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高效沟通与团队执行力打造

● 让学员掌握最为核心与前沿的沟通方法与执行技能; ● 使学员转换心态、调整思维,从而更好的凸显其团队管理中的沟通协作与执行推动价值; ● 快速提升学员作为管理者的执行意识并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化沟通方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

授课对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

讲师:潘臻

MTP-管理者团队凝聚力打造之六项精进

● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

授课对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

讲师:潘臻

《由兵到将-新晋管理者成功转型修炼》

● 学习与理解管理的本质; ● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心; ● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变; ● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。

授课对象:一线管理者、新晋管理者

讲师:吴娥

中基层管理者职业技能和素养

 通过DISC行为风格更清晰了解自我及员工行为  掌握团队人员构成的方法,选拔员工的面试技巧;  了解目标管理,学会制订目标及工作计划的方法;  明确授权与激励思路,掌握授权及激励的方法与技巧;  学习教练技术和辅导技术,帮助辅导员工成长。

授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

完美转型 - 从技术走向管理

1. 明道取势:掌握正确的管理认知,角色认知与定位,摆正位置,积极努力,锐意进取; 2. 管理技能:帮助技术型管理者发现优势和短板,重塑心智模式,塑造阳光心态;掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术,积能聚势; 3. 管理发展:培养技术型管理者的领导魅力与影响力,提升领导力,掌握有效激励技术; 4. 提高技术型管理者的实战管理能力和水平,助益企业组织发展与效益提升,实现共赢。 授课方式: 讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享 等互动体验式教学。

授课对象:技术转型的管理者、培养对象 等。

讲师:张世军

《中层管理者综合技能提升》

熟悉中坚干部的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能; ● 建立管理者应有的正确态度和意识; ● 认识组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能; ● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ; ● 熟知在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标; ● 培养主动积极发现问题的意识,以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善; ● 认识到培养人才的重要,学习到工作中教导的方法; ● 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通技巧; ● 认识人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。

授课对象:中层管理干部

讲师:王立中

《初入职场必备的职业素养》

通过培训,学员将能够: 说出个人成长的三个基本素养以及与团队协作必备的三个素养 在面对压力和挫折时,用“成人思维”代替“巨婴思维”,并选择适当的行为应对,避免非理性的行为 用长远的眼光看待职业发展,为自己树立长期和短期目标,会做目标任务分解 对工作任务进行分类处理,优先完成重要工作,避免不必要的干扰 用“双赢思维”处理个人与企业,个人与团队的关系 识别互动对象的沟通风格,使用对方可接受的方式与其沟通,增进理解,提升沟通效率 建立团队协作意识,用包容的心态处理团队内部差异,努力实现1+1>2的协作效果 意识到情商的重要性,能调整个人过激情绪,并对他人表现出同理心

授课对象:职场新人,新入职员工,需要提升综合职业素养的员工。

讲师:姜雷

情境式领导力 ——房地产行业专版

知:针对地产行业的各实战案例,让各级经理、高管清晰领导者的思维逻辑并掌握组织领导框架,实现管理者角色的转变。了解领导力、领导风格与组织氛围的营造,理解领导力的核心精神和情境式领导的精髓,学会诊断自己领导力的来源与领导风格,同时学会使用辅助下属的工具技巧。 行:如何实施你的领导力,如何在管理过程中应对不同情境而发挥领导力,如何支持团队竞争力的持续加强,在辅导员工提高工作绩效的同时也不断培养出更多的领导者,并提升自我领导力。 用:深入了解自己及团队成员,在不同情境下激发与引导个人与团队的动能

授课对象:中高层管理干部、各业务线负责人、后备干部、HR负责人、培训负责人

讲师:马红忠

高绩效领导力

本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册,也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献,为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南,也能够为各级领导者的观念转变、真正以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大影响。

授课对象:企业负责人,事业部负责人、HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

高绩效领导力

本课程不仅是企业管理中领导力培训的经典和指导手册,也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献,为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南,也能够为各级领导者的观念转变、真正以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大影响。

授课对象:业务负责人、渠道负责人、中高层干部、培训管理者

讲师:马红忠

情商领导力,压力时代管理者的必修课

★ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析; ★ 掌握:构建高情商领导力的有效方法; ★ 提升:团队辅导能力、领导力; ★ 提高:团队绩效;

授课对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者

讲师:俞文显

《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》

● 了解影响员工行为的因素,以此指导自己的领导行为 ● 准确识别组织中的激励条件,改善团队工作激励设计 ● 辨识出自己及下属的动机激励因素,依次布置工作任务 ● 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 ● 了解自身的领导行为与赋能式领导者的差距 ● 应用赋能式激发技巧,迅速提升下属主动性

授课对象:部门经理、主任等部门和团队负责人

讲师:姜雷

《管理者角色认知与定位》

认清管理者的角色定位与思维模式,在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质,培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色,承上启下,做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略,快速提升沟通效率 帮助领导者突破自我本位主义思维,增强大局观意识

授课对象:企业中高层干部和管理人员

讲师:张尚

《从心开始—团队高效沟通与执行》

● 了解——高效团队的核心要素 ● 认识——团队执行不力的病因所在 ● 学会——打造团队高效沟通和执行的理念 ● 掌握——团队沟通的四大技巧 ● 提高——员工的工作积极性和团队绩效 ● 打造——积极向上奋发图强的优秀团队

授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

讲师:程平安

向华为学文化与管理

● 系统学习以奋斗者为本、以客户为中心、长期艰苦奋斗、持续自我批判的文化 ● 让我们企业的全体管理者达成共识与统一认知,将奋斗、客户、管理当成信仰 ● 了解华为文化建设、管理体系、干部管理、流程建设等演变及背后的设计思路 ● 通过华为的变革与任正非在每个关键节点的讲话,体悟对管理企业的重要启示 ● 掌握和研讨输出适合我们企业的管理模式和方法,并形成具体回岗可执行措施

授课对象:企业负责人、中高层管理者

讲师:田野

管理者角色认知与定位

● 强化管理者的角色认知与定位,提升使命感 ● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力 ● 找到整合各方资源的方法与能力,达成目标 ● 制定管理者工作计划,实现有效决策提效率 ● 强化沟通协调能力,推倒部门墙带来的障碍 ● 学会调动员工的积极性,带领团队共创价值 ● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用

授课对象:中基层管理者及储备干部

讲师:田野

《领导力提升》

学习领导力的结构模型理论。  学习提升员工工作安排,提升目标领导力  学习员工激励理论方法,提升激励领导力  学习员工辅导的方法,提升员工工作能力

授课对象:中、高层管理人员

讲师:许卫

《情商领导力》

※ 理解何为情商,学习如何建立良好的人际关系,在工作中如何管控好自己的情绪,做一个高情商的管理者 ※ 从心理学的角度,正确认识不同代际员工心理特征,剖析其心智模式,并通过针对性地训练,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 掌握高情商沟通的关键技巧与问题处理方法,学会同理心的沟通和肯定技巧,掌握沟通解决之道 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式,掌握精准语言技术,达到最佳的沟通效果 ※ 掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧,增强团队凝聚力,打造团队文化,为组织创造价值

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:张尚

团队高效沟通沙盘

建立团队共同语言和有效的沟通机制; 做好目标管理(SMART原则),并学会分解执行; 学会良好的工作规划能力,会运用PDCA; 重新认知规则、关注规则、遵守规则,并有创新意识; 打破思维惯性,工作需要创造性,但不是盲目的冒险; 提升资源的有效分析利用,建立分享共赢的职场格局; 学会一套“因人而异的沟通技术”,无论是向上还是向下,归根结底都是人与人之间的沟通。

授课对象:团队管理者、经理、主管、销售部门

讲师:廉发强

完美决策沙盘

通过决策制定的关键步骤,理清影响决策的各项要素; 精准地描述决策目的; 制定决策标准,并给出合理的评价; 评估各项选择方案的可行性,并了解其对应的风险; 在权衡利与弊后,做出相对最优的选择; 运用决策程序降低决策风险,整合各方意见并达成共识。

授课对象:中高层管理者、项目经理、部门责任人

讲师:廉发强

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