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工作目标管理

提升学员伙伴工作目标设定、落地、校验的能力: ● 贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法

授课对象:中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员

讲师:李远亮

项目经理必备技能之领导力和团队管理技能

深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心 指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感 提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标

授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

讲师:王爱萍

从技术骨干到管理精英

系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力; 了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能; 掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才; 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标; 学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目管理的理念、总体框架和思维方式。

授课对象:研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等

讲师:王爱萍

悦人达己——高效沟通技巧

● 理解解决沟通问题的前提是解决心情,了解沟通的道和法。 ● 了解沟通各环节易出现的问题,并掌握至少三种提升沟通效果的方式方法:表达、倾听、提问、反馈。 ● 了解自己原本的沟通响应风格,有意识提高成人型的沟通方式比例。 ● 准确定位,通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系 课程方式:讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动

授课对象:各级职场人士(“向下沟通”模块适合管理层,可根据企业需求)

讲师:刘志翔

兵强则将雄——员工辅导技巧

针对以上问题,本课程统统给出答案,帮助管理者掌握各种培育下属的方法和技巧,从而培养出高绩效的团队,把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员,提升团队的整体业绩,达成公司的战略目标。

授课对象:中基层管理者(需要有下属)

讲师:刘志翔

赢在团队——高效团队领导力

● 清楚的认知自我团队角色和自我定位 ● 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用 ● 掌握典型的沟通行为:表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动 ● 团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念 ● 提升管理人员的领导力,增强管理能力 ● 提升团队凝聚力,增进团队士气,知人善任,打造高效团队

授课对象:中基层管理者

讲师:刘志翔

管理连环技——让管理更高效的30种情景演练

● 学习管理者应具备的各类管理技能 ● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法 ● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法 ● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想(须事先调研、定制化设计)

授课对象:中层管理者(有上级、下级的管理者)

讲师:刘志翔

职场连环技——职场人际交往的30种情景演练

● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效

授课对象:各级有直接上级、有平级同事的职场人员

讲师:刘志翔

五步得到好结果——目标与计划管理

● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。 ● 掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法,树立目标管理意识。 ● 了解计划制定的5W2H方法,通过演练掌握结构性计划分析的方法。

授课对象:中基层管理者

讲师:刘志翔

目标管理与计划执行

1. 掌握目标在管理中的价值与意义,重视目标的制定与推行,提升努力工作提升绩效意识; 2. 熟练掌握目标管理的基本原则,SMART原则、5W2H原则,制定更好、更有效的目标; 3. 掌握目标管理的内容策划、过程执行、实施检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法; 4. 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法,逐步提高计划的有效性; 5. 有效掌握做好部门的工作计划执行与跟踪的有效方法,让计划可操作性、并落到实处; 6. 掌握提升绩效考核的关键能力、步骤和方法,提升组织效率、工作效率、个人效率。

授课对象:各层级管理人员、培养对象 等

讲师:张世军

赢在执行力 ——结果导向与过程管控

学员收获:运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果;统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效;有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松; 企业收获:打造一支以结果为导向的管理团队;使公司年度目标有效分解,计划落实到位;为企业植入执行理念和文化,统一执行语言和标准;减少团队内部相互推诿扯皮现象,提高管理者解决问题的意识。

授课对象:需要提升执行力的企业

讲师:赵海云

时间管理与工作效率提升

● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想 ● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能 ● 制定有效目标,合理安排时间,确保目标达成 ● 更有效地利用好自己的时间,平衡工作与生活

授课对象:需要提升时间管理的企业各级员工

讲师:赵海云

高效沟通技巧与方法

● 充分认识沟通的重要性,增强主动沟通的意识 ● 认清沟通障碍,轻松破解沟通迷局,实现高效沟通 ● 掌握沟通方法和技巧,增强人际关系 ● 降低组织沟通成本,提高组织运行效率 ● 促进团队内部和谐,提升团队凝聚力 ● 掌握不同类型人的沟通特点,扫除沟通盲点,达到高效沟通

授课对象:需要提升技巧的各级人员

讲师:赵海云

打造一流执行团队

企业:实现公司内部执行统一,植入执行结果理念和文化,打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者:让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才,通过学习执行的理念和方法,提高自身执行力,提升工作效率,为公司为客户创造出更多有价值的结果,实现自己人生价值。

授课对象:需要提升执行力的团队

讲师:赵海云

目标管理与时间管理

● 掌握3张实用性的目标与计划工具表; ● 掌握3种目标管理的实效工具; ● 掌握目标达成和时间管理的巴掌思维工具; ● 掌握目标管理的基本方法; ● 掌握制定目标设计原则和法则; ● 掌握一分钟目标制定4步法; ● 掌握一分钟赞美4步法; ● 掌握一分钟批评4步法; ● 积极地倾听对方3步法; ● 赢得员工认同的3步骤; ● 赢得员工认同的3步骤; ● 掌握管理时间的30种简单技巧; ● 掌握时间管理的4套工具;

授课对象:企业中层管理者

讲师:田乐明

DISC高效沟通与团队协作

帮助学员理解对话的三层结构,了解沟通模式; 2、帮助学员设置有效的谈话目的,掌握排除情绪干扰、思维定势干扰等技巧; 3、帮助学员掌握倾听、表达、提问等技巧,引领整个谈话进程; 4、帮助学员了解四种基本的人际风格,识别四种风格的典型特征,了解自我; 5、帮助学员了解他人的风格模式,学习管理和有效应对的方法;

授课对象:中基层员工

讲师:罗姝

从心开始 - 高效沟通艺术

1. 正确认知沟通的价值、本质,掌握沟通理论、工具与方法,以专业、有效的方式沟通; 2. 掌握对内(上下与平级)沟通,对外(客户与供应商)沟通的原则、方法与技巧; 3. 提高人际能力、正确评价自己和别人、进一步提高与其他部门沟通及协调能力; 4. 通过多个实战案例的演练,轻松学习,快乐学习。从“知道”到“做到”到“做更好”; 5. 全面提升内外部沟通技能,促进个人与部门工作绩效,实现多赢。

授课对象:企业管理人员、新晋干部、新入职员工、各层级培养对象。

讲师:张世军

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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