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中层干部综合管理技能提升MTP两天版

<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获:<br/>1)七个提升个人素质的方法;<br/>2)八个领导竞争力提升的方法;<br/>3)七个提升执行力的方法;<br/>4)八个团队建设与管理的方法;<br/>5)六个时间管理的工具;<br/>6)十二套团队管理工具;<br/>7)五套组织与文化管理工具;<br/>8)一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>

授课对象:企业高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英

讲师:王若文

中层干部高效执行力提升

<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>

授课对象:企业中层干部。

讲师:王若文

高绩效王牌团队的建设与管理

<p>1.认识高绩效团队的本质特征;<br/>2.认识团队的形成与关键因素;<br/>3.学习团队的构建基本技术;<br/>4.学习团队的管理基本技巧;<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法;<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧;<br/>7.学习团队的激励与执行力提升技巧;<br/>8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。<br/><br/></p>

授课对象:企业主管级干部、中层管理经理。

讲师:王若文

教练技术与下属辅导

★了解为什么需要教练,教练技术对企业绩效的影响; ★学习教练式辅导4大技术,情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术; ★通过教练体验,演练并掌握4大核心辅导技术; ★ 学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

九型人格与高效沟通

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,让学员实现以下收获:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己的个性、优势与局限;  改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;  增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;  有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;  掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧;

授课对象:企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等)。

讲师:汪洋

顶尖职场心态修炼

课程目标: 帮助员工树立务实的成长观,增强抗压能力,塑造进取意识; 给予员工方法,逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态; 转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨、不埋怨、拒绝借口; 赋予员工能力,改变员工对待问题、处理问题的态度; 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感; 通过统一员工的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进; 保持感恩之心回馈公司,提高公司业绩,和公司、客户一起共赢; 提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,凝聚团队精神。

授课对象:中基层员工、职员、一线销售人员

讲师:纪鉴

高效团队的顶层设计

● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理,以及从何开始团队文化建设

授课对象:高层管理者

讲师:胡建华

体验式课程——沙漠掘金

● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象:全体

讲师:胡建华

阳光心态与高效执行

了解什么是健康、积极、乐观的心态; 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 建立良好的心态,对自己100%负责任,对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣,如何做个人战略与规划。

授课对象:企业管理者和优秀员工

讲师:胡建华

有效激励

了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点,分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统

授课对象:希望在管理上有所突破的管理层

讲师:胡建华

团队管理与打造

明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。

授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

讲师:胡建华

极简时间效能管理

1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间,提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。

授课对象:全员

讲师:胡建华

4R执行力

养成系统思考的习惯,掌握解决一切问题的思维技能(计划多杈树); 掌握管理工具,并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑,给思路,给方法,给工具;

授课对象:管理层

讲师:胡建华

极简沟通

了解沟通基本路径; 熟悉沟通各项全能系统; 熟练排查沟通障碍,提升沟通效果; 成功拥有高效沟通的实用技巧。

授课对象:部门经理. 主管和团队负责人

讲师:胡建华

赋能教练领导力

认识教练与绩效的关系,以及教练型领导是如何赋能下属的; 学习教练式觉察工具,发展领导者心智,修炼领导者格局; 学习4P风格与偏好,构建和谐的团队关系; 学习绩效导向的教练辅导,开发潜能,创造高绩效; 学习教练式聆听与提问技术,综合发展教练领导力; 综合运用教练工具,结合现实工作实操演练,巩固学习效果; 构建学习型小组,制定3-6个月课后落地计划,实现教练领导者转型。 教练领导力工具箱

授课对象:企业中高层领导者、经理人、公司骨干、有成长和发展需求的人士

讲师:于丽萍

教练式沟通 --200%提升沟通效率

1、认识教练式沟通与传统沟通的差异; 2、了解EI与高效沟通的关系并学习情绪智力提升技术; 3、通过自我觉察能力训练进而提升情绪技能,成为高情商领导者; 4、学习聆听的三个层次,通完学习掌握3F聆听技术; 5、认识4P风格,用4P策略沟通,成为人际关系教练; 6、学习基于工作绩效的教练式沟通技术及工具的运用,成为高绩效的沟通高手。 7、通过辅导及训练,培养管理者成为人际关系教练及绩效教练。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

目标管理与计划执行

<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用;<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法,让计划落到实处;<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>

授课对象:企业中层管理者、企业骨干管理人员

讲师:王若文

跨部门沟通与协作

<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>

授课对象:企业管理层之中层干部、副总经理、总经理

讲师:王若文

高效时间管理的秘密

<p>带回去若干实用工具,一用就灵,可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱,并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则,任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间,提高单位时间的综合效能。</p>

授课对象:企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部,先进积极员工

讲师:王若文

企业感恩

【课程收益】 1. 培养员工感恩意识 2. 让员工明白感恩对自己和对企业的价值 3. 让员工学会运用感恩的二大武器,在生活中处处学会感恩 4. 培养员工知恩图报应具备的四大素质 5. 让员工认识到报怨的危害学会感恩 6. 让员工学会心怀感恩,快乐工作 7. 让员工拥有感恩的能力,激发员工的热情,激发员工对公司,对自己的高度责任感,使命感!

授课对象:全体员工

讲师:纪鉴

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