部门经理. 主管和团队负责人

讲师:胡建华

目标管理与计划执行

<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用;<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法,让计划落到实处;<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>

授课对象:企业中层管理者、企业骨干管理人员

讲师:王若文

跨部门沟通与协作

<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>

授课对象:企业管理层之中层干部、副总经理、总经理

讲师:王若文

高效时间管理的秘密

<p>带回去若干实用工具,一用就灵,可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱,并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则,任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间,提高单位时间的综合效能。</p>

授课对象:企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部,先进积极员工

讲师:王若文

高效时间管理

1、认识时间成本;2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度,列出您企业的管理死角;4、如何提高组织时间效益;5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费,增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧;10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;11、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

授课对象:高、中、基层管理者;骨干员工

讲师:徐正

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