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《人篇:团队建设的核心逻辑》

●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

利润导向——企业降本增效策略

课程收益: ● 阐述企业降本增效的核心驱动要素 ● 罗列企业降本增效的四种路径 ● 陈述降本增效应具备的思维意识 ● 陈述构建柔性组织的原理原则与方式方法 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

管理者的培育与辅导能力

● 掌握四层次提问法; ● 掌握4C指导模型及应用; ● 掌握有效提问的8步法; ● 掌握有效聆听的8个要点; ● 掌握工作教导的5个步骤; ● 掌握探讨式辅导的4步法; ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的处理的5个步骤 ● 掌握处理部属的不良工作习惯的5个步骤 ● 掌握指导的4个步骤; ● 掌握教练领导有效的方法; ● 掌握教练领导目标失效的原因;

授课对象:企业中层管理者

讲师:田乐明

《高凝聚力团队建设与协作》

● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7步骤 ● 掌握共同领导的3个步骤 ● 掌握公开交流的3个步骤 ● 掌握完美团队成员的9种角色强弱项 ● 掌握挑选团队成员的要点 ● 掌握团队沟通的有效方式 ● 掌握团队沟通的直言不讳的12要点 ● 掌握形成团队精神的8个要点 ● 掌握团队成员正能量提升方法 ● 掌握团队凝聚力的打造方法

授课对象:企业中层管理者

讲师:田乐明

《理性:问题解决的核心逻辑》

课程收益:                                 ●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际问题分析与解决中,始终站在一个制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际问题分析与解决中,从“感性型”转向“理性型”。 ●帮助学员学习熟悉必备的基础设施,以在实际问题分析与解决中,提高有效性。

授课对象:全体人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

场篇:组织创新的核心逻辑

课程收益: ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员系统掌握组织创新的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。 ●帮助学员深刻理解组织创新必备的配套条件,以助力其在实际工作中统筹兼顾。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

逻辑思维下的管理问题解决

课程收益: ●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际问题分析与解决中,始终站在一个制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际问题分析与解决中,从“感性型”转向“理性型”。 ●帮助学员学习熟悉必备的基础设施,以在实际问题分析与解决中,提高有效性。

授课对象:全体人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

《高效沟通与百分百执行力》

◆ 了解沟通基本路径 ◆ 熟悉沟通各项全能系统 ◆ 成功拥有高效沟通的实用技巧 ◆ 了解百分百执行力的概念 ◆ 学会一套高效的执行方法 ◆ 打造能说会干的企业文化

授课对象:部门经理、主管和团队负责人

讲师:李培翔

《阳光心态与执行力打造》

● 找到执行源动力; ●了解执行型人才所具备的特质; ●了解什么是健康、积极、乐观的心态; ●了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; ● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具; ● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划; ● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。

授课对象:部门经理、主管和团队负责人

讲师:李培翔

从技术走向管理 ——帮您成功转型

● 让学员了解从技术走向管理的必然性、了解技术人才和管理人才的具体特征差异; ● 让学员认识到从技术走向管理的障碍和掌握如何转型的对策; ● 通过互动式点拨,让学员走出技术情节困惑,掌握从技术成功转向管理的本质; ● 让学员认识管理者的角色和对管理角色的定位;让管理者正确认识其本职管理主要工作是什么,管理工作的中心是什么; ● 让管理者真正进入管理角色,正确开展工作,提高各方面管理能力; ● 让学员认知并逐渐养成管理者的职业素养,包括管理岗位的主要职业道德、主要职业心态和主要素质能力; ● 通过讲师自身的现身说法,分享自身从技术研发走向管理的典型成功实践经验和感悟。

授课对象:从技术走向管理的新任管理者和后备管理者

讲师:章利勇

金字塔原理的实战应用

● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法; ● 透过学习金字塔原理,提升思考与表达呈现技巧; ● 如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点; ● 提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧; ● 提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!

授课对象:高/中层管理人员、部门负责人

讲师:李培翔

荣耀时刻-结构性演讲

本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲(商务演讲)中的高深技巧,以结构化的思考方式为基础,呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸,通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果;在教学当中,一步一练,力求在课程结束时,每位学员带走的不光只是知识和方法,还有一份属于自己的演讲底稿。 ● 打造个人演讲结构性 ● 提升个人演讲能力 ● 提高组织沟通速度 ● 让演讲有逻辑、有生命

授课对象:高/中层管理人员、部门负责人

讲师:李培翔

管理就是解决问题

1. 学会一套解决问题的方法 2. 理清一套解决问题的思路 3. 培养一种解决问题的态度 4. 成为一名赋能型管理者

授课对象:年轻管理人员、储备干部、新晋管理者

讲师:李培翔

结构性思维

1.掌握一套提升个人影响力的方法论 2.学会如何增强观点的说服力 3.提高谈客户的成功概率

授课对象:中层管理人员、核心骨干员工

讲师:李培翔

高效团队建设——团队融合与凝聚力提升

● 正确认识团队及团队凝聚力; ● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法; ● 掌握辅导培育下属的方法技巧; ● 掌握团队管理的理念与方法,打造高效团队;

授课对象:企业中高层管理者

讲师:马一鸣

中层管理者角色认知

课程收益: ●系统性:这决不是一个拼凑而成的课程,讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性:绩效是“实干”出来的,知识的价值永远要靠行动去转化,而行动的关键在方法、在工具,这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性:本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程,其特色在于工具的独特实用落地价值,是管理效能的提升,而不仅仅是管理技能的提升。

授课对象:企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员

讲师:王若文

团队卓越领导力提升

授课对象:企业中层干部(分/支行长)

讲师:王若文

七步成诗——麦肯锡问题分析与解决

、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理; 4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

授课对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员

讲师:易志勤

赢在思考——问题分析与解决

四套思维能力工具: 1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理; 4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

授课对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员

讲师:易志勤

提升有效沟通,迸发创新思维

1.学会如何与不同类型的人建立信任,实现个性化高效沟通 2.有效提升组织人际与沟通效率 3.培养创新意识,应用创新技巧解决问题 4.将新创意转化为可实施的解决方案 5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇 6.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具

授课对象:中层干部、创新管理者

讲师:易志勤

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