◆ 理解沟通的本源，掌握管理者超级沟通术的“灵魂”； ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”，构筑简单高效的沟通模式； ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧，明确沟通目标，快速实现沟通效果； ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍，改善沟通质量，提升信息沟通的能力； ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧，让沟通有温度更有效； ◆不同场景下的沟通技巧运用，提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维，打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法，全面提升综合管理能力
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师：文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己，改变人生
授课对象：希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师：文瀚
● 了解沟通过程，认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象：中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师：文瀚
课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
讲师：文瀚
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ▲ 找到指导和培育部属的有效方法； ▲ 运用时间运筹方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者综合领导力。
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作 ●快速提升机构团队的销售能力、沟通能力、目标达成能力 ●迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，机构老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步 ●快速提升团队的客户筛选精准客户、提升团队的业务技巧、业务思路、跟进动作、促进合作关系。
授课对象：培训机构总经理、营销总监、营销经理、营销团队
讲师：韩鹏
● 通过培训了解会议的目的、种类和体系； ● 通过培训了解会议效率不高的原因及对策； ● 通过培训掌握为有效会议做准备的要领； ● 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧； ● 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧； ● 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
授课对象：企业中高层管理、储备干部、会议组织者
讲师：张诚忠
本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
授课对象：企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。
讲师：王立中
● 了解项目管理框架和治理框架 ● 掌握项目与产品的管理，并持续论证项目的商业价值 ● 对团队进行授权和赋能的管理 ● 管理并影响项目中的利害干系人
授课对象：领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员
讲师：李伟
● 分析现况，解决问题，规划目标 ● 改善决定 ● 执行行动计划，共同冲破障碍及改变 ● 维系事业和个人的生活平衡 ● 发现强项，充分运用达到最高的绩效
授课对象：领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员
讲师：李伟
● 领悟信息安全管理的重要性 ● 了解行业相关信息安全法规 ● 掌握信息安全管理的规律和特点 ● 理解信息安全管理的作用和责任 ● 掌握信息安全建设的重点和难点
授课对象：企业信息安全、信息部、IT开发、运维人员、信息安全审计人员
讲师：李伟
掌握风险的基本概念，认识项目风险的本质 掌握项目风险识别和评估的基本技巧 了解项目风险的来源和类型 识别风险相关的干系人 掌握何时及如何规划风险 掌握项目风险应对策略 掌握监督风险等工具和技能
授课对象：项目经理、风险管理、项目管理团队、项目职能经理、内控、审计、合规等人员
讲师：李伟
●了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式； ●掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队； ●获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力； ●经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程。
授课对象：项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、产品和服务领域专业人士
讲师：李伟
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通化解冲突，传播思想； ● 精准教练下属，高效授权管理，成就下属。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：胡军令
● 理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤6步法； ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联； ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用； ● 掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法； ● 结合各自企业产品，现场完成一份FMEA分析范例。
授课对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员
讲师：邹亮
1.诊断内部管理效能问题 2.掌握管理效能提升方法 3.输出管理效能提升计划 4.萃取管理效能提升案例
授课对象：企业中高层管理者、新任经理、所有想提高管理效能的人士
讲师：杨晓璐
• 学习和了解项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念 • 培训学员项目挂历意识 • 规范企业的项目管理行为 • 快速提高企业与个人的项目管理水平 • 增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
授课对象：企业高层及中层管理人员
讲师：王立中
项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
青岛市
研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
广州市
项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
北京市
高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力等
深圳市
全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等
广州市
