让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
赋能教练沙盘实战模拟课程

▪ 赋能教练是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态,理清状态和情绪,被教练者(下属)可以及时调整心态和认清目标,并以最佳状态去创造成果。 ▪ 赋能教练是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题,并帮助管理者学会如何运用教练技术,帮助领导者懂得创建"学习型组织"。 ▪ 赋能教练不是老师,不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问,不会提供解决问题的方案,而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。 ▪ 赋能教练不是心理医生,不会去平复你的情绪,而是让你自己能够管理情绪。 ▪ 赋能教练既不是给方法,也不是传授新的知识和理论,他只着眼于对方行为背后的心态,着眼于"激发人的潜能"。

授课对象:企业内各层级管理者

讲师:葛虹

《视觉呈现在培训中的应用》

1.认识视觉引导呈现的意义 2.了解视觉呈现的应用领域及呈现方式 3.掌握视觉呈现在课程总结中的应用 4.掌握培训师板书的制作技巧 5.掌握授课过程中如何应用视觉引导

授课对象:培训老师,公司管理层,核心沟通岗位人员

讲师:张一丹

管理者如何做教练

● 揭秘教练领导力智慧密码 ● 帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破 ● 让高级管理者掌握教练技术与方法并加以科学的运用到企业管理甚至是企业战略中 ● 同时可促进管理者生活幸福与职场成功的一门艺术 ● 此课程高效实用,对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训,提高工作效率,提升组织绩效都有可高效应用的工具。

授课对象:企业高管、中层管理者、HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

《管理者角色认知与定位》

认清管理者的角色定位与思维模式,在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质,培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色,承上启下,做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略,快速提升沟通效率 帮助领导者突破自我本位主义思维,增强大局观意识

授课对象:企业中高层干部和管理人员

讲师:张尚

优秀主管综合能力提升

了解主管的管理角色,深层次认知自己的管理风格,扬长避短; 使用《沟通特质测评》工具,分析了解不同年龄员工的行为模式; 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力; 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率; 有效激励员工和主管一起动起来,提升团队的高效执行力; 基于员工的个性进行识人用人,把合适的人放在合适的岗位上。

授课对象:企业中层管理者、主管、储备干部

讲师:廉发强

完美决策沙盘

通过决策制定的关键步骤,理清影响决策的各项要素; 精准地描述决策目的; 制定决策标准,并给出合理的评价; 评估各项选择方案的可行性,并了解其对应的风险; 在权衡利与弊后,做出相对最优的选择; 运用决策程序降低决策风险,整合各方意见并达成共识。

授课对象:中高层管理者、项目经理、部门责任人

讲师:廉发强

高绩效团队建设

按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行; 转换管理角色实现人才的成长与复制; 提升与下属沟通和人际沟通的能力; 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率; 激励员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队; 使用有效授权的技巧,实现管理工作的高效与员工的成长发展; 基于员工的个性进行识人用人,把合适的人放在合适的岗位上。

授课对象:企业中层管理者、储备干部

讲师:廉发强

管理进阶---核心管理技能提升

● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维。 ● 明白管理与领导的区别,明白自身个人魅力对团队管理的重大影响。 ● 明白员工激励的重要性和相关理论,并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工,并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法 ● 学会合理的管控自己的时间,会根据工作的轻重缓急合理的安排自己的时间 ● 清晰向上、向下、平级三个维度沟通重要技巧,并能主动、积极沟通 ● 能从会前、会中、会后三维度,以及会议七要素的维度提升会议的效能 ● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在,并掌握一些员工辅导的技巧

授课对象:企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)

讲师:胡既白

《三维极致沟通》

※ 看清自己,理解角色定位对于沟通的重要性,理解人际关系应对模式的形成原因,调整自我状态,提升内在的力量和平稳度 ※ 读懂他人,掌握沟通解决之道,掌握沟通的关键技巧与问题处理方法,减少“内耗”增强协作,掌握因人而异的沟通方式 ※ 理解关系,掌握沟通技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案。通过沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值

授课对象:企业管理层及相关人员

讲师:张尚

部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。

授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

讲师:潘臻

卓有成效的管理者

● 管理者通过学习本课程系统掌握如何管理好自己(时间、贡献、用人、决策) ● 通过学习时间管理,帮助管理者有效利用时间,进而提升整个企业的效率 ● 通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”,帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性, ● 促使管理者更关注工作所产生的价值,进而提高组织整体绩效。 ● 通过学习用人之长以及人力资源对组织效用的影响,实现管理者团队建立、带领团队、团队协作、人才培养、挖掘潜力、设定目标等班子建设和带队伍中的要求。 ● 通过掌握做出有效决策的7个规则,实现管理者保持对工作的高度责任感,以做出合理的承诺并对结果负责,并在决策和行动过程中能主动承担存在风险,并为最后的结果负责。

授课对象:中小企业企业老板、中高层管理者、部门负责人、营销人员及其他人员

讲师:宋曦

管理要懂心理学——管理心理学与应用

● 认知管理过程中人的心理现象及其规律,提高管理的行为本质认识 ● 认识员工行为本质与特征,能够正确运用组织激励原理与方式员工的积极行为

授课对象:中、基层管理人员

讲师:李东

从管理到领导——中层管理能力提升

● 建立正确的领导角色认知,塑造有效的领导行为; ● 能够运用有效沟通和激励策略,激发员工的积极行为,塑造高效团队执行力。

授课对象:中层管理干部

讲师:李东

《后十九大时代——医药区域管理者经营提升训练》

帮助提升区域管理者整体经营水平,让管理团队精神风貌大幅提升; 帮助区域管理者树立商业价值交换和敬业精神的理念,让管理团队生产力大幅提升; 帮助规范区域管理者言行,提升自我价值,以职业化的标准要求自己; 帮助规划区域管理者的经营方向与技巧,提升整体区域业绩水平; 帮助找到激发区域管理者成长的重要手段,帮助区域管理者提升管理经营水平。

授课对象:医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理

讲师:单运滔

基于岗位经验内化的经验萃取工作坊

● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值; ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具,并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验; ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤,并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现; ● 学员能掌握经验内化的步骤与要点,并按照经验内化步骤传承、复制组织的最佳实践经验。

授课对象:企业各岗位绩优员工、内部培训师

讲师:李东

优秀项目经理“十大核心管理技能”

认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要; 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目; 有能力确定各个阶段的工作重点; 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用; 学会从利益相关方的角度,处理事件的策略; 学习增强各个相关方的参与度的方法。

授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

讲师:王爱萍

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

领导者的人才经营之道

本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。

授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者。

讲师:马红忠

高管教练式领导力

● 揭秘教练领导力智慧密码; ● 帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破; ● 让高级管理者掌握教练技术与方法并加以科学的运用到企业管理甚至是企业战略中; ● 同时可促进管理者生活幸福与职场成功的一门艺术; ● 此课程高效实用,对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训,提高工作效率,提升组织绩效都有可高效应用的工具。

授课对象:企事业高、中层管理者、HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

领导权过渡——管理者成功五步法

对新任领导的帮助点: ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因; ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响; ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性; ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉; ● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点: ● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力; ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师

授课对象:新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师

讲师:马红忠

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部