★ 学习高绩效理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知 ★ 高绩效团队心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人 ★ 学会情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解高绩效工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高绩效团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力
授课对象：中、基层管理人员、储备干部、全体员工
讲师：张城玮
1、总结和分析技术（业务）人员从技术走向管理过程中常见的问题； 2、掌握实现从技术（业务）走向管理的过程中要实现的几个转变； 3、认知从技术（业务）精英到管理者的角色转变与价值塑造； 4、作为技术（业务）精英应提升的素养和管理技能，推动团队绩效水平； 5、掌握制定目标与完成任务的技巧； 6、学习掌握有效沟通激励和启发员工的关键技能。
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。
讲师：周黎辉
课程目标： ●掌握目标、沟通、决策、激励、识人用人等相关技能，学会管理团队的方法和技能； ●促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效； ●实现从员工到主管（管理干部）的角色转换，增强管理意识； ●培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念； ●学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量。
授课对象：中层管理人员、储备干部
讲师：许延颖
1、使企业储备人才快速转变观念，认识领导在组织发展中的重要性； 2、了解领导者的角色与职责，避免领导者的角色误区； 3、提升领导者职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧； 5、学习和运用领导应具备的团队沟通技术； 6、学习和运用领导应具备的激励团队的方法；
授课对象：企业骨干员工、储备领导者或新晋领导者。
讲师：周黎辉
★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识，加强管理者自我管理和自我提升的能力。 ★学习理清管理使命、承担管理责任，提升达成管理绩效目标的能力 ★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力 ★掌握时间管理工具、提升自我控制时间的能力 ★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
1.帮助学员开启管理者心智模式，改变管理者的思维模式； 2.帮助学员深化自身在组织中角色认知，找准自己的管理角色定位； 3.通过工具操作演练，帮助学员掌握3类必备管理技能，发挥团队管理者的作用；
授课对象：企业中层管理者、部门总监、部门经理
讲师：胡如意
● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具 ● 通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助
授课对象：本课程适用于管理者及后备管理人员
讲师：胡如意
● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具。 ● 通过学习，学员清晰的认知团队成员角色定位和团队价值成就感。 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助。
授课对象：员工+管理层
讲师：胡如意
<p>1、掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式；</p><p>2、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系，树立双赢思维，启动动力对话系统；</p><p>3、分析跨部门沟通中达成共识的主要障碍根源、困难、冲突起源及根本原因；</p><p>4、了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；</p><p>5、学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门经理，主管，储备干部等。
讲师：张国银
<p>认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；</p><p>学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；</p><p>掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；</p><p>提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平；</p><p>运用：互联网+形势下管理创新与实践相结合，打造战无不胜的互联网团队。</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；</p><p>2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；</p><p>3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；</p><p>4、认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；</p><p>5、提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。</p><p><br/></p>
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等
讲师：张国银
<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐高效的团队，给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧；</p><p>5、拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
★ 掌握简单、直接和有效的沟通方式，减少内耗，营造融洽团队氛围； ★ 树立正确价值观和使命感，导入正能量，增强员工忠诚度和归属感； ★ 建立团队互信，促进部门之间协同合作，培育积极进取的企业文化；
授课对象：企业管理者、部门骨干、业务精英
讲师：张世民
<p>1、掌握正确且实用的时间管理技巧；</p><p>2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；</p><p>3、配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；</p><p>4、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1. 全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力，厘清目标与障碍，制定清晰计划，提高团队产出效益； 3. 掌握教练式领导力精髓，透视人性中的盲点，变管理为引导，变督促为激励，让日常工作变得轻松高效； 4. 塑造个人管理风格，通过价值观导向，为团队植入自我驱动基因，培育积极进取的团队文化。
授课对象：企业中高层管理者、新晋管理人员
讲师：张世民
<p>1、掌握运用不同领导风格的技巧；</p><p>2、掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；</p><p>3、提升部属培育水平以及实用方法；</p><p>4、识别下属的需求，掌握员工激励实用方法。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、了解目标管理的基本技能；</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具；</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p>4、掌握各层级中层领导绩效评估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法；</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；</p><p>4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1．了解服务思维对自己一生的影响，将知行合一做为自己的信仰，愿意发自内心的去提升； 2．掌握职场商务形象标准与规范，提升自己职业化形象； 3．懂得如何倾听、沟通，让客户沟通更精准、高效，让表达更具影响力； 4．在情境中体验、认知高效执行团队、主动行为心智模式的方法与技术，让培训结果更落地； 5．在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：企业中基层
讲师：柳娟
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
沙盘系列——企业运营、高效沟通、团队协作、目标计划、执行力、领导力等
深圳市
创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
深圳市
领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
广州市
