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《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

● 反求诸己,促进团队领导提高人格魅力与工作能力,与团队建立互信,提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力,领导团队绘制未来的清晰愿景,激发人追随。 ● 主动培养高情商,在顺境、逆境中均保持情绪稳定,让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激励方法,激发团队动力,让人自动自发工作,发挥最大潜力。 ● 促进团队领导向外看,与公司内、外部拓展广泛的人际网络,左右逢源,促进团队发展。

授课对象:企业中层经理/主管,项目经理

讲师:李志勇

领导者的九项修炼MTP

● 从格物到致知,透现象看本质,通过管理案例探思维 ; ● 从诚意到正心,一分为二看问题,再二合为一做决策 ; ● 从修身看律己,不断完善自我的管理技能和领导魅力 ; ● 从齐家看带队,掌握打造一支卓越团队的心法和技能 ; ● 以中为魂西为体,从内而外提升管理思路和领导才能;

授课对象:企业高层、中层管理人员,新晋中高层管理人员,要带领团队的领导者

讲师:方明

提升员工参与度,优化顾客满意度

● 重新认知客户体验的价值与内在驱动,理解员工身心参与与客户体验之间的关系; ● 使用接触点地图来诊断内外客户体验的槽点,痛点,建议点,行动点; ● 使用F4需求分析工具来剖析内外客户的需求,做到提前预测; ● 使用品牌标准工具,站在内外客户视角来撰写品牌标准; ● 使用峰终定律来做创意工坊,为内外客户创造新体验; ● 使用反馈改进工具来持续改进服务体验优化系统;

授课对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工

讲师:方明

领导者的组织发展思维与实践

● 重新认知何为组织发展及领导能力; ● 站在领导者视角,以组织发展为导向,突破思维与行为上的困境; ● 使用共创工具设计愿景、使命、战略、价值观; ● 使用共创工具识别组织现有系统,设计增长飞轮; ● 使用共创工具识别并创造组织赋能的空间; ● 使用共创工具推进组织成员打造身心投入的组织文化;

授课对象:高层管理者,中层管理者

讲师:方明

领导者的四种赋能方式与对话

● 重新认知何为赋能领导与身心参与,了解实现赋能领导的三大技能; ● 使用诊断工具来识别被领导者在相应目标面前四个不同发展阶段; ● 使用匹配工具来提升领导他人时的灵活性和有效性以达到赋能目标; ● 使用对话工具来指导领导者掌握对话框架,梳理赋能对话的内容; ● 学习一门新的领导力语言,提高领导者赋能方式与对话,有效发展被领导者的主动性;

授课对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者

讲师:方明

互联网创新思维与管理创新

课程收益 ▲ 帮助学员系统建立创新思维,掌握创新的方法和工具; ▲ 从商业模式、组织、营销和产品角度,帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具; ▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例,开拓学员视野; ▲ 通过现场实战演练,整体提升学员的创新实战能力。

授课对象:企业管理者

讲师:董海滨

中高层管理者核心能力训练

课程收益: ▲ 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知; ▲ 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力; ▲ 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力; ▲ 帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力; ▲ 帮助学员掌握与上级、同级、下属三个维度的高效沟通的能力; ▲ 通过实战演练,帮助学员系统提升作为管理者的核心管理技能。

授课对象:中高层管理者

讲师:董海滨

经营决胜-企业战略与运营管理

课程收益 ▲ 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战; ▲ 系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系、团队; ▲ 通过基础管理和创新管理的解读与实操演练,掌握企业运营管理的思路和切入点; ▲ 分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例,借鉴和转化成功经验; ▲ 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力。

授课对象:董事长、总经理、中高层管理者

讲师:董海滨

企业全面运营管理沙盘

课程收益 ▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境,帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑; ▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解,建立利润和投资回报观念; ▲ 建立经营意识,掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力; ▲ 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升个人执行力、团队协作力。

授课对象:总经理、中高层管理者,销售、研发、生产、运营等部门管理人员

讲师:董海滨

赋能对话领导力训练

对企业: ● 为企业打造一个学习型组织,提升企业的竞争能力。 ● 令企业能更有效的推动与实施战略发展规划和实施。 ● 通过锻炼学员制定、达成目标的能力,更有效协助团队及下属在专业上的成长,并达成个人及组织的各类目标。 对个人: ● 学员将有机会转变由传统的权力型领导力转变为教练型非权力型领导力的方式。 ● 让学员有能力区分相信与信任的不同,从而快速与他人建立高效和谐关系。 ● 能够让学员在生活和工作中高效实现想要的目标和结果。 ● 令学员绽放出激情喜悦勇敢负责任的状态。 ● 让你锻炼出打造团队需要具备的能力,家庭和谐需要掌握的能力,处理好人际关系需要使用的能力。

授课对象:中高层管理者

讲师:宋国正

《MTP管理技能提升》

帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,成为称职的管理者; 了解四类行为风格(性格色彩),提升差异化管理的效能; 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩;  学习时间管理的方法与工具,提升工作效率; 提升管理沟通的效度,减少偏差,有效协作; 了解新生代的特点和思想,进行效果最佳的管理。

授课对象:管理人员

讲师:林广亮

《出类拔萃-领导力的六项修炼》(版权课)

了解管理与领导的区别;领导力来自哪里; 了解四类领导风格的利弊,并塑造适合本团队的领导风格; 学会针对不同的人采用不同的领导方法; 掌握激励员工的方法与技巧,变“要我干”为“我要干”; 运用授权及培育的技能让自己忙得有价值,让下属工作更有激情; 掌握时间管理与会议管理的最有效方法,提升团队效率。

授课对象:管理人员

讲师:林广亮

《渐行渐强-管理者的角色认知与格局提升》(版权课)

帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,承担应有的责任,提升格局与境界,渐行渐强,成为称职的管理者; 学会根据员工的特点实施最有效的管理,打造高业绩的团队。 针对管理者常见的角色偏差,结合工作实际进行剖析,提出问题与解决方法; 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融; 拒绝枯燥乏味的说教,做到实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐; 大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

授课对象:管理人员;储备干部

讲师:林广亮

项目管理截拳道实战

● 了解项目管理框架和治理框架 ● 掌握项目与产品的管理,并持续论证项目的商业价值 ● 对团队进行授权和赋能的管理 ● 管理并影响项目中的利害干系人

授课对象:领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员

讲师:李伟

领导力动力沟通

● 分析现况,解决问题,规划目标 ● 改善决定 ● 执行行动计划,共同冲破障碍及改变 ● 维系事业和个人的生活平衡 ● 发现强项,充分运用达到最高的绩效

授课对象:领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员

讲师:李伟

《管理有道,领导有方——管理者胜任力提升》

● 正确认识中层管理者的职责所在,认清中层管理者的角色定位 ● 塑造良好的管理素养和理念,提升中层管理干部的工作能力 ● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍,提高企业竞争力和经济效益 ● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

授课对象:企业中层管理干部

讲师:张楚培

MTP-中层干部管理技能提升

● 使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位。 ● 掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具。 ● 掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧。 ● 学会管理不同类型的部属、团队建设及激励的技巧。

授课对象:部门主管、经理、新晋升及储备干部

讲师:侯熙儒

《从技术走向管理的五项修炼》

● 使学员了解技术人员与管理者的五大差异、清晰认知管理者的职责、常见的角色错误。 ● 学会如何管理自己的时间、掌握设定目标、分解目标等一系列的目标管理的工具。 ● 学会与不同类型的人际风格的沟通之道。 ● 能够运用一系列的非物质激励技巧激励不同类型的员工,提升团队的执行力。

授课对象:未受过系统训练的主管、经理、新晋干部、储备干部、

讲师:侯熙儒

《团队领导力再造》

● 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性 ● 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节 ● 使领导者对人才机制进行全新定义,并掌握更为有效的人才激活策略 ● 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法,为其团队发展助力

授课对象:中高层管理者人员

讲师:杨楠

高绩效团队建设与管理

● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队

授课对象:企业管理者、储备干部、技术骨干等

讲师:张雷

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