1．培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公。 2．掌握实用有效的时间管理工具和方法，改变拖延习惯，减少工作延误。 3．学会妥善安排工作，让工作更有节奏感和成就感。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.培养沟通与协作意识. 2.掌握高效沟通的技巧和方法。 3.通过沟通协作助力实现绩效目标。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.掌握职场写作的基本原则和方法，掌握金字塔原理三字决。 2.迅速提升写作效果，让写作表达清晰有力、准确高效。 3.认识思维训练的有效工具：思维导图，掌握核心要点和原则，提高思维效率。 4.掌握写作表达六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.系统掌握企业公文写作的基本原则和方法，掌握金字塔原理三字决。 2.提升公文写作效果，让写作表达清晰有力、准确高效。 3.掌握常用文种的实操演练，提高写作影响力。 4.掌握党政机关公文格式最新国家标准，能规范审核和制作公文。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
课程收获： 九型人格学（Enneagram）是一个解密个人生命密码的说明书，是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 了解自己的个性、优势与局限； 找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能； 学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系； 改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧； 提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队； 对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节。
授课对象：企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士
讲师：汪洋
24小时出口成章<br />48小时沟通有方
授课对象：企业中高层管理者(董事长、总经理、总裁、部门总监、部门经理)
讲师：邓雨薇
企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期，无论它拥有多少资金，技术多高、产品多优、服务多全、决策多精，要想持久、稳健地发展，必须遵从管理之道、发展之道，那就是关注企业文化的推动作用。<br />从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。
授课对象：企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者
讲师：邓雨薇
<p>1.培养管理人员系统的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；<br/>2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；<br/>3.掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；<br/>4.通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。</p>
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
讲师：莫勇波
1、 认知客户服务的重要性，了解客户服务人员应具备的素质，提升学员的客户服务理念和技巧。 2、 全面的学习客户服务的系统知识，提高整体的客户服务水平和能力。 3、 掌握客户投诉处理的礼仪和方案，提供客户满意度，进而提升企业形象和竞争力。
授课对象：从事客户服务工作的一线员工及主管人员
讲师：王晓珑
1. 全面了解成功会议的准备技巧，明确会议中各角色的职责和任务。 2. 改善会议接待流程，提高会议接待流程中的服务意识和服务技巧。 3. 完善会后的任务组织，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率。
授课对象：企业会议管理者及经常组织会议的专业人员
讲师：王晓珑
1、 了解管理的原则，重塑管理者从角色到意识的自我认知。 2、 学会有效管理时间，做好计划安排，并在决策者、制度和执行者三个层面保证执行的结果。 3、 学会做下属的教练，掌握引导技术，在工作中有效地培育下属。 4、掌握人类行为风格，提升对人的敏感度，并运用高情商技巧，全面提高沟通的影响力和表达能力。
授课对象：所有有志自我提升的管理人员
讲师：王晓珑
1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识 2.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力 3.学会奠定非领导的“领导”地位 4.提升公文写作方法与技巧 5.策划和组织大型会议与活动 6.正确管理情绪与排解压力
授课对象：3～5年以上工作经验的中高级秘书助理
讲师：王晓珑
1.了解专业秘书/助理的职责与角色，工作范围与未来展望。 2.学习提升工作效率的技巧，包含档案管理、时间管理、会议管理，以及上司的行程管理。 3.学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧，成为上司的得力助手。 4.学习专业秘书/助理的礼仪与应对技巧，塑造专业的形象。
授课对象：1～3年工作经验的初级秘书助理，及有志从事文秘工作的人士
讲师：王晓珑
1.明确资深行政助理必须掌握的各项专业知识 2.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力 3.学会奠定非领导的“领导”地位 4.提升公文写作方法与技巧 5.策划和组织大型会议与活动 6.正确管理情绪与排解压力
授课对象：有工作经验的行政管理人员
讲师：王晓珑
1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识 2.提升公文写作方法与技巧 3.策划和组织大型会议与活动 4.更有效益地进行时间管理 5.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力 6.正确管理情绪与排解压力
授课对象：有工作经验的行政管理人员
讲师：王晓珑
<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获：<br/>1）七个提升个人素质的方法；<br/>2）八个领导竞争力提升的方法；<br/>3）七个提升执行力的方法；<br/>4）八个团队建设与管理的方法；<br/>5）六个时间管理的工具；<br/>6）十二套团队管理工具；<br/>7）五套组织与文化管理工具；<br/>8）一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
讲师：王若文
<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获：<br/>1）七个提升个人素质的方法；<br/>2）八个领导竞争力提升的方法；<br/>3）七个提升执行力的方法；<br/>4）八个团队建设与管理的方法；<br/>5）六个时间管理的工具；<br/>6）十二套团队管理工具；<br/>7）五套组织与文化管理工具；<br/>8）一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
讲师：王若文
<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>
授课对象：企业中层干部。
讲师：王若文
<p>1.认识高绩效团队的本质特征；<br/>2.认识团队的形成与关键因素；<br/>3.学习团队的构建基本技术；<br/>4.学习团队的管理基本技巧；<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法；<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧；<br/>7.学习团队的激励与执行力提升技巧；<br/>8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。<br/><br/></p>
授课对象：企业主管级干部、中层管理经理。
讲师：王若文
六个核心工具 1. 挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。 2. 制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。 3. 工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS 4. 关键路径：通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。 5. 风险分析：通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。 6. 项目沟通：项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过有效沟通的前提条件，沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
沙盘系列——企业运营、高效沟通、团队协作、目标计划、执行力、领导力等
深圳市
创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
深圳市
领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
广州市
